次日晚上。

　　紅珊瑚公司管理層所有人，受邀來到麗思卡爾頓酒店，慶祝公司階段性的成果。

　　路上，羅伊單獨和尤利塞斯一同前往，多次叮囑道:“今天下午教你的東西，你千萬別不分場合的使用，特別是對待自己的同事和家人，否則會出大事。”

　　“放心吧BOSS，我知道輕重，你已經提醒了一百遍了。”尤利塞斯滿面紅光，眼神發亮，嘴角持續上揚，整個人興奮的不能自持。

　　“哎，我一時衝動，教了你一個壞習慣，也不知道是對是錯……”羅伊長歎一聲，對自己的決定有點質疑。

　　“當然是對的！”尤利塞斯興奮道:“像埃迪這樣的混蛋，就應該狠狠的修理他，讓他知道什麽是真正的野蠻！今晚我不把他打擊出不可磨滅的心理陰影恨不得滾回娘胎裡，我就是不是尤利塞斯。”

　　羅伊興趣了了，這樣以暴製暴，豈不是相當於放出了一個惡魔對付另外一個壞人嗎?正常的普通人，應該都會譴責這樣的行為吧。

　　就是不知道這份譴責的背後是道貌岸然的鍵盤俠，還是非暴力不合作的浩然正氣。(附錄1)

　　這也正是羅伊讓尤利塞斯代辦，而不是自己出手的原因。

　　如果羅伊只是一個無足輕重的小人物，那麽他的行為，對社會影響力是非常有限的。但是他現在是創業者，算是半個公眾人物，所以，一舉一動，一言一行都要有所克制，否則就會引來媒體的過度解讀。

　　克制自己的行為並不單單是為了維持道貌岸然的公眾形象，也是為了不對社會造成不好的示范效應。

　　羅伊不覺得自己是品德高尚的聖人，他也不想做公眾心中完美的榜樣。他想要為社會做出貢獻的同時，也能夠享受生活的美好。

　　他是商業社會下的思想產物，只相信商業世界的手段。

　　不過，羅伊絕對不會告訴公眾他的心裡話，在鏡頭前表演的只會是優秀的企業家形象，比如熱心公益事業，關心社會時事，具有民族驕傲，熱愛這片土地和國家……

　　想到這，羅伊疲憊的靠在後座上，好迷茫，好孤獨，好煩悶，好想跟被強奸……

　　……

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　　晚宴還未開始。

　　羅伊走到酒店套房門口，就聽到裡面歡騰的慶祝聲，人數不多，氣氛卻高漲。

　　加裡看到羅伊後，把他單獨叫到旁邊的隔間。

　　“怎麽了加裡?今天這麽好的日子，看你還有心事呀?”

　　“哈哈，哪有，只是些許小事，就是昨天給你看的團隊業績報表嘛。”

　　“嗯，怎麽了?”

　　“我初步調查發現，埃迪和尤利塞斯存在投機取巧、舞弊造假的情況，其他團隊可能或多或少也有那麽一點，但是，他們兩人業績水分最大，影響到了團隊正常的激勵規則，造成了一些不良的氛圍。”加裡細心的觀察著羅伊的反應，見對方似乎心中有數，他便繼續說道:“我的意見是，在規范激勵規則的同時，對兩個經理進行懲罰。”

　　“激勵規則有漏洞?什麽原因?好彌補嗎?”這是羅伊最關心的。古往今來，投機者如過江之卿，殺雞儆猴是最懶惰、無能的做法，真正智慧的解決方式還得從制度層面上入手。

　　“是這樣的，我們業績核算DVD銷售佔比20%，網站訂戶注冊佔比80%。DVD營銷模式已經很成熟了，每個團隊執行情況大同小異，業績也相差無幾。不過網站訂戶注冊，

可能會通過偽造用戶信息，注冊抵充數目。　　“因為當初制定激勵規則的時候，沒有完善的說明，所以讓善於投機的同學，有漏洞可鑽。

　　“現在找到原因就簡單了，集思廣益的多加一些附加條件就可以了。比如:要求網站注冊訂戶一個月要超過2次郵寄租賃;對次月訂戶的續租率也作為業績考核的組成部分;成立售後質量檢查小組，協助維持激勵規則的公平性……“

　　羅伊煞有介事的想了想，說道:“不錯。那這次懲罰，你準備?”

　　加裡沉吟道:“……開除！”

　　羅伊驚訝的看了加裡一眼，沒想到對方平時平易近人，和藹可親，開除員工時卻一點也不留情，而且明知道尤利塞斯和我的關系特殊，還這樣子試探，可真夠霸氣的啊。

　　羅伊思忖著，這兩人肯定都不能開除。尤利塞斯是自己人，忠誠可靠，值得信賴，雖然工作能力短板明顯，但是也沒有到天怒人怨，不可忍受的地步。而埃迪這家夥，單單開除他那豈不是太便宜他了，他欺負雷克斯的事情還沒找他算總帳呢。

　　“這麽嚴重?沒有其他選擇嗎?”

　　加裡嚴肅道:“我認為這是對團隊最有利的解決方法。團隊新建，人心不穩，此刻正需要大刀闊斧的改革和創新，只有維護激勵制度的公平性，一線員工才會有拚命做業績的信念。”

　　“對是非常對，只是……埃迪-賴特可是簽了正式合同，還承諾了一定的期權，單單以這個理由把他開除了， 公會那邊……會不會有麻煩?”

　　加裡考慮了下，判斷道:“只要補償足夠，我想他會明智的選擇的。”

　　媽的法克，還給補償?！羅伊心裡膩歪的不行，這絕對是不能忍受的。

　　“關於開除管理層員工的事情，我跟HR維拉溝通過很多次。用維拉的方法，溫水煮青蛙可以嗎?”

　　“這……不太好吧。”加裡中心了然，如果公司想開除一個員工，又不想給過多補償的話，有一種卑鄙的辦法，效果很好。

　　這方法就是給這名員工設定一個高於預期的目標，或是安排對方不能勝任的工作，通過每一個月頻繁考核，在薪資和業績上不斷打擊他的自信心、成就感，不出半年，這名員工自己就會受不了打擊，主動申請離職了。

　　而一個老板想要差異化對待一名員工，那是再簡單不過的，整個公司的資源都會作為他“作惡”的利器。

　　這種方法最節省成本，效果也很好，但是……太過殘忍。

　　加裡猶豫道:“一定要這麽做嗎?”

　　【PS】附錄1:非暴力不合作運動，是由聖雄甘地領導的，印度人民反抗英國殖民統治的一場影響深遠的運動。

　　特點就是不使用暴力，采取不合作的態度爭取利益，宣揚主張。

　　是遊行抗議中最文明、最理性、危害最小、重視溝通的集會活動。

　　馬丁-路德-金也曾經使用這種方式，在黑人民權運動中獲得顯赫的影響力。被美國的權威期刊《大西洋月刊》評為影響美國的100位人物第8名。