由於有AppleIII的前車之鑒，李逸軒召開了公司成立一來首次質量大會。

　　要求各部門要狠抓產品質量，任何一件不合格產品都不允許出廠。蘋果是美國企業，出了一次質量問題沒啥，消費者還能包容。

　　但作為一家香港企業，人家就沒有這麽高的寬容度，李逸軒沒有第二次機會的。

　　會議開了整整三天，公司各部門之間達成了統一的質量就是生命的共識，最後拿出了一套企業產品品質管理目標。

　　大家散會後，公司內部開始大規模的自我清查，查出了各種問題30多件，不合格產品高達200多件，並對相關人員特別是負責人進行處理。

　　這還沒完，根據出現的種種問題，公司又拿出了《品控管理實施方案規劃》和《品質管理實施細則》，以及《品質管理實施階段目標》等等從零部件采購到生產，到銷售、再到售後，包括代工廠的產品監控等一系列的實施方案計劃。

　　接下來，Oranges公司迎來成立以來的首次生產質量大整頓。

　　為次，張桂芳還特批了5000萬港幣的專項資金。

　　李逸軒忙的腳不沾地，他已經沒有時間和虞有澄以前去研製新一代的計算機了，把任務全部交給了虞有澄，同時讓工程師機器人輔助他。

　　在李逸軒的強烈意志下，新的生產標準實施，對質檢體系也進行大范圍的升級，一部分工人被辭退或重新培訓，如此一番整頓之後，公司產品的出廠良品率大幅提升，效果開始顯現。

　　自己的企業整頓還好辦，那些代工廠的就不那麽好辦了，畢竟不是自己的企業。

　　面對李逸軒這種近乎苛刻的產品質量要求，郭氏兄弟是叫苦連天。

　　而李逸軒隻給了一個冷酷無情的回答:“如果做不到，我就換一家代工廠。”

　　兄弟兩人不說話了，只能回去整頓工廠，想辦法提高產品質量。

　　這場質量整頓中，李逸軒從中發現不少人才，特別是很多中低級的生產管理人才。

　　對於這些新冒出來的人才，李逸軒都讓人事部一一記錄在案，把他們一一提拔，給予高薪。給他們足夠的平台，最他們自己最擅長的事情，充分發揮他們的聰明才智，為企業的健康發展壯大做出貢獻。

　　對於這些企業經營管理人才，李逸軒不需要誇誇其談的戰略家，這種人是一抓一大把。

　　戰略家這種事，有李逸軒自己一個人就夠了，他需要的是能把自己的思想和意志執行下去的人才。只有這種人才才是一家企業真正需要的。

　　經過一番整頓後，企業的面貌是大幅改觀，產品質量大幅提高，各部門之間洽接變得非常順暢，員工的工作積極性和工作效率是大幅提高。平時需要兩天才能通過審批完成的事情，經過整改後，再結合局域網絡計算機管理系統，一分鍾就能解決，而且還不需要上級的審批。

　　因為，李逸軒發現其實很多事情，都不需要經過上級部門審批的，下面自己其實就能完成，只要做好監管，決定下來的事情記錄在案，就出了不問題。

　　當然了，也不是所有的事情，都可以下放下去，那些能夠下放，下放到那個級別，都通過大數據對比一一進行了劃分，又通過大數據進一步完善公司的行政和生產管理體系，做到責任能落實到人頭。

　　不光企業管理和生產部門，包括研發部門李逸軒也進行了一次大整頓。

　　在虞有澄的配合下，

李逸軒引進了後世成熟的企業現代科研管理研發體系，讓企業的整個科研項目變得更加的正軌，企業的科研效率大幅度的提高，大大避免了科研浪費。　　虞有澄作為科研技術的帶頭人，也親自參與的整頓和改革，同時更是直接受益者。

　　在新的研發體系下，虞有澄率領的科研團隊，比計劃整整提前了兩個月就完成了Oranges II16位計算機的硬件研發，剩下的就是相關軟件了。

　　其實，早在CPU定型後，圖形操作系統軟件的研發就進入到工程研發階段，之前相關的預研和前期理論技術論證，以及操作系統的整體架構設計早已經完成，只是在等待CPU的定型。

　　因為，CPU不定型，操作系統的後續程序編寫工作是無法完成的。

　　在基礎硬件定型後，操作系統實際上也同步完成，不過後續的檢測測試，以及應用軟件的編寫和測試也需要不少時間，預計今年10月底就能上市銷售。

　　 ……

　　 1981年，是個人計算機史上非常重要的一個年份，足以載入史冊。

　　 1981年8月5日，這一天，初代IBM-PC機經過IBM公司多年的醞釀，終於在今年8月份的拉斯維加斯電子展上發布了。

　　不同的是，IBM-PC機只是發布，並沒有馬上進行銷售，可能是他們自己信心不足，產品展出發布期間隻接受預定，正式開賣要到明年的1月1日這一天，希望開年能獲得一個好運氣。

　　李逸軒對IBM的行為非常理解，畢竟他們結束美司法部的反壟斷調查，還沒有從反壟斷陰影中走出來，士氣和信心難免有些不足。

　　可即便如此，IBM也是美國計算機行業當之無愧的巨頭，IBM-PC發布會後，就接到很多知名國際企業發來的訂單，整個展會期間，IBM接到的訂單數量超過了2萬台，算是打了一針強心劑。

　　當然，李逸軒也不會讓對方專美於前，8月5日這天，李逸軒親自帶隊也參加了拉維加斯電子展。

　　這次李逸軒帶來了，Oranges公司首款50MB、100MB和200MB，以及最高500MB容量的3.5英寸硬盤。

　　這幾款硬盤首次采用了液態無軸承馬達，並向公眾展出，引進了很大的轟動。

　　同時，李逸軒還還展出了DMG公司的第一款桌面CPU，至強Xeon，一款全新的工作站處理器，算是給公司接下來的Oranges II計算機先進行一場預熱。

　　至於酷睿Core處理器李逸軒並沒有公布，為了配合Oranges II，暫時還處於保密階段。

　　即便如此，至強Xeon還是吸引了不少人的圍觀。

　　一名記者擠過圍觀的人群，向Oranges公司工作人員問道:“這是一款什麽樣的處理器?”

　　“這是一款工作站處理器。”工作人回答道。

　　“工作站?”

　　“一種介於小型高性能計算機和個人計算機之間的一種計算機，我們稱之為工作站。”由於現在還沒有服務器的概念，因此李逸軒就向下面員工灌輸的是工作站就是介於小型機和個人計算機的新型計算機。

　　記者聽到這個工作站是類似於個人計算機的一種計算機，立時就不敢興趣了，轉去了下一個企業的展台。

　　對於這些見多識廣的記者來說，個人計算機雖然能商業辦公，但始終脫不掉玩具的范疇。他們感興趣的是那些大型機、中型機的CPU。

　　即便從紙面上看Xone處理器的性能不錯，但始終無法與IBM最新發布的Power-PC相比。

　　李逸軒不能不承認，IBM的Power-PC處理器性能的確很強， 這也是IBM公司首款真正意義上的RSIC精簡指令集CPU。

　　單從性能上看，後者比前者快了20倍(得承認Power-PC處理器的性能的確很變態)，而且Power-PC采用的是還是1.5微米工藝，而Xone為了照顧目前還相對落後的個人計算機通用硬件，采用了2微米工藝。

　　在Power-PC的面前，Xeon實在是太不起眼了。

　　但是帳不是這麽算的，Power-PC是面向的大型機和超級計算機的CPU，價格昂貴，單顆Power-PC處理器售價超過1萬美元。

　　而至強Xeon是一款介於“中間范圍“的企業服務器和工作站的CPU，講究的是多任務、多用途已經較高的性價比，單顆處理器價格只有399美元。兩者根本是根本不在一個水平上的CPU。

　　 雖然記者不敢興趣，但對一般消費者和中小企業家來說，至強Xeon處理器倒是很符合他們的胃口。

　　 399美元的CPU采購單價，對一般消費者來說有些貴了，但對很多中小企業來講，這個價格就非常的親民了。

　　而且從紙面上看，該處理器的性能不必小型機CPU差多少，所以來Oranges展台圍觀的普通人不少。

　　不少人還對Xeon處理器的包裝盒產生了不少興趣。

　　李逸軒對CPU沒有采用英特爾公司的海藍色包裝，采用的是紅底金邊的包裝方案。紅是中國紅，與五星紅旗的顏色一致，再賦予金邊，整個包裝盒看起來即大氣又莊重美麗。