對於談生意，馬克己相當有心得，大家不著邊際的談著，就是不透露自己的底牌，馬克談紅酒、談跑車，然後談電影製作和圈中秘聞，就是不談與生意和業務有關的事。

　費羅則大捧馬克才華出眾，老婆漂亮，兒女可愛，論起手腕和狡猾，他明顯略過一籌，很快就沉不住氣，開始往生意場上扯，問馬克:“為什麽不看好出版行業?”

　馬克道:“並不是不看好，而是時代華納的業務實在過於臃腫和複雜了，這出版業務每年還是可以為集團帶來數億美金的收入，但董事會那幫貪婪的家夥，認為投資股市和其它科技產業，回報更高，這是一群要錢不要臉的人，外面誤會是我乾的，這可能嗎?我有的是錢，而且是文化人出身，怎麽可能為了錢而沒有任何底線呢?”

　馬克這是吹牛，而且是把責任往別人身上推。

　費羅還真吃這一套，說道:“科技行業也不好混，更新太快，發展太快，只要你停下來一刻，或者選擇稍錯，就會落後於人。”

　馬克道:“是呀！這和拍電影一樣，大家都拚命往電影裡塞錢，更多的特效，更多的大場面，更高清洵麗的畫面，他們或許忘記了，電影是情懷的藝術，沒有了情懷只是工業流水線產品，有什麽值得誇耀的。”

　費羅見馬克這家夥東扯西扯，就是沒有一點乾貨，隻好道:“聽說你們將剝離整個出版業務。”

　馬克這次予以肯定，說道:“是的！難道雅虎也感興趣?”

　費羅道:“其實雅虎一直在謀求轉型，作為一個門戶網站，我們是互聯網媒體公司，我們希望有更多的實體業務，像出版業，我們有太多太多的資源可以和他們互動，這是一種浪費，如果可能，我們可以將門戶網站的內容和報紙雜志線上線下同行，是的，我們對你們手中即將剝離的出版業務感興趣，但是你們的招商計劃書並不詳細，沒有說明四大雜志的動向。”

　馬克仿佛看到一大塊美味多汁的戰斧牛扒擺在自己的面前，就等下刀了，什麽是主角光環?這就是了，想吃那塊肥肉，自動送上門來，老子牛逼大發了，他壓著要一躍而起高歌狂舞的，說道:“除了時代雜志，其它的都可以談。”

　費羅說道:“其實我們雅虎也感興趣。”

　馬克裝作大喜，擁抱了費羅一下，大聲道:“那我們就是一家人了，乾一杯，我的朋友。”

　費羅受寵若驚，連忙碰了一下杯子，馬克這個人的清高狂妄是相當有名的，他是巨富中的藝術家，藝術家中的巨富，身份獨特，在那個行業都吃得開，《人物》雜志評他為可以適應所有工作的人，既可以當導演拍電影，又可以當公司總裁;可以當軍人殺手，吃刀頭舐血這行飯，又可以拍毛片謀生(有傳聞馬克的視頻點擊率色情片類，全球第一，如果參加成人奧斯卡，奪下大獎不是難事，據說組委會己向他發出邀請。)，少見如此禮遇別人，他謙虛的道:“十分榮幸。”

　費羅十分謙虛，他認為馬克的人生是多姿多彩的，而他只是一個悶騷程序猿，雖然十分有錢，生活中就是一挫男，人家馬克後院出了這樣的事，老婆都死心塌地跟他，而他費羅回來晚一點，就吵鬧個不停，馬克才是牛仔才是爺們。

　不過巴裡卻不合時宜的道:“費羅先生，其實我們還有許多買家，嘻嘻，我們的政策是價高者得。”

　馬克不悅斥道:“巴裡！這不同，我與酋長的關系豈是布隆伯格那酒肉朋友可以相比?必須考慮員工的利益，雅虎才是不錯的選擇。”

　巴裡笑呵呵的道:“王董事，個人友情是不能凌駕於公司利益之上。”

　馬克問道:“你怎麽知道雅虎的出價就不如澎博社和貝塔斯曼?”

　巴裡道:“澎博社出高於市價15%，而貝塔斯曼更高，而且是現金，一次性到帳。”

　馬克問:“大衛！你們的報價是多少?”

　費羅臉有難色，他的報價是比這倆位大神低，而且他們是衝著撿便宜撿漏而來，但有兩個國際級買家在，論財力和購買力也不如對方，雅虎董事局是不會允許他們抽這麽多資金去折騰第三產業的，有這兩個強大對手在，他們優勢不多。

　馬克道:“大衛，你倒是吱個聲呀！你是最有誠意的買家，我們是天作之合，你不會想我將它賣給德國人吧?”

　費羅道:“我們的報價是高於市價的8%。”

　巴裡臉一沉，就想端咖啡送客，一副你想消遣我們嗎的樣子，不過馬克制止住他，說道:“巴裡！不要隻想著錢，要為員工著想，我喜歡大衛，而他們的誠意也是最好的，應該給予優惠。”

　巴裡道:“馬克，這是幾個億呀！你當董事局監督委員會是裝飾的?”

　馬克對費羅道:“你可以再提高一點你們的誠意嗎?”

　費羅打了個電話後，搖了搖頭。

　馬克道:“大衛，你們真的想買?”

　費羅道:“是的。”

　馬克道:“我有個雙贏的提議。”

　雅虎從創立到2006年，雅虎的營業收入快速增長到70億美金左右，但此後營業收入不增反降，2008年營業收入為3885億美元，全年淨虧損為3559億美金。

　可以看出，2006年是雅虎發展的分水嶺，之前得益於市場紅利和技術紅利實現了快速增長，而此後需要轉型時卻難以有效轉型，進而導致裹足不前最後大幅下滑，根本原因在於雅虎缺乏一個強有力的一把手主導自身的變革。

　縱觀企業發展史，能夠進行成功轉型的，背後一定有一個強有力的一把手來主導，正可謂轉型的核心在於一個強有力的一把手，如韋爾奇主導的ge轉型，郭士納主導的ibm轉型。而互聯網企業則通過ab股等制度，創始人對企業能夠進行牢牢控制，如拉裡佩奇、謝爾蓋布林之於谷歌，貝佐斯之於亞馬遜，一直與企業同呼吸、共進退。

　當企業出現困難時，創始人既有決心、能力、魄力，也有權威去主導改革和轉型，而職業經理人卻難以有這樣的權威，看看喬幫主離開和回歸蘋果之後的變革就可以看出創始人的重要性。

　但反觀雅虎，創始人楊致園一開始就聘任職業經理人擔任ceo，另一創始人大衛費羅1996年就離開了雅虎(隻保留股份和董事席位，這種想法也沒有錯，我是玩技術的，專業的事交給專業的人去做，雖然楊致遠在2007年6月到2009年1月又短暫地擔任了1年半左右的ceo，但是由於長期以來疏於戰陣而導致管理經驗匱乏和缺少足夠的權威來推動內部的改革和轉型，而不得不黯然離職。

　上個世紀90年代以來，互聯網產業一直處於高速發展階段，優秀的互聯網企業都立足於長遠戰略，基於自身的技術優勢，一方面通過強化技術能力來壘高護城牆，另一方面通過收購以牢牢把握市場領先者地位和開拓新領域，進而打造形態豐富、自我造血能力強的生態系統，谷歌、亞馬遜、阿裡巴巴、等莫不如是。

　而雅虎作為門戶網站的開創者，一開始就通過廣告盈利賺得盤滿缽滿，這也導致其在後來的發展中過於重視短期收入而忽視了長期的戰略利益。

　2000年，雅虎與剛創立不久的谷歌簽訂合作協議，棄用自身的搜索技術而采用谷歌的搜索技術，此後又幫助谷歌進行搜索技術推廣，這種策略雖然短期內給雅虎帶來了巨大的流量和廣告收入，但是用戶很快就流向谷歌了，2004年谷歌的收入就趕上了雅虎，而到了2009年，谷歌的營業收入為45007億美金，是雅虎的10倍多。

　雅虎不僅幫助了谷歌， 此後又和微軟達成搜索業務合作協議，慷慨地幫助bing成為米國第二大搜索，而自己則從老二淪為老三。雅虎在和谷歌與微軟的協議中，看重的是搜索廣告營收分成比例等短期利益，而把搜索領域的核心市場、技術人才和用戶數據拱手相讓給谷歌和微軟，導致起家於搜索的雅虎卻敗於搜索。

　互聯網企業的本質是技術公司，無論是谷歌、亞馬遜、阿裡巴巴、騰訊等莫不如是，而雅虎卻老是把自己定位成媒體公司而迷失了自己的地位。雖然其最早依靠內容搜索奠定了自己互聯網的先驅地位，也開發了郵箱等內容，但此後就一直把自身當成內容變現公司，而一次又一次地錯失了技術領先的機會。

　雅虎成立以來，技術出現了翻天覆地的變化，更好的搜索技術、社交技術、人工智能等新技術快速迭代更新，而雅虎的技術卻未能跟得上技術革命的浪潮。

　互聯網也從web10的門戶時代，經過web20的社交時代，正大跨步地進入到web30的智能時代，而不得不承認的是，門戶時代已經步入黃昏，而創造了門戶時代的輝煌但又一直深陷其中而走不出的雅虎衰落也就自然而然了。