說明:本文只是怕丟失才暫放到網絡來的，其中大部分內部都下沒有下決心要不要提交給對方。　　我:執行長:有份申訴呈報，不管怎樣，還是懇請您批閱一下，卑職才知道何去何從。

　　成品呆料的電腦錄入明後天就要完成了，不管有沒有人來接手，卑職都要去新單位報到了，廠長一直在催。

　　謝謝！

　　我:報告扏行長，卑微的我，明天就可以去報到了，但還不清楚去哪，所以還是請您把那份呈報簽下來。表面看，卑職的訴求很過分，但是精明的您一定很明白屬下完全是被冤枉的，我是最反對調帳的也是唯一不計個人得失也在排解錯誤的，唯一的過失也只有對管代有言語上的不敬。

　　早就知道血淋淋的一定是卑職，但為了公司的需要，為了保全重要領導，我願意把這些頂下來，沒有怎樣去辯解，卑職已經爬下了，隻申報最最基本的，如果如此慷慨的您都還不放這一馬，那卑下就死了算了，徹底死了掙扎的心。

　　請簽下吧，只有您的決定，才是終審！給我個痛快！不管怎樣的判決，卑職都認了！

　　我:調帳就是在掩蓋事實，不到最後，絕對不能輕易動用！

　　我:調帳之後的心情:料帳管理員色然而喜，有點得意，有些雀躍——終於又把帳料間的差異抹平了——我聰明吧我厲害吧！獨獨我心中難受，面帶不愉——又不得不動用到下下策了——物料的出入狀況，差得更遠了！

　　我:記得您給予過我直接報告的權利。下班了，利用午休時間，還要匯報調帳的事。

　　我:公司料帳的成敗，目前是掌控在主辦級人員手中。現在是在幾個女子的手中。主辦不強，有同事說再招一百個課長都沒用，我認同！是福是禍，現在是她們做了算。所以就算我已經完蛋了，還在憂心忡忡！

　　我:這三個關鍵位置的關鍵人物，都有著公司難舍的特長，又都擁有自身克服不了的重大缺陷。沉舟我沉痛地?議，這三個人所做的事，一定要強有力地監管，給她們的自主權，絕對不能超過80%！

　　我:再說一次:肖唱響，她還在源源不斷地製造有過錯的BOM;王叔娜，哪怕糾正百次千次，手開之520或現在的529還是有不少錯的漏的;李呂品，她會鑽所有的空子去調帳，每擺平一次，還會色然而喜:又搞定了！我多有本事！

　　特別是周經理又將119的權利大范圍地開放了！不管是誰同意的，沉舟還是要說，小零件不再跟單下帳，而走119，絕對是重大的決策性錯誤！

　　對這三個人的監管，目前完全不起作用，因為監管者沒有一個比她們熟悉，都沒有她們的理由大！

　　我:這三個主辦的缺陷不解決，拖多久，我們的料帳就會亂多遠！

　　我:一個亂頭，一個亂尾，一個亂中間。以頭和尾巴之亂為最大。

　　我:強烈建議修正料帳合一的概念，不僅僅是結存的合一，而是料帳之過程、和結果都相符，才是料帳合一。

　　我:過程:就比如11月份的品號190243，本期需求是2200，上期結存是407，本期入庫2700，照算本期結存應該是907。

　　實際上用到月底，帳面上卻欠5，原因就是光棍節那天用115下了一筆1307的空帳！所有的訂單早就完成了，實物還有多。

　　帳面上呢?到了今天12月7日了還有一筆下不了帳，眼看快關帳了，

怎麽辦?　　這樣的問題彭班長解決不了，因為他小學都沒讀滿。羅管理員的辦法，是又申請了用118再入空帳500！

　　兩次調帳，絕對值將是1707，這肯定還不算完，到了年終盤點，絕對還要用115再入一筆！

　　調錯一次，就還會再調！料帳就是這樣亂起來的！

　　我:幸好119的大幅度開放，還只是說了，還沒有實施，幸好！

　　我:我把自己搭進去，付出個人所能付得出的最高代價，絕對不指望可以向好的料帳形勢被反轉，更不願越來越亂，只希望料帳的前途不是我個人這樣被枉死，我還在抱著萬一的希望J**能再出現一個真正懂料帳的...所以才在吃飯時間，又愚蠢地冒犯您。

　　我:強烈?議，每年的大盤點，絕對不要超過兩次。大盤點越多，批量調帳就越頻繁，本期出入狀況就越不堪！

　　我:強烈?議，將物管的月報表回歸到06年前的格式，必須秀上＂本期需求量＂＂本期入庫量＂＂本期出庫量＂這三個重要欄位，而且必須要責成專人去比對，對不合理項目做檢討並報告。這才是把握＂過程＂的應有方式。

　　2015年12月8日

　　我:執行長:您好！對不起，又打擾了！什麽時候有空?能抽個時間談一談嗎?

　　我:反省了這麽久，我也發覺我這樣的老員工身心都有些疲憊，確實也不適合還佔據著公司的重要崗位了。

　　我:捫心自問，公司還是把我們換掉更好，只有換新，才會有新氣象。即使有點小亂，也無妨大體。

　　我:廠長說得好，我在工作上太固執，即使九個人都不願，我一個人還是會堅持，所以我就算繼續下去，也不會在這個環境中做出多好的成績，我的獨不傲眾的想法，也難以實現。

　　我:公司不該留。真心的，我也很想走。

　　我:既然如此，還去糾結幹部獎和加班幹什麽?

　　我:執行長，你是慷慨的！大方的！對外那麽多讚助，花那麽多費用給大家謀福利，一想起來，我心裡就還是暖暖的，我的口中也還是甜蜜的。

　　我:執行長，那就求你再大方一次，大抓一把，對我一撒，就當給我送行，以壯行色。也當是讚助久裕培養出來的作家，從此能安定下來寫書吧！

　　我:就曉得您舍得花，我嘴巴才張得大！12萬，多多益善！15萬更好。您拿得出，我收得下，就算再不懂報達，我也會有所表示的，不能白白拿走。我不僅會永遠感謝，還會將告知您公司未能防患到的疏失。

　　我:應發工資:近12個月平均4233元;近半年平均為5070元;近3個月平均為5003元，因前6個月被違規限制加班，不應加入平均數額的計算！以5070為最合理！另不合理扣款共計6579元，所以單倍索賠應為:5779+(N+1)*5070=5779+(19+1)*5070=6579+101400=107979元，不求雙倍，願意總計12萬元和解

　　我:未列入以上計算是，是公司補貼那部分的社保，公積金，保險等，不在應發工資之列，卻是我們享受了的，照說就應該算上的，所以開口要的是12萬。

　　我:如果能得到您的這筆恩賜，就等於是您賞給了我將近兩年的時間，我用這些時間專注地搏一搏，力爭寫出三百多萬字出來，雖然還是寫不完一本，但也不會給您丟臉了！

　　我:執行長，這些年的機會都是您給的，求您再給我最大的一個機會！謝謝您！

　　我:我這樣的人是講心安的，也可以說成是講因果。不勞而取，先就過不了自己這一關。這回向您張開了獅子口，也給自己找了好久的理由，鼓起好大的勇氣，才很不好意思地憋出來的。

　　我:找到以班長代管物管課和以組長代管物管課的公告和組織架構圖，課長的責任，班組長的待遇，而且是義務加班的班長。當組長的6月和7月，卻是直接協助廠長，行廠長務副理的權責，全面主導全公司的大盤點。

　　我:而且我是兼職，不是代理！

　　***

　　呈執行長:

　　請念在卑職跟隨您這麼多年的份上，在卑職降職調崗的最困難時候，求您動用一下您的巨大影響，再幫卑職一次吧！您以前給過卑職機會，就可以再給卑職一次吧，機會越多，感激越大哈！

　　卑職十多年來一直從事的是文職和管理工作，去JCM和人資安排的現場單位開機，實在是力不從心，效率會很難達標，而且有工傷的風險，卑職有些不敢去，爭取了很久沒有達成一致，還是只有向您懇求這一條路了。

　　卑職冒昧提出三點，您要不出面，就一點也實不現，所以再次請求您恩準:

　　1).請求重新安排卑職的去處，把卑職安排到不至於使雙手受傷的單位，哪怕裝配或精品都可以。卑職已經是起點的一級簽約作家，還要用手寫書，一定要保護

　　2).請求給卑職與所在單位同等加班的機會，不然收入太少了

　　3).能不能將400元幹部獎回歸成季度獎中，使卑職3380元的小計不變呀，就當贊助卑職寫作

　　說明:卑職的工作職責，已經先後與鐘課長和稅課長移交過了，今天接到J**通知，又要對新的人選做第三次的移交，另外還要對成品呆料進行新的盤點和轉交詳細資料，所以最近幾天卑職還不能去新的單位報到。

　　卑職應該去哪個單位報到，還沒有最終敲定。11月20日同時出了兩份告示:獎懲建議單是調去製二課，公告是調去衝床組;11月30日，又把調任申請表的調入單位改為了鍛造組，卑職無所適從，當然這三個單位都是卑職不太敢去的。

　　呈報日期:2015年12月3日

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