2008年的北米票房已經遠遠超出預想的好。

2008年的北米票房，充滿了戲劇性。在創紀錄豐收的2007年年底，大家就已經開始未雨綢繆:缺乏《蜘蛛俠3》、《怪物史瑞克3》、《加勒比海盜3》這樣的世紀性大賣之作，2008年該怎麽辦?

遠超預想的夏季檔:然而平緩的春季過後，這個本被認為無法和去年比肩的08年暑期，卻一次又一次綻放驚豔:首映遠超預期的《暮光之城2》、《欲望都市》，小兵立大功的《媽媽米婭》、《賭城韻事》、《菠蘿快遞》，寶刀不老的《奪寶奇兵4》，動畫雙贏的《功夫熊貓》、《機器人瓦力》、《全民超人》，表現平穩的《別惹佐漢》、《無敵浩克》、《木乃伊3》，人品小爆發的《糊塗偵探》、《地心遊記3D》、《熱帶驚雷》等。

人品大爆發的《刺客聯盟》、《媽媽米婭》，威爾君臨的《全民超人》，王者無敵的《黑暗騎士》……。

雖然也有翻車翻船的《極速賽車手》、《戴夫號飛船》《電子世界爭霸戰2》、《異星戰場》《史前一萬年》，讓人撓頭的《破天慌》、《愛情大師》，《納尼亞傳奇2》但這個暑假比所有人的想象，都出彩太多。

曲折的冬季檔:接下來秋季四平八穩，偶有亮點;而進入11月之後，北米影市再度爆發。，馬達加斯加2》、《007:大破量子危機》、《天使與魔鬼》接連三周7000萬級別的首映立即拔高了2008年的總收入，高到甚至超越2007年同期，但是12月初期與中期，由於《地球停轉日》、《應聲蟲》，甚至是威爾·史密斯的《七磅》都慘遭滑鐵盧，僅靠一家奮戰的《四個聖誕》，明顯不是去年《我是傳奇》、《艾爾文與花栗鼠》、《國家寶藏2》三強聯手的對手。因此年度總票房又再度滑落。

最後關頭，12月25日上映的《睡前故事》、《本傑明·巴頓奇事》、《馬利與我》又瘋狂反彈，群起直追奮力救世，隻可一切都有點兒遲了。

截止到12月31日，2008年的全年總票房(98億)還是未能超越2007年的歷史至高點(101億)，但也位列影史第二，沒有出現2005年度那種集體大跳水情況，遠比預計中的好。

六大巨頭中，收入最好的是華納，一部《黑暗騎士》橫掃千片，北米六億，全球十二億六千萬票子裡子都有了，而排第二的是MM，幾部大賣作品，令他們北米票房收入二十一億，市場佔有率達到百分之二十一，僅比冠軍華納少了幾百萬而已，第三名則是迪士尼。

今年是經濟危機的年份，金融危機對好萊塢的最大影響，莫過於派拉蒙和夢工廠的分家，9月爆發的米國金融風暴，波及的不僅僅是金融市場米國的各行各業都受到了嚴重的打擊，屬於可選性消費的娛樂業受到的衝擊自然非常明顯。

首先是華爾街那些私募基金，死的死，破產的破產，這讓針對好萊塢的私募一下子變得稀少，在這全國錢荒的日子裡，投資電影成為並不明智的選擇了。

從金融危機爆發的當口，好萊塢影市就同股市的曲線一般急轉直下，現在回想一下9月的北米電影市場，那正是全年的最低谷，究其娛樂界無人能置身事外的原因，是好萊塢資金來源和華爾街金融體系的掛鉤，伴隨著經濟進入衰退期，娛樂業的調整在所難免，因為當金融體系自身難保的時候，那好萊塢就不得不面對大量要自行解決的資金問題了。

金融危機對娛樂界的衝擊顯而易見，

對夢工廠的衝擊更是一馬當先，10月6日，夢工廠動畫的股價在一天之內下跌了7%，縱然2007年夢工廠的業績斐然，但事實上隱藏在利益衝突背後的潛原因不是這麽簡單，夢工廠雖然有當今好萊塢最出色的創作團隊，但畢竟與其他幾大電影公司相比它起家最晚，自身實力也是最單薄的。當初被派拉蒙收購就是因為其抗打擊能力不足，然而現今派拉蒙公司也是自家難保，那夢工廠隻好選擇與印度娛樂巨頭信實集團公司合作，畢竟延續電影工作室每年製作6部影片的夢想，需要五億美金的投資才能維持，但派拉蒙是否願意拿出這樣的資金是個問題，畢竟派拉蒙自身也失去了大量的資金來源，而信實則出得起這個價錢，這就讓信德與夢工廠迅速走近。

夲來老斯是搭上了迪士尼的路子，但迪士尼高層看見了夢工廠與派拉蒙之間的種種不偷快，怕會重蹈覆轍，對於合作，有一定的疑慮，碰巧有阿三哥這肥羊靠了過來待宰，不宰白不宰，先宰了再說。

現在的好萊塢遇上了錢荒，六大巨頭中除了MM，都有減產計劃，為了讓公司順利運行，誰的錢都敢接，不怕燙手。

在今年拉斯維加斯Sho-est展覽會上，米國影院業聯合會主席菲西安說了下面這番話，“在過去的40年裡，米國遭遇了7次經濟不景氣。但是在這7次裡頭，有多達5次當年電影票房反而強烈地攀升上去。”

為什麽米國的影業同仁們有這樣樂觀的態度?因為米國電影消費的廉價！米國影業向來有這樣的觀點，認為經濟不景氣時觀眾必然會減少奢侈開支，而且相應地增加那些低廉的消費項目，而看電影無疑符合這樣的條件。

而2008年超過400部影片的上映量應該能夠保證市場的堅挺，但事後證明情境並非如此，進入秋季檔後縱然大量的影片上映，年底清貨行動中推出的作品數量驚人，但影市還是一天接一天地消沉下去，這一次金融危機的影響太過深刻！

大片的推遲上映。最明顯的例子就是《哈利波特與混血王子》，本來定於11月上映的年度大片被推遲到明年的暑期檔。雖然製作方並沒有直接將影片的推遲與金融危機掛鉤，但在消息公布的那一刻所有人都心照不宣。

華納內部的說法是，今年有牛逼衝天的《黑暗騎士》，大家吃到飽，飽到吐，明年吃什麽?明年沒有什麽主力大片呀！所以決定推至明年。

另外一個例子則就是同樣由大衛.李主演的《反抗軍》原本打算追隨《量子危機》上映，沾著邦德的喜氣大撈一筆。但最終影片還是被推遲到12月31號上映，從而徹底地與奧斯卡說拜拜，而這回給出的原因沒有那麽拐彎抹角，就是金融危機！

而金融危機對好萊塢的影響遠遠不是影響2008年這麽簡單，隨後的數年內都會有相應的蝴蝶效應出現。可以預見的是，在今後的幾年內，好萊塢影片的出產量將會下降，不過從另外一個角度來看，影片的質量也會在無形中得到提高。

其實現在所有電影公司都有同樣的問題，票房收入年年高升，屢創新高，但實際盈利卻減少了。

這是因為製作成本也在增加，票房的增加速度，還不如通貨澎漲的速度，其實可以理解為他們收入，逐年減少。

面對互聯網平台的衝擊，MM的新媒體轉型步伐愈發加快。

今年7月，公司收購了，該公司擁有5.5萬個YouTube頻道，一億的訂閱用戶，是多渠道網絡中最成功的公司之一，10月，MM在英國上線了自己的流媒體服務平台DisneyLife， 向訂閱用戶提供電影、音樂、電視、書籍、畫冊等內容;11月，MM又和華納旗下的付費頻道達成戰略合作，MM借助這些合作、並購的舉措布局新媒體領域，深入接觸和了解年輕消費者的喜好，從而試圖重新調整業務方向、維持業績增長。

協同優勢，在不斷強化各核心業務競爭力的基礎上，MM也在積極嘗試建立各種寬帶網絡時代的全新商業模式，為了進一步加強電子、遊戲和娛樂業務之間的聯系，提高集團整體價值，今年十一月MM正式成立了網絡應用及內容服務部NACS，NACS作為MM的內容業務領域以及電子硬件為中心的技術領域的橋梁，將嘗試在MM自有的網絡平台上開展服務。

這是建立在與所尼合作的模式上的，曾經不可一世的所尼，作為MM的代工廠而存在，這是艾格製訂的，軟硬件結合，對抗迪士尼模式的戰略，迪士尼的娛樂帝國己成形，這是一個充滿活力，商機無限的集團。

在沒有馬克壓製和挖坑的原版，迪士尼成功成為六大巨頭之首，世界第一大傳媒集團，壓得其它的五大巨頭抬不起頭，華納和派拉蒙、環球、索尼、福克斯等偶有輝煌，但最後勝出的始終是迪士尼，這隻米奇老鼠，終成巨無霸，形成一壓五的局面，也成為了世界級的跨國傳媒集團。

MM沒有自己的渡假村，即使建造，也難以挑戰他們己坐穩的老大地位，馬克和艾格等的戰略是互聯網加各種電子硬件產品，以對付他們的優勢，這未來，將是兩雄相爭的格局。