作為一個公司老大，又是這這麽大宗的交易，認錢不認人才是對的，再說，這又不是他一個人可以決定的事，他只是負責談，最終還是要董事局同意才行，一個不合理的報價拿去董事局，只是自討沒趣，所以馬克放在嘴邊的話就是:“朋友歸朋友，生意歸生意。”

而布隆伯格則是借著民意和輿論壓力，讓馬克屈服，將這幾塊大肥肉收歸旗下。

現在有業內人士認為，缺乏規模優勢，也使得傳統的出版商在數字化轉型中，缺乏與電商巨頭談判的砝碼。大公司、大集團控制市場是目前發達國家成熟出版業的主要特征。譬如蘭登書屋、企鵝等全美最大的出版企業，佔出版物市場份額的45%，憑著規模實力優勢，在由傳統出版轉向數字出版的轉型中也有談判能力，電商擁有渠道，但最終還是要販賣內容的。

在米國，大的國際傳媒集團在出版業進行了大舉吞並收購。一批中小出版機構在被收購後，其文化品位、文化取向被迫發生改變，也被迫亦步亦趨於短期的銷量數據，出版業和其他行業不再有什麽不同，書就是商品，追求利潤天經地義。被其他行業普遍采用的管理技術，如嚴格劃分產品類別、追求規模效益等，無一例外都該應用於圖書生產，績效考核則以盈虧表上的數字說話。

米國著名獨立出版人安德列·西弗林的觀點:“哈潑.考林斯曾是米國最好的出版社之一，它被並購後的轉向也是最驚人的。如果你比較它五十年代到九十年代的書目，會發現每十年都會發生一次蛻變，藝術史、神學、哲學、歷史書一路被拋棄，書目中越來越多短命的廉價暢銷書。”這些傳統的出版人是看不慣新的以盈利為目的的出版集團。

而馬克則是被重點卑視的人物，馬克是曾經的天才，也是文化人，當他這個文化人進入電影圈子，取得巨大成績，這是令人歡欣鼓舞的，頗有我輩文人，可以齊家治國平天下矣！

誰知馬克在執掌時代華納之後，對文化界的根子，采取如此齷齪之事，真是令人齒冷，這位出版界大咖道:“馬克這個人由內而外散發著銅臭味，是一個誤闖文化界的銀行家，如果價錢合適，我敢打賭，他的腎都可以賣。”

不過馬克並在乎，他在乎的是盈利，隨著電視及互聯網發展，這些出版企業的影響力在不斷降低，在失去這種影響力之後，即使能賺取微薄的利潤，但己經不被馬克這種大亨放在眼裡了。

而當出版業進入以管理為中心的時代，出版人不必再是飽讀詩書的人，也不再富有對於大眾的啟蒙使命，當出版人身上的文化的優越感，被無情地碾落於大型出版公司軋軋向前的逐利車輪中，出版人還能真的以自己的智慧與堅持，發掘並介紹給讀者真正好的作品，隨著時代改變，才是出路。

其實當前米國圖書出版發行收入每年約為250億美金，僅麥格勞希爾出版公司每年收入就達到29.35億美金，總發行量超過2800萬冊，發行范圍包括100多個國家和地區。在報紙方面，米國發行量最大的報紙《洛杉磯時報》平均日發行量約100萬份，其中星期日的發行量接近140萬份，廣告收入達2.25億美金，相當大的一塊蛋糕。

但無耐蛋糕大，分而食之的人也多。

現在大眾出版集團都開始轉型，他們立足於人們的娛樂和生活。

雖然因為其主題分散、即興、個人化，內容具有普適性、非專一性和離散性，讀者閱讀與購買呈現或然性和隨機性，

網絡普及初期大量信息以“免費午餐”形式發布與消費，加上大眾出版屬或然需求，這就在一定程度上製約了網絡普遍支付行為的產生，一時難以產生理想的商業模式。雖然各家大眾出版集團已陸續獲得了一些網絡產品的收入，但其金額均還沒有超過總營收的1%。所以，大眾出版的數字化轉型仍然在隧道裡潛行。像大公司約翰.威立出版集團對大眾出版領域數字化業務的拓展就堪稱經典，這個項目是作為對他們眾多的導遊類圖書的補充而存在的，佛式旅遊系列，是其主打品牌，其“非正式旅遊指南”也被認為是全球第二大旅遊指南系列，2006年，約翰·威立收購了倫敦一家小型在線旅遊圖書公司，提供B2B和B2C產品和服務，收購了這家在線旅遊圖書公司後，約翰.威立的戰略是通過在線平台，為旅遊產業的各個環節提供產品和服務。

專業出版立足於人們的職業與職業提升，主題系列化、規范化、組織化，內容具有實用性、專門性、針對性，讀者閱讀與購買存在必然性、選擇性，需求模型為“必然需求”，加之能滿足大規模定製的要求，促進了其成本-收益格局的優化，因此在網絡運營中佔據先機與優勢。

目前大多數出版公司都開始轉型，都己開始了數字化模式，在專業出版領域數字出版業務已在很大程度上實現了盈利。像裡德.艾爾思維爾出版集團、湯姆森集團和約翰.威立集團在這方面進行了卓有成效的實踐。

時代出版集團內部也不乏能人，他們也看出了危機和機遇，要求改革轉形之聲很早就有，但其它公司的模式並不適合他們，因為這種業務，他們集團內部也有，其它部門己經在搞，他們是希望出版業方面加入，不過是配合他們，而不是居於主導地位，時代出版集團的數字改革之路充滿困難。

現在馬克介入，他居然采取誰也無法料到的方式，以出版起家的時代華納，居然全面退出出版業。

馬克的理由是利潤太低，運營成夲卻在不斷上升，終致是無利可圖的地步，至於說時代集團是以出版起家的，這有什麽問題，賣鹹魚起家的三星，早就不賣鹹魚了，而杜邦也早就不靠賣女人絲襪為主要收入了。

對於時代華納剝離出版業務，業內其它公司是高興的，願意接手的買家也不少，而且馬克也不是那麽缺錢，布隆伯格想趁火打劫，那是不可能的事，這又不是買方市場。

但是可以一舉吃下這部分業務，又不會被員工反抗埋怨的企業，好像不多，澎博集團是其中的佼佼者，他們是目前最有力的競爭者。

並不是每個傳媒公司可以像MM這樣可以蛻化變成傳媒巨頭，這需要多種因素，不但要資夲雄厚，還有善於把握機會，最難得的是機遇。

電影公司轉化為傳媒巨頭，過去的百年歷史之中，只有迪士尼一家，同期的雷電華早己倒閉，米高梅和聯藝走向沒落，華納是與時代合並，成為傳媒巨頭，而哥倫比亞、派拉蒙、環球、二十世紀福克斯則是傳媒巨頭的重要組成部分。

而新的挑戰者們，九十年代的卡洛克、奧利安、夢工廠、獅門、新線、皮克斯、盧卡斯影業，在某些方面做到極致，但還是欠缺機會或時機。

而馬克領導的MM，在大家的眼皮子底下，奇跡一樣崛起，通過幾次大獲全勝的並購， 迅速壯大自己，他們的成功案例，己寫進了各大傳媒學院的教科書裡，成為大家爭相研究的經典案例。

像MM這種公司，有一項別人沒有的能力，如果是別的公司，在短期內收購這麽多公司，肯定會有各種各樣的問題，索尼用了十年時間整合哥倫比亞，強勢豪雄如邁克爾.埃斯納，也用了五年時間整合ABC。

但MM在快速並購中壯大，不但沒有亂成一盤散沙，也沒有成為松散的大聯盟，反而迅速融合成五大家族控制的強大帝國，這一點相當少見，己有學者成立專門的課題，研究這一話題。

這是在新千年之後，最成功的電影公司，馬克、梅根這倆位創業元老，成為了當代創業者的偶像。

通往成功之路有千百種，像雷施東這本土家族，苦心經營幾十年，以院線起家，吞並維亞康姆，並購派拉蒙，收購CBS，強勢崛起，成就霸業;而新聞集團則是報業起家，一統澳洲，入侵英國，以猛龍過江之勢，入駐米國，收購二十世紀福克斯，自組福克斯電視網，成為頂尖傳媒霸主。

而迪士尼則是憑著IP產業優勢，在收購ABC之後，進入頂尖傳媒集團之列;時代華納則是不斷通過聯婚聯盟和並購，壯大自己，成就一代偉業;而MM則是通過快速並購，壯大自己，反正是八仙過海，各顯神通。

無論是布隆伯隆還是馬克都有自己的傳媒帝國夢，只不過馬克己夢想成真，而布隆伯格則在努力中，控制了時代集團的出版業，擁有多家全國大型雜志，這將會讓澎博社的力量有了質的飛躍，一舉成為超級傳媒公司之一。