(和解前言)執行長:既然身在久裕,只要公司還需要去擔當,何惜自己的個人悔譽,哪怕再苦再冤,心中對久裕大局還有念想,我個人都不會過分怨言。但是,今後公司已經用不著我了,在此多余,他們要調我去衝床,我是作家必須保全手不受傷,事難兩全,那就放我走吧! 公司解除我是該雙倍賠償,若我自離是分文不取,我們不必僵持了,折衝一下,不必勞駕第三方,協商解決,就當是您大大方方,大抓一把讚助您的職員去寫書……
2015年11月22日初擬,但我不會立即交出去,最快也要等到下個月初一。
我:在公司用電腦十多年,視力嚴重下降,現在調我去現場,還在事先也不知會我,更沒有取得我自己和直接上司的同意,也沒有給我辦工傷保險,就突然之間,下午下班才貼出來的公告,卻從早晨7點50分就生效。
你們管理部是幹什麽吃的!辦件小事都漏洞百出!有小學生的管理水平不?是成心要我去受工傷,還得不到賠償嗎?請問這是安的什麽心!
這麽狗血的管理能力,還好意思繼續霸佔著管理代表的位置,明明早就請辭了,執行長也回復了一並解出的意思,卻還在死皮白臉瞎指揮,這麽不要臉,卻是深圳廠名義上的二號人物,全公都沒有臉面!
我:執行長,權當是廢物利用,我們就用對我的處置,來磨礪一回你手下的管理能力吧!
我:分不淸早晚就罷了,還完全不計後果。
再說一遍,本人在公司用電腦十多年,視力已經嚴重下降,調我去開機,不是成心要我去受工傷麽?我的工傷保險辦了麽?保險都沒有辦好,就要我去操作大型衝壓機台,是不是恨不得我早點受傷還得不到應有的賠償?
管理部的漏洞百出,哪夠小學生水平呀!
什麽時候將我的工傷保險辦好了,再正式通知我調崗吧!注意是正式哦,最少要草簽一份協議吧!
我:周一去報到,人家不敢要,因為沒有辦好保險。
我:執行長,您和廠長都知道:我是最反對大規模調帳和大盤點的,一再說"盤點越多錯得越多,越是盤點錯得越遠",越是大盤點,用真空填大坑的非常手段來調帳就越頻繁,料帳的出入狀況就越難看。
笑活死人的事,現在卻拿這個事由來由我頂缸!
但為了公司的大局穩定,憑我在公司工作19年的深厚感情,也為了那幾位對我有恩的領導不受牽連,我不介意再當最後一次替罪羊,我本屬羊!
但是,我已經當了羊,就不要再把我當成豬一樣關起來,去幹牛的活!思想上的路分岐太大,不如讓我這支羊走,修不修牢圍欄是你們的事。
所謂疑人不用,公司懷疑我,受懷疑的我也不給你用了!就請不要再用我,按規定來,將我辭退!
大家都是明白人,別玩那些陰的。那些小學生玩過剩了的耍玩意兒,對我們還有用嗎?只會令人齒冷。
我:我走人,你清靜。
1/3(9月+10月+11月)應發工資x(19+1)個月=約10萬,再加上我五月份的加班費,中間在生管從組長降為副組長扣下的工資,加上幾種冤枉我的大過小過,還有什麽高溫補助,冬天的烤火費,等等,我們才、都不去計較那麽多了。我還有9天的年休假,加上我頂罪的名譽損失,12萬。
我:執行長,您也知道我是善於謀算未來的人,
凡事最少準備了三步,也有三套以上的預案。提出這樣的要求,我不是沒有準備,而且就算是我已經指出了是哪裡出了哪些問題,公司也難以在短時間裡消除。證據一直都有,一查就會出來。 我提出這些,也完全沒有要挾之意,也不是想當成籌碼來用,我只是善意地指出問題所在,希望公司去重視處理,如果公司有需要,我甚至還能提供排解的意見,在我這方,都沒有問題。只有到了萬不得已的地步,我才會動用那些對公司有損害於我自己也沒有好處的手段。那就完全演變成了只是出一口惡氣的意氣之爭了。所以我很不願意那樣,才提出了和解的要求。
我:三方面。
1).台北證券檢舉,我可以通過網絡找到TW會計律師事務所,發郵件過去,只要能證明公司的帳目還是很亂很亂,就可以真的像"獎懲建議單上汙蔑我的那樣,阻延公司的上市。就算已經上市,也能打擊公司的信譽度。
這點太容易了,比如一個品號就虛入了六千一百多萬。比如一年零四十天之內調帳材料成本異動高達九千九百二多億。如此大額的濫帳,我不必查是如何形成的,也不管合不合法,也不管責任人是誰,只要證明我們的帳假得不像話,就夠了。
我:2).海關方面,我也可以發文過去,我能證明我們多年來所提報的合同余量都瞞報了一大筆;還有很多成品跨系統挪用或同系統挪用,改變了內銷外銷的性質;在一年之內動用全廠的力量,進行了六次大盤點來大批量調帳,在事實上使交通與電機物料的互用,成為了"合法"。這三點的嚴重性,吃官司都還是輕的。不提就不會發生,有人提供資料就什麽都可能發生。
我:3).別的方面,問題數不勝數。環保,勞動局,迪卡儂,安委會,我都有發文檢舉的能力。這方面的材料,隨便就能抓一大堆。
我個人的,早就可以去申請仲裁,但不必諱言,太麻煩,而且要損失費用和時候,如果走到了那一步,當然只有一不做二不休了,我再心軟也只有動用舉報的權利了。
本人絕對不想做出對公司不利的事來,但女兒剛上大學,我失去工作失去了名譽,今後的收入和保障就都沒有了著落。不得不需要這筆錢。
給我這一點,我保證不向相關單位發文。12萬,一刀兩斷!
12月2日
我:調帳之後的心情:料帳管理員色然而喜,有點得意,有些雀躍——終於又把帳料間的差異抹平了——我聰明吧我厲害吧!獨獨我心中難受,面帶不愉——又不得不動用到下下策了——物料的出入狀況,差得更遠了!
我:調帳就是在掩蓋事實,不到最後,絕對不能輕易動用!
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