2015年11月9日我:對我，只有辭退一途，別的花招沒用　　廠長:怎麽了?

　　我:美英已經通知我調到製二課去當員工，限制加班。這回我是堅決不去了！只有請求辭退我。我本來是有心協助你撥亂反正，可惜緣分盡了。近來，看著你們疲憊萬分地繞著彎路排雷小問題，我也於心不忍。但沒有辦法，該走我得走，你們亂過之就順了。

　　我:三個新課長共事，吃虧的一定是我們稅課！一個明知自己錯也不認，一個善於將責任推出去，就稅課勇於承認己方之過。廠長今後對稅課要有所袒護，不然他也難有好下場。而且，據不可靠消息，稅課好像在另謀出路，如果成真的話，我替你可惜了。

　　沉舟12月11按:稅課於11月底離職，在觀瀾找了份做策劃的工作。太正直的人，在這樣的公司玩不轉，他就不跟這些人玩了。而今，我已去新單位報到了，真的是連降四等十幾級，嘿嘿。新課長姓湛，若加上代管的賴課和王課，中間又隔了四任課長了，廠長還在叫我跟湛課辦移交！

　　我:對不起，資訊傳遞有誤。20.5有庫存，欠料的是273026即24.5的防水蓋，昨天有托19萬。另外，昨天托的180008的套管也特急。今天處理179的快拆心時，請一並將以上兩款催回廠。拜托！

　　我:廠長，防水蓋和套管已到，請放心。

　　我:稅課能安得下心來?

　　我:劉冬林還要歷練，這三天有10筆成品是已經銷售未入庫的，已知會課長關心。

　　廠長:微笑

　　我:廠長:我老婆做了一雙布拖鞋，方便冷天在室內穿，說是為感謝您送我手機，要我在離職前一定要送給您。我如果記得，明天下午會送到，請您一定要收下好。

　　廠長:微笑

　　我:轉發:課長，過去無法核銷的單我們已經找出了原因，確定是采購按業務的要求買過一次，之後業務又自已再賣一次，等於是要轉兩次帳！我就不插手她們解決問題的方法和細節，不光是我不能再背黑鍋。是若還不行，還可以跟她們糾正。在我離廠前，讓她們盡可能會，物管今後才輕松點。再有，業務今天轉給我待處理的無法核銷的銷貨單，高達30筆，是前所未有的狀況。說明已經運作失控，還請警惕。

　　我:廠長:轉告這點，是想提醒一下，存在著貨買三家的情況:同單異動單，生管處理了一次，采購再處理一次，業務還處理一次！物管要是沒有善後的能力怎辦?

　　廠長:微笑

　　我:廠長早！問題真的很多，除非是很感激，我是再也不說囉。

　　廠長:微笑

　　我:昨夜今晨，廠長都在教我，所有的對話，都可以用微笑來回答。

　　我:12萬！一刀兩斷！

　　我:想申請拆掉放鋁棒的料架。儲位A05-A08共三對半個料架，可以拆掉三個隻留下半個來放置少量多樣的雜品，能減少了安全隱患，還能騰出空間將輪圈型材也存放進來。

　　我:鬱悶，將《情報力》改名為《情玄》，隻想要寫玄幻點，哪曉得與別人撞名了！想要再改為《奇區》(必須聲母相同，才有可能改得成功)，按規定要兩個月之後才能再申請。

　　我:總有那麽些人，是相逢不相識的;是不是有些地區，衛星也照不出來?就在我們身邊，就在我們心旁，在真實與虛幻之間，偌大的世界在演繹在變幻。

　　我:碗如目視，

大小通瓷！　　我:仙區

　　我:你在熱鬧中寂寞，我在寂寞裡熱鬧，偽裝丟失得越多，剩下的真如越多。虛假往往很鮮活，把活脫脫的表象脫落之後，最不起眼的，反而才是真我。

　　我:我已在加班。旺季到了，按勞動法最低標準計算加班費，周末應該是23.33元每小時，今天我加11個。公司不要尾巴，每小時是按23算的。

　　我:傳送，也是兩點。

　　我:哈佛傷！當書名不錯，佛門中人笑對人生！

　　我:暗地！書名

　　我:哀傷！書名

　　我:愛神！書名

　　我:骯藏！書名

　　我:434珠碗即將斷線！卻還沒法進爐！11月7日130032入帳有問題須加強！固定螺帽也急不假。433珠碗HT的還有料，可以押後。

　　我:熱處理沒有排程，沒有書面通知重點，是種隨意性過高的無序生產方式，不整頓的話延遲事件還會不時發生。這是生管中心失控，我早就對幾位課長提過，沒有人理睬。廠長，我不會偏袒物管，但解決問題不是罰一罰出點氣。還得在症結著手。您要加強的是生管，物管再怎麽折騰，總是尾端。凡是到了物管才來排解的，都晚了！固定螺帽在熱處理車間放了好幾天，沒有誰安排進爐，434珠碗也是，提前安排一下就不會斷。

　　我:我又多話了！已經說了，就再說一句，我不認同料帳組再加人，加人容易，再減就難。克服一陣子就會過去的。

　　我:【那堆炸藥】那一堆不放在那，就不曉得問題有好多，就還不曉得我們有多差！消除這些，風險很大，要麽不知不覺，要麽把天捅破，就看您的掌控力了。

　　我:知道我在擔心什麽嗎?是牛，王都已經跟您不是一條心了，已經在到處說您的壞話了，您卻因為無人可用，還把他們當成自己的雙腿，所以我才不支持您此際由稅課來粘手這堆炸藥！

　　我:因為稅課和朱課還能各當你半條腿用，才一定要避免被毀在這上面，才會對您大聲說由王，牛去處理才是最好的！這些，您想周全了麽?

　　我:既然您已經強勢下令了， 如今只有走下策:就是完全交給阿東，稅課不能插手。

　　我:阿東是有運氣的人，我們盡量少去過問，也許就什麽事都不會發生。

　　我:廠長，物管的人數和加班還必須更強勢才行，這方面稅課還感覺不到痛還控制不了。一不能受到他們的故意要挾，松一松，就失控。明天就要禁止加4個小時了，不然再由其得寸進尺就危險了。

　　我:廠長早安！阿東進行的事，越少人知道越好，十點下班，我猜他還堆在門口，沒有收！

　　我:如果是大田來辦，同樣隻交待這麽多，就不會！這就是區別，廠長。

　　我:果然！

　　廠長:怎麽?

　　我:果然放在大門口，唯恐人不知，早上又提醒阿東，還是不當回事。而試試田少，隻問了幾個字:＂要是你處理?＂人家立馬就:＂我傻呀！還會擺在這裡！我不能要它們立即消失，最少也讓人瞧不見！＂這就是我更看好田少的原因，點他一句就能分清事態的輕重，還曉得該如何處置。有的人用不著你吼，有的人再教再吼也沒用，這就是手下人令你省心還是更操心的區別?

　　我:1/8的鋼珠月底庫存多達280件，可以組裝85萬個棘輪組，也就是說，就算每天生產12000個，這是最大的量，也夠71天之用。兩個月不用釆購！這個品號為150009佔用金額31.5萬，這就是采購失算，廠長，我要不多話，您能知道嗎?

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