美國各大報紙上面刊登出來的影評，很快就掀起來了《真實的謊言》的觀影潮，再加上是最好時間的暑期檔，《真實的謊言》如同後世一般大賣起來，不過呢！這個事情和李忠信已經沒有了太大的關系，李忠信和父母以及三井雅子他們，已經乘坐著飛機到了法國巴黎。

　李忠信這次到美國和歐洲幾個國家走一圈的想法很簡單，一個是世界杯的足球賽他要看那麽一場兩場的，圓一下他要親自到世界杯賽場上看比賽的足球夢。

　另外就是親自到各地看一看，忠信公司在各地的投資情況是什麽樣的，對於其他方面的事情，李忠信並沒有什麽想要看的，他主要是想看一看，順帶問一問，現在各國對於連鎖超市和連鎖快餐的反應。

　忠信公司是一家中國企業，中國企業在發達國家這邊呢！並不很收到重視，反而有一種敵視感。

　李忠信心中清楚，忠信公司在國外發展要考慮他們在行業當中的地位，目標市場未來的發展趨勢，投資的情況，人力資源情況等等，這些都是李忠信需要考慮到的事情。

　一個大型企業的決策，是需要深刻地考察諸多的影響因素以及相互作用的事情，首先，在國外的發達國家進行連鎖超市和連鎖快餐的投資，要有能夠保護這些經營的能力，而不是盲目地到哪個國家直接去開，隨著忠信連鎖超市和忠信連鎖快餐在美國法國等地的經營，李忠信還要做出來通盤的考慮，並做出來及時的調整與修正。

　中國的企業進入海外市場的這個時候並不是很多，因為中國大部分的企業對於海外市場的了解不夠，對於各個方面競爭情況的了解也不夠。

　另外的一個方面呢！中國企業在這個時候的資金情況都不是很好，人力資源都比較匱乏，想要在海外打開一片天地十分困難。

　中國在這個時候雖然已經擁有了一批世界上也排得上名的大公司，如中國銀行、中石油、中石化、中遠集團等。

　但是，在國際市場上，這些大公司卻是沒有什麽太多的發展空間，而富有活力的中國企業中，也只有海爾等一些名牌企業在國際市場上的出口額也不是很大。

　李忠信心中清楚，隨著中國經濟的快速發展，中國將會出現更多的大型跨國經營公司，但是，這個時候的中國企業的競爭力很低，主要是中國這個時候的品牌問題。

　品牌不僅是企業信譽的象征，而且是衡量國家經濟競爭力的重要指標，其背後隱含著國家、民族、社會乃至政府的信譽。

　自主品牌薄弱不僅阻礙著中國企業的轉型升級進度，而且嚴重阻礙著中國中國製造做大做強，從而影響了中國經濟的可持續發展。

　中國製造後世被世人認同、追捧本是值得中國驕傲和自豪的，那說明中國製造的質量過硬，得到了國際社會的認同。

　中國製造被世界所認同，有利於增強我們的民族自豪感和自信心，提升品牌的國際競爭力。

　只是，在這個時候，中國品牌發展環境不夠完善。知識產權保護存在疏漏，缺乏對商標和品牌的有效保護，政府相關部門缺少對自主品牌建設的關注和政策扶持，假冒偽劣商品屢禁不止，山寨品牌擾亂市場秩序。

　這個時候，中國的大部分企業，企業品牌建設動力不足。自主品牌建設投入大，回報周期長，收益穩定性差，導致經營者往往隻重視經濟利益，不做長遠規劃，缺少品牌建設意識。

　我們國家的一些企業過度依賴外來技術，研發創新投入有限，專業人才嚴重匱乏，因而難以打造自主品牌，也是其中的一個關鍵的地方。

　還有最關鍵的一點，那就是中國品牌國外推廣困難。

　由於國內外產品技術標準不同，受知識產權保護、貿易壁壘等因素影響，中國品牌在國外的推廣舉步維艱。加上品牌營銷方式落後，不能做到因地製宜，企業品牌的核心競爭力也不行，所以，中國製造的很多產品在國際上都處於一種劣勢。

　這個時候，中國的企業，應該開始注重企業核心競爭力的培養，明確企業的競爭戰略。

　為了在充滿風險的國際舞台上競爭，中國企業必須努力提升自己的核心競爭力。首先，企業應分析自身的資源，知識能力狀況，然後選擇並充分發揮其中一個或幾個方面的優勢。

　不一定局限於市場或者資源，至於競爭什麽，應根據企業自身的特點。

　中國企業還應該努力提高市場分析能力，準確定位自身的核心競爭能力。在中國市場行得通的粗放式增長方式可能在海外市場遭遇大敗。

　在考慮到哪裡，何時以及如何進行海外經營的問題，決策者必須具有敏銳的前瞻能力，及早預見產業未來的發展方向，並及早投入資源，培養新的競爭能力，獲得新的競爭優勢。

　所以，中國企業應根據對人的需求變化、技術發展、國內外市場發展大趨勢等前瞻性的預測，合理構想未來的產業割據，培養新的核心競爭力。

　另外，競爭戰略的明確也是非常重要的。從國際市場看，中國企業將在陌生的環境中面臨與國外同業全新的競爭。無論從規模上、技術上、還是管理上，中國企業與國際跨國公司相比，差距還是相當大的。因此，在跨出國門之前，對自己的競爭地位應當有一個非常明確的認識。

　在實施海外經營時，大多數的企業應該選擇目標更為明確的多國市場戰略。以後隨著企業競爭能力的不斷提高和海外經營參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場戰略，即海外經營的擴張應該以漸進式的方式進行。

　成功的企業並不是單靠熱情和龐大的計劃就能成功的，默默地乾，找到一切有利條件發展自己，形成一定的規模，積聚人氣和財氣，最終才能成功。當然，最好是壟斷型的模式最容易成功。