李忠信覺得，他這邊明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。

　　建立一個有能力的組織結構，以更好地實施發展戰略規劃，這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最後獲得競爭優勢。

　　所以，建立一個有能力的班底，會合理地調度資源，使公司具有很強的能力。

　　李忠信覺得，忠信公司方面呢！有三個方面需要考慮:為高層管理人員不斷地配備人才，這些人才主要以名牌大學的大學生為主。

　　這些大學生呢！基本上都有很強的工作能力，更有著靈活的頭腦和這個時代的前瞻性。

　　這些優秀的大學生在忠信公司這邊的各個崗位上工作，會帶動很多的年輕人努力拚搏奮鬥，忠信公司是一個有活力的公司，歲數也是相當年輕化，今後要保持著這樣的一個態勢，以年輕人帶動整個公司的活力。

　　忠信公司呢！還要建立核心競爭力和競爭能力，不光是對外的競爭力，對內也是一樣，能者上，庸者下。

　　忠信公司有忠信公司的原則，老員工要給以一定的幫助照顧，畢竟他們為忠信公司出過力，忠信公司不能忘記他們，但是，這個要在一定的基礎上，如果在工作崗位上敷衍了事，馬馬虎虎，那麽，忠信公司是不會養廢物的。

　　這個事情呢！李忠信說的很清楚，忠信公司給員工的，要遠遠超過這個時代一般的大型企業，甚至說超過幾倍都可能，上班不努力，對不起自身賺的那份工資，那麽，對不起，我們忠信公司不需要這樣的人，我們忠信公司需要的是服從管理，能夠積極向上的人。

　　消極怠工，混吃等死，渾渾噩噩，對公司和自己不負責任的人，對不起，我們忠信公司不需要你。

　　並不是說李忠信只看重大學生而不看重其他的學歷低一些的人，而是李忠信覺得，一個成熟的公司，需要的是高學歷的人才，特別是管理層面，沒有文化的人，當到達了一定的層次以後，他們就已經出現了嚴重脫節，很多東西都跟不上。

　　就好像是管理物流的馮小武，雖然馮小武去法國那邊留學了幾年，學習了不少東西，但是，在馮小武的內心深處，還是相對保守的，這個事情呢！和馮小武受到他父親的影響有很大的關系。

　　馮小武跟李尚勇學習了很長時間，學習李尚勇的東西很多，包括性格什麽的都有了一種跟隨性。

　　那種思維是什麽呢！無論做什麽事情，都不能盲目自信，不能隨便做事情，把現有的這些東西先做好，做好分內的事情最好，之後等完全發展好了，才會去考慮其他的問題。

　　忠信公司當中，馮小武這樣的人大把存在，而且都是公司的中高層領導，所以呢！在這次，李忠信決定調整一下忠信公司員工的構架，讓更多敢拚敢衝的年輕人進入中高層的隊伍。

　　調整組織結構與工作效果也是這個整改的一個重要環節。組織結構包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關系、考核方式建議、人員編制等。

　　通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。

　　通過公司發展戰略規劃，李忠信將忠信公司進一步明晰，公司的核心優勢是什麽?既有的開發經驗是什麽?公司的劣勢是什麽?發展瓶頸是什麽?未來一定時期內，適宜、可行的發展目標是什麽?

　　為了實現戰略發展目標，公司所需要的核心能力和資源是什麽?

　　為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應該做什麽，應該如何做?

　　怎麽樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰略。

　　對於所有需要的戰略舉措項目，通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關系等4個方面的分析，從而確定項目劃分和優先級制定，並確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。

　　忠信公司現在要上馬的項目很多，必須要把各個項目進行一定的區分，什麽項目為優先級別，什麽項目是穩健型級別的，需要慢慢進行投資。

　　忠信公司這個時候發展的幾個重點是什麽?第一個是忠信連鎖超市的擴張， 忠信連鎖快餐的擴張。

　　這些擴張的背後，需要收購或者是兼並什麽企業，進行優化升級，為忠信連鎖超市進行後備力量的儲備。

　　中國現在國營企業當中很多國營企業都經營不下去了，有的是被三角債拖垮的，也有的是因為產品老化，無法進行升級改造的，忠信公司現在有能力收購，也會加大力度收購一些和忠信超市售賣物品有關的企業，這樣一來，忠信公司自有商品的數量就會不斷增加。

　　一個連鎖超市的最大競爭力是什麽?是看自有商品的價格和質量，比的就是這些東西。

　　忠信公司的連鎖超市今後要走出國門，大部分商品都必須在其他國家進行購買，並不是所有的商品都能夠賣到國外去的，所以，忠信公司必須要加大自有商品的經營，比如說老百姓日常用品和調料品這些東西，李忠信有一種想法，他要力爭把忠信公司的超市產品，打造成一種精品的東西。

　　忠信公司走向國際化的同時，品牌的效應必須要搞起來，忠信公司的zx品牌，今後要在各個領域生根發芽，把品牌不斷地進行國際大品牌化。

　　李忠信覺得，zx品牌必須要成為世界上頂級品牌，讓zx品牌走進全世界。

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