PS:感謝“救濟男人”老爺再次的1500打賞，本章為你冠名。

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　　羅伊在公司內踱步，四處轉悠，苦思冥想著業務營銷上能夠彎道超車的絕招。

　　一個眉清目秀的女孩小步跑了過來，“領導，看那裡，嘻嘻，酷不酷?”

　　來人是羅伊手下的一個女技術員安吉，他順著安吉的手指看向辦公區中間吊空的位置，一個顯眼的電子數字牌彰顯在最醒目的地方，上面紅色的粗字體寫著“統治PX指數”，後面還有一個動態的數字，和數據庫時時相連，現在是:20043。代表著，有2萬人注冊了無憂支付的轉帳軟件。

　　“霸氣！誰設計的?”

　　“基諾帶我們弄出來的，不僅技術區有，運營部、行政部、財務部、營銷部、會議室等等8個地方，都裝了這個牌子。”安吉驕傲的仰著小臉，好似表功一般。

　　“那我考考你，這個PX是什麽意思呢。”

　　“嘻嘻，我早就知道了，是PayPal和的首字母縮寫嘛。不僅我知道，職場所有人都知道了。”

　　“哈哈哈……嘖嘖嘖，不錯，真不錯。”羅伊欣賞著自己的傑作，不住的叫好。這是他聽說PayPal每個人電腦上都有一個“統治世界指數”，實時更新用戶的最新注冊量，羅伊覺得這個目標導向非常的好，所以，自己也搞出來一個。

　　既然PayPal要“統治世界”，那麽自己隻統治PX就行了。

　　既謙遜，又目標明確，簡直絕妙。

　　安吉左右瞅了瞅，見沒人注意到他們，她靠近羅伊一步，悄聲道:“其實私下有好幾個人說:這個牌子傻爆了！”

　　“然後呢?”羅伊真尼瑪無語了，這安吉也太不會說話了，這事情自己知道就行了，幹嘛要說出來，這讓我這個領導左右為難啊。如果不表示自己的態度，顯得自己沒有威嚴;如果發怒訓斥，又有點小題大做。

　　“不過，我不這樣認為，我覺得非常讚！我們一定能把PayPal打的落花流水。”

　　提到相互之間殘酷的補貼戰，羅伊又鬱悶起來，這些天他構思了好多想法，但是都不具有可執行性，再這樣下去，公司就要提前申請破產了。

　　“姑娘，真不知道你的自信從哪來的。”

　　“我朋友告訴我的，他在eBay上賣東西，經常向用戶推薦我們的軟件。更重要的是，我相信你！我知道……”

　　“——等等！”羅伊一驚，靈感一閃而過，他嚴肅道:“你剛才說什麽?”

　　“我……說，我相信你呀。”安吉看領導好似生氣了，小心翼翼的回答道。

　　“——不是這句，上一句。”

　　“我朋友告訴我……”

　　“——下一句！”

　　“他在eBay上賣東西經常推薦我們的軟件……”

　　羅伊碎碎念道:“經常推薦我們的軟件……他為什麽會推薦我們的軟件呢?……我知道了，我有辦法了，就是這個。”

　　在互聯網領域，有一種“增長黑客”的技術。

　　“增長黑客”( growth-hacking)，可以說是一種方法或者理念的概括。指的是利用一些非常規的、低成本的手段來迅速獲取客戶，這種手段有時候是技術層面的、有時候是運營層面的。發展到未來，“增長黑客”還變成了一種職位。在未來的矽谷以及中國的互聯網公司，已經是一個非常普遍的職位配置。

　　“增長黑客”的核心，是要出奇製勝，花最少的錢辦最大的事。

　　舉一個熟悉的案例。

　　網易雲音樂發布的時間點是2013年，當時網絡音樂市場格局已經比較清晰:QQ音樂、百度音樂，還有收購了蝦米和天天動聽的阿裡音樂，算是三足鼎立。對手強大、市場開始飽和，這時候再想獲取新用戶非常困難。

　　然而，網易雲音樂是怎麽做的呢?

　　當時，他推出了一個“導入歌單”的功能。用戶可以一鍵導入自己之前在蝦米音樂、豆瓣電台等其他音樂軟件中收藏的音樂。當然，這些競品音樂軟件不可能給網易開自己的接口，網易雲音樂使用了一些技術手段，繞過了這層限制，讓用戶可以導入自己歌單。

　　而且，不僅是導入歌單，更關鍵的是這些歌單導入網易雲音樂之後，用戶還可以免費下載。而當時，豆瓣電台中收藏的紅心音樂並不能下載，蝦米音樂需要支付虛擬貨幣才能下載，所以網易雲音樂靠著這一招，就開始異軍突起，成為了市場的領先者。

　　受到這的啟發，羅伊哈哈大笑，拍了拍安吉的肩膀，誇讚道:“安吉，你真是我的福將啊。現在就去，讓基諾停下手中的工作，來辦公室找我。”

　　“啊?哦。”安吉靦腆的一笑，美滋滋的小步跑開了。

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　　PayPal公司。

　　彼得-蒂爾正在詢問一名技術員的工作進度。

　　“你現在在做什麽工作?”

　　員工指著屏幕上好幾個任務，說道:“這些我都在做。”

　　彼得道:“不不，你隻用告訴我你在做哪一件事就好了！就像在會議上強調的那樣，你現在，只需要專注攻克一個問題。”

　　這名員工手上有很多事情要做，沒有領悟彼得話的精髓，有點迷迷糊糊的，隻做一件事的話，其他事情怎麽辦呢?

　　彼得繼續強調道:“告訴我，你現在要專注哪一件事?”

　　這是彼得-蒂爾風格的管理哲學，叫做“極端聚焦”哲學(Extreme- Manager- Focus)。他從來不會問，“這星期你的五大工作重點是什麽?”或者，“你衡量本季度工作成效的三個最重要的指標是什麽?”

　　他認為這種方式，是放任員工逃避困難和挑戰。

　　這名員工想了想，不明所以的選擇了一個最難的任務，說道:“我現在要解決多線程優化的問題。”

　　彼得讚賞的點了點頭，這個難題如果能攻破，對軟件運行效率會提升很多，他說道:“繼續這樣，專注一個任務！記住，不要給自己手頭工作排優先級，如果你那樣做的話，就意味你的注意力已經分散了。”

　　員工似懂非懂的點了點頭，受到鼓舞，全身心的投入到了這個難題的攻克。而在此之前，按照這名員工的規劃，這個最難的任務，他是決定拖延到最後再去嘗試的。至於這個最後的時間是什麽時候，誰也不知道。

　　這時候，另一名員工來給彼得匯報某個技術的進程問題。

　　彼得直接打斷道:“在你解決掉你手頭上那個核心任務之前， 請不要跟我討論其他的項目！”

　　員工尷尬的離開了。

　　這是彼得的原則，以自己鮮明的態度告訴員工:一次只能專注一個事情。

　　這種“極端聚焦”的管理理念，不僅讓人能集中所有精力專注地完成任務，也能讓公司一直去超越自己，不斷有更上一層樓的表現。也為PayPal的成功打下了很堅實的基礎。

　　不一會，胖子和瘦子聯袂前來，臉上的表情說不出的凝重。

　　彼得不用去猜，就知道出了什麽事，無非就是無憂公司或是又出了新的么蛾子。

　　胖子道:“我有一個壞消息，公司推出了一個余額寶的服務，為軟件贏得了不少讚譽，從調查結果看，受眾接受度非常高。”

　　“這余額寶有什麽功能?”

　　“如果個人客戶帳戶裡有未取出的存款，每天會有利息進帳。”(跟支付寶的余額寶功能類似，只要把錢存進去，能夠每天獲得高於銀行的利息)

　　彼得手心握的緊緊地，對馬斯克設計的這個神來之筆的功能，驚歎不已，他沒有任何猶豫，對胖子吩咐道:“立刻組織最強的技術團隊，在最短的時間，開發出這個功能，讓我們的程序也盡快實現。”

　　“OK。”

　　胖子說完，瘦子登場:“我有一個更壞的消息，無憂支付的注冊用戶數量已經超越我們，佔據了市場的先機。”

　　彼得瞳孔放大，震驚的站了起來，語氣顫動，神情驚疑，“你說什麽?！這……怎麽……可能！”