馬克首先準備開刀的，是紙質傳媒和出版業務，其發行的雜志超過了64種。全美最暢銷5本雜志中，時代華納公司就佔據了4本，分別為《時代周刊》、《人物》、《體育畫報》和《財富》，此外其它的著名雜志還包括娛樂周刊、財富雜志、InStyle等。

佔米國消費類雜志廣告收入的24%

世界第二大的出版業主，時代華納的前身就是時代集團，他們是做出版業起家的。

現在馬克開刀的居然就是出版業務，現在的出版業務，除了幾個重要的雜志《時代周刊》、《財富》《人物》、《體育畫報》之外，其它的六十種雜志和報紙都在出售之列，同時計劃裁員三萬人，主要是從出版業務下手，其它部門也裁減了一部分人員。

時代華納的前身時代公司始建於1923年，創辦者是兩個大學生，最初他們發行一份新聞周刊，然後又創辦了有關生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅，他們對整個20世紀新聞出版業起到了不可磨滅的推動作用。

在兼並了華納兄弟以後，成為最大的傳媒公司，這出版業務是他們的七大業務之一，時代華納出版集團是時代華納的主要子公司之一，也是世界上最大的出版集團，這可是歷經幾十年演變至今。

雖然在2006年，法國阿歇特圖書集團以5.375億美金收購時代華納圖書出版集團一部分業務，並成立阿歇特圖書集團米國分公司，但那只是一部分出版業務，主要是利特爾.布朗的出版業務，像現在差不多將整個出版業務一刀切的做法，令出版業務的員工們憤怒不己。

曾經他們是時代華納的代表之一，時代華納是主打文字和影像的公司，時代出版集團代表時代二字，他們是這集團的驕傲之一，但是現在，他們成為了公司要遺棄和裁減的部分。

作為時代華納的七大部分之一，這基本是一刀切了，雖然保留了幾份影響力巨大的雜志，但是時代華納退出出版業的決心是不容質疑，作為曾經傳媒圈裡的中堅力量的紙質傳媒，自從王者光環退化以後，日漸邊緣化，變成夕陽產業了。

馬克在董事局沒有費多少唇舌，馬克只是用一個平果平板電腦作為展示:“我們可以在這裡找到你想找到的所有的書，這是你手中的可移動書庫，隨著更多的作品數字化，掌上閱讀才是未來的主要方式，紙質書籍走向沒落不可避免。”

而且現在出版業利潤日益減少，除非是那些大賣作品，否則出版一本書的利潤那是少到可以忽略不計，只是保持收支平衡，這與那些高利潤行業相比，可以少到寒酸的了。

馬克一直追求高效益和高利潤，所以決定從出版業戰略撤退，節省和抽調大筆資金用於投資其它行業。

許多人都不敢置信:“我們還是盈利的，公司為什麽拋棄了我們。”

某編輯沮喪的道:“我高中畢業就加入雜志社，從排碼印劇做起，三十年的職業生涯都在這裡了，我是沒有勇氣去找新工作了。”

盡管時代華納管理層通過了三年裁減三萬人，使該集團全球員工保持在十萬左右，也與工會和市政府作了協商，但因為雙方分岐巨大，根本沒有達成一致，出版部門只是有一半人接到裁員通知，但他們決定聯合起來，共同抵製母公司的野蠻冷血行為。

整個出版部門的人，上至公司董事會成員，下至普通員工，團結一致，為了保住飯碗，他們還決定組織一次三萬人參加的大罷工，

抵議這種冷血無情的行為，而馬克則是他們重點批評和抗議的對象。這個世界上沒有不透風的牆，馬克主導了時代華納的改革和大裁員也不是什麽秘密，他們恨透了這個自私惡毒的家夥，他們將馬克形容為冷血無情的吸血鬼，吸血版的黑勳爵是馬克的最新形象。

如果罷工成行，時代華納將會是被政府斥責、輿論狂批的對象，更會成為社會的笑柄，隨之而來的是股市大跌，面對這巨大的壓力，他們可以選擇的方式不多。

只要將聲勢鬧起來，即使是時代華納頑固的執行，政府也會迫他們退讓，除非是時代華納破產，否則政府有的是收拾他們的方法。

馬克在收到即將罷工消息時，正在組織管理層的人研究雅虎為什麽快速沒落，他們系統性的總結出幾點。

雅虎從開始的互聯網神話到衰敗的落幕，不禁讓人唏噓不已。究其原因，大概有以下幾點:一、定位模糊，方向迷失，從一開始，創始人楊致園和大衛.費羅並沒有鮮明的個人色彩，在雅虎內部沒有形成靈魂作用。和其他互聯網巨頭不同，雅虎沒有清晰的價值觀。

最開始，雅虎本質上是一個內容搜索公司。但走著走著，雅虎覺得依靠要自己掌握內容才行，於是朝向門戶和媒體公司而去。並不斷開發新的業務，一發不可收拾。十幾年來，雅虎一直沒有找到合適的定位，新的業務體系越來越弱，開拓能力也沒有增強。

押錯了搜索、內容的未來方式，讓雅虎輸掉了一大局。隨後又錯過了內容、社區、錯過了移動互聯網，則讓原本有機會扳回一局的雅虎，徹底葬送了自己。

第二是:管理層動蕩:CEO連換，高管頻出走，事實上，從上到下頻繁的人事調動對於雅虎來說並不是新鮮事。除了發生董事會集體出走事件，每一次的動蕩也伴隨著大規模的裁員，在路透社此前的撰文中寫著:雅虎出走的高管們對老東家今日靠變賣核心資產度日的慘狀，感到無比痛心。他們承認，隨著公司規模越來越大，官僚作風日盛，雅虎最終失去了專注度，為最終的沒落埋下了伏筆。

據統計，雅虎21年中換了7任CEO，這七人中最長任期為六年，短的僅四個月，並且他們的發展思路和重點各不相同。同時也創下9年更換6任CEO的記錄，隨著CEO們不斷地調整雅虎的定位，導致企業發展極不穩定，一度經歷了幾次不同的轉型計劃，也並沒有幫助其擺脫困境，反而越來越糟糕。

三是追求利潤賣專利，因小失大，在快速發展的互聯網行業，不能適應變化就會被無情的淘汰。然處於風口浪尖的雅虎，並沒有發力主攻技術創新。楊致遠曾正確地預言，在電商之外，社區、內容、搜索、個性化，是未來互聯網的四個戰略核心，但雅虎卻沒有在技術上攻克其中任何一個堡壘。

商業化是雅虎起家早期的特長，但長期對利潤的追求，使得雅虎因小失大。在和谷歌、微軟的協議中，雅虎看重的都是搜索廣告營收的主要分成，而把更重要的搜索領域的核心市場、技術人才和更加寶貴的用戶數據拱手相讓。

賣專利求生存，幾乎是所有歐米高新企業的避冬糧草。在過去的3年中，雅虎出售或授權的專利超過6億美金。去年3月，雅虎財務長高德曼曾表態，雅虎正想方設法求售專利、地產和其他“非核心資產”，希望能夠為公司帶來10億—30億美金進帳。

四是錯失較佳被收購時機，雅虎的市值已經在七年內暴跌了近八百億美元。微軟當時的首席執行官史蒂夫·鮑爾默想以446億美金收購雅虎， 但遭遇570億的更高競價後微軟放棄了這項收購計劃。並且當時雅虎高層擔心一旦被收購自己手中的權力就會受到大幅度限制，最終還是拒絕了這個買賣。考慮到雅虎此後陷入的困境，微軟算是交了好運。

五是大量高價失敗或管理不善的收購

雅虎其實做過很多正確的投資和並購，如收購亞裡40%的股權、投資日本雅虎等。但是雅虎的並購項目並沒看到有效的合並改革，大多數都管理不善，最後往往徹底淪為敗局。

1999年，雅虎以57億美金收購財務狀況不佳的網站，同年36億美金收購了當時流量最高的網站之一GeoCities(用戶製作內容社區)，但被收購後逐漸衰退，後來，米國版本也被正式關閉;

2003年，16億美金收購付費點擊業務發明者Overture，但廣告收入仍落後於谷歌。

2005年，雅虎大肆收購eb2.0公司，如圖片社區Flickr、書簽工具提供商美味公司和社交日歷服務即將來臨公司等;

去年5月，雅虎以11億美金收購博客平台湯博樂，目前估值僅剩不到4億美元，並且為了吸引買家不斷的在做減價。

就這樣，定位模糊、內部動蕩的雅虎錯過一波又一波轉型的風口，曾創造歷史的互聯網巨頭沒想到最終被歷史所乾掉。事實證明，某一時期的行業領袖，並不能成為下一個時期的領袖，像微軟和思科這樣的公司少之又少，雅虎的落敗似乎也意味著一個時代的謝幕，這就像米國在線一樣。