李忠信的心中十分清楚，在忠信公司的這些高管當中，大部分都是沒有什麽學歷文化的人，他們最早之前和王波一樣，看到身邊的人進入國營的工廠工作以後，一個個羨慕得要命。

　那個時候，一個城郊的村子裡面有，一個人或者是幾個人因為城裡面有關系，或者是趕上了好時候，被工廠的招聘招聘到了，那可以說是一件十分榮耀的事情，不說是墳頭冒高香了，也可以說是村子裡面最讓人羨慕嫉妒恨的人。

　那個時候，想要進入國營工廠上班，必須要有城鎮戶口，農村戶口是辦理不了國營工廠招工的。

　所以，像王波和董志國他們，看到和他們歲數差不多大的同齡人進入工廠工作，他們羨慕得很。

　當時李忠信還記得，他的媽媽王雅清和李尚勇以及李忠信的太姥爺王秀太說過，希望他們能夠找找關系，看看能不能找到合適的人，把王波辦進城市當中，哪怕是國營企業進不去，進一個私營的企業工作那也是相當不錯的一件事情。

　可是，那個時候想要辦農村轉城鎮戶口十分困難，而且，只要是辦理了城鎮居民的戶口，農村所有的土地就要上交到村鎮，退路沒有了不說，也是沒有了經濟上的來源。

　那個年代和後世是不一樣的，那個年月，想要去國營工廠或者是私人工廠上班的人很多，但是，崗位就那麽一些，那些個國營的工廠還要給技校的學生和大學生留出來崗位，還要給工廠的子弟們留出來一定的崗位，能夠外放出去的名額也就是幾個，那個時候，幾個名額甚至幾百個人去爭，可想而知那個時候當上一名國營企業的職工有多麽的困難。

　就像李忠信之前說的，只要是進入了國營工廠，生病了，有職工醫院看病，看病基本上不花錢，就是子女和配偶看病也是一樣。

　看病方面不花什麽錢，子女長大了，去子弟學校讀書，小學和初中的時候，都在工廠的附近讀，讀書讀得好的，能夠考到好的高中和大學，而考的不好的子弟，則可以按照比統招分數低很多的分數到工廠的技術學校去讀中專，中專畢業了之後，直接就會分配到廠子裡面直接工作。

　冬天天氣冷，有職工澡堂，在那個大部分人都洗不起澡的時候，只要是國營大廠的職工，基本上子女和配偶都能夠享受到國營大廠浴池的福利。

　只要是大型的國營工廠，廠裡有電影院，只要是廠子裡面搞來了電影膠片，那就可以直接看電影，除了電影院之外，還有職工俱樂部等等地方。

　幹了幾十年，身子骨不行了，退休後，子女可以繼承父輩的職位，哪天駕鶴西去，單位還得派幾個人，幫著料理後事。

　總之，那個時候，大部分人對國營企業都是望洋興歎的，他們想要進入國營大廠工作，那絕對是難於上青天。

　李忠信說完這些事情，又看了看王波和董志國他們幾個以前求爺爺告奶奶都去不上國營單位的人以後，他繼續開口說道:“剛才我說的是國營企業以前工人的福利，現在我說一下部分國營企業的落敗和下崗潮。

　可以這樣說，國營企業的職工工資不高，但福利很高，內部等級森嚴，排資論輩的現象比較普遍。

　因為吃大鍋飯，平均主義盛行，加之沒有失業的危機，效率不高，人浮於事，企業沒有活力，再加上一些領導的貪腐，所以出現了危機。

　特別是國營企業的領導，為了政績，為了升官，許多地方領導盲目批項目，擴大產能，致使供給嚴重大於需求。

　前兩年的時候我還記得有人說過，我們國家最開始的時候，彩色電視機供不應求，所以，那個時候全國的家電企業都轉型做彩色電視機。

　那個時候，最早做彩色電視機和電冰箱的企業，像什麽四川長虹了，青島海爾了等等大型家電企業，都賺得溝滿壕平。

　這個時候，很多國企的領導就動了心思，開始轉型，跟著生產彩色電視機和電冰箱。

　可是，彩色電視機和電冰箱這種東西，沒有多少時間就飽和了，全國彩電生產能力3000多萬台，可是，每年銷售量不超過2000萬台，彩色電視機和電冰箱等生產能力也閑置三分之一到三分之二。

　就拿家電來說，產能過剩，加劇市場競爭，沒有大品牌的支撐，老百姓都不認帳，想要購買電視機的家庭，大部分都會選擇大品牌的電視，因為質量上有保障，大家使用了那麽多年都放心。

　牌子不行，生產出來的電視機冰箱等東西的質量，剛開始或許還能和那些個牌子的大型家電相比，但是，再往後，他們推不出來新品，推不出來質量更好的產品。

　間接地導致了產品越來越賣不出去，惡性循環一出來，使許多國有企業生產閑置，員工無活可乾。賣不出產品，自然就掙不到錢，企業的效益便大大降低了。

　產能過剩是一種情況，另外一種情況就是很多企業的技術設備落後。

　建國初的、民國的，甚至晚清的設備依然在使用，改革開放前，國有企業大部分利潤上交國家，沒有資金更新設備。

　後來效益不好，負債沉重，工資都難發，設備就更難顧及了。因此，資源消耗高，產品質量差等問題便應運而生。

　還有就是，到了現在的這個階段，許多國有企業已經有幾十年的的歷史了，時間一長，退休職工就多，他們的養老費用當然得單位出，人家辛辛苦苦幹了一輩子，總不能嫌別人老，就棄之不顧吧！

　還有之前提到的，企業辦社會，要花錢供養非經營人員，還有醫院、學校、電影院等機構，這又是一筆沉重的開銷。據當時的調查表明，國企非經營費用支出佔管理費用支出的40%。高福利，背後是高支出，在工廠效益不佳的時候，無形中成為了負擔。福利和工資一樣，一般只能加，不能減，你要是提出減少福利，使員工利益受損，容易引發不滿，成為眾矢之的。”