卡梅隆可是一個精明之極的生意人，如果你被它脾氣火爆的片場暴君形象迷倒，這就錯了，它精明之極，為什麽那麽多人拍3d電影失敗了，而他卻成功了，並掀起一場3d潮流。因為它擅長市場推廣，讓市場有足夠多的3d銀幕了，再將上映，這一策略與片商們是不謀而合的，隨著越來越多的高清優質影音設備普及，在家裡看電影和電影看完全沒有分別，這讓許多人選擇在家裡看，北米觀影人次逐年減少，這是不爭的事實，必須找一個讓觀眾走進電影院的理由，他們的利器是3d和imxa影院。

3d影院還好說，二十來萬的改造成本，影線公司們也樂意投入，而imxa則不同，動輒上百萬美金的投資，維護費用又貴，並不是每個影院都擔負得起的，mm擁有北米乃至全球最大的imxa院線，而且還在投入和擴張中，像這種3d特效大片，離開他的支持，注定撲街。

如果說，我是超級賣座神片，你不上映是你的損失，但mm的馬克可以告訴你，我並不缺錢，不用為少掙幾百萬後悔，所以要獲馬克支持，曉之以情，動之以理，必不可少，卡梅隆是深明這一點，他知馬克好大喜功的心情，所以投其所好，這世界之王的花帽子都可以送出。

投桃報李，馬克則回稱:“這影史冠軍的紀錄只有卡梅隆可以打破，他才是真正的世界之王。”

瘋了！它像別的漫畫電影一樣刷新著各色各樣的票房紀錄，又獲得媒體的一致好評。更誇張的是，它擠掉，成為了imdb最新的“影史最佳”。

爭論從“是不是一部好電影?”變成了“難道比還要好嗎?”。

一場暗戰在影迷之間展開。被華納請來挽救蝙蝠俠聲譽的馬克執導的，在一部電影能夠取得的評價方面已經登峰造極—它已經打破了11個票房紀錄、被16家米國主流媒體打了滿分、在電影網站imdb上的得分是9.5，取代成為該網站“最佳250”的頭名，換句話說，起碼在網絡上，已經成了影史最佳電影。

也許你從來不相信這個榜單，但它卻是另一些人心目中不可侵犯的榮譽，一些跡象表明，的登頂，某種程度上其實是暗戰多年的和影迷相互角力的結果。

一開始，看上去真的像是這個世紀以來最大的電影奇觀。

和的票房也很好，但媒體和影迷可沒給他們多少掌聲，而現在，一切像是一場網絡上才會發生的鬧劇。

幾乎每一部真正優秀的商業電影都在網上留下了自己的標志性痕跡，像的片頭曲、裡的搖擺舞，還有裡嗡嗡作響的光劍，霍夫曼扮演的小醜，似乎有望成為的一個符號，他在片中最著名的台詞是“這麽認真幹什麽?”

7月30日，imdb遭受了一次技術攻擊，衝著來的黑客更改了這部電影的頁面，在“最佳250電影排名:第一”的旁邊增加了“最爛100部電影排名:第一”的字樣。順便地，他還刪除了今年幾部評價較好的好萊塢商業片的所有評分，這個不懷好意的玩笑很快被imdb糾正了，它可以看作近期imdb上的投票戰的一個階段性總結—暫時獲勝的仍是很多人的“眼中釘”。

在剛把從第一名的位置上擠下來的那幾天，大部分人都將其判斷為一個暫時的現象，新上映的電影在imdb上高歌猛進是常有的事，等到投票的影迷多了，它的評分才具備參考意義，影迷們的熱情過去以後，以往的秩序自然會恢復。

可當投票人數超過10萬時，這就已經不是“小眾統計結果”或是“早期影迷的瘋狂行為”了，

“最佳250”中很多影史經典如和，投票人數都不到10萬，從登上榜首那天起，“是不是一部好電影”的爭論，變成了“難道比還要好嗎”。看看的具體得分請況，就知道它榮膺影史最佳，某種程度上是粉絲們的一次“暴行”，或者至少，摻雜了很多無關電影品質的行為。

15萬多影迷中，有3%的人給它打了最低的1分，對於一部不可能那麽糟的電影來說，這樣的惡意評分顯然是有攻擊意味的。這些低分票被網民指控到了和粉絲頭上。說起來其實有點無聊，但據說的影迷已經花了很多年的時間，與影迷們展開“最佳250”榜首爭奪戰。

不料幾天就乾掉了老黑手黨，影迷先是沮喪，後來突發奇想，繼續對落井下石，與影迷一起將其擠到了第三，同時，這些來自競爭對手的“1分”，讓人開始猜測這些排名前列的電影那麽多的滿分選票，會有多少是為名次，而不是為電影本身投出的。

這些傳聞和推測讓人感慨粉絲的無限精力，但也有人從中看出事件中的文化意味，著名電影博客“film”上就此發生了一場激烈的討論，有人發言表示，很多持反對意見的人其實並不是真的覺得不如，而是無法接受新的作品取代既有的經典的事實。

10年後，它就將是現在的影迷眼中的或是，別忘了，在16家給打滿分的媒體中，很多人用到了“傑作”這樣的詞。

除了衝擊imdb“最佳250”這樣一個虛妄的榜單之外，喜歡的影迷還一次次走進電影院，心甘情願地為它創造更具實際意義的票房紀錄，對於這些人來說，這部電影就是他們這一代人的，所以公平一點，和要想奪回聲譽，不妨重新發行一次，跟這些多半沒在電影院裡看過這幾部電影的影迷重新認識一次，這樣興許才能彌補其中的“文化斷層”。

今天，人們已經習慣通過網上的信息來判斷一部電影，影評人和媒體提供的信息仍然有價值，電影網站則將大量網友的意見匯總成一個綜合的結果，相對於專業人士的意見，這個結果更加大眾化，偏差值也相對要小，不同電影網站的可信程度，除了取決於在收集意見時的數據量之外，電影得分的算法也非常關鍵。

imdb之所以能夠成為評定電影好壞程度的一種標準，完全得益於其稍顯複雜，又很大程度地避免了網絡投票弊病的獨特算法。也許在“最佳250”前3位的無聊投票戰之後，很多人會對這個網站失望，但其實imdb絕大多數不涉及排名的結果還是很有參考價值的。

比較普遍的判斷方法，是以7分為界，如果一部電影投票過萬，又不低於7分，那麽它應該糟糕不到哪裡去。

實在不信任imdb的話，還可以看看電影網站的後起之秀“爛番茄”。 在查看1995年後上映的電影時，很多網民更願意選擇它，而不是imdb。

在“爛番茄”，一部電影獲得的評價被表示為新鮮度，番茄越新鮮，代表電影越好。與imdb將所有用戶的積分混合計算的方法不同，在“爛番茄”，一部電影有3個新鮮度，分別由普通用戶、專業影評人和著名影評人評出。其中，由大量專業影評人評出的那個分數最具參考價值，也是“爛番茄”最值得看的內容。

這個評分的特別之處在於，影評人在為“爛番茄”進行評分時，只能選擇“好”或“爛”，沒有分數的概念，最終的結果根據選擇“好”的百分比得出。這個算法的優點顯而易見:在標準比較絕對的情況下，每一張選票的好惡都很明顯，沒有含糊的“還可以”或“有佳句無佳章”之類的論斷。

此外，雅虎的電影頻道也將普通用戶和影評人分開打分，提供更多參考標準。總而言之，除了imdb，你還有別的選擇，不過在這一次粉絲和媒體的盛宴中，時代華納巨大的媒體機器起了至關重要的推動作用，作為一個擁有所有傳媒平台和渠道的巨大媒體公司，他一旦全力推動一件事，聲勢是巨大的。

作為最大的受益者，他們也有足夠的動力去推動這次粉絲的狂嗨，就像炒作一樣，他們己把它炒作成文化潮流，如果你不看，你就是落伍的人了。

受橫掃千軍的影響，華納兄弟股票上升百分之五，一下子在資夲市場增加不低於這電影票房收入的市值，這才是大公司立於不敗之地的原因。...