小柯沒有立即去報到，而是硬生生的拖了個幾天，直到玩得有點累了，而且HV也不斷催著時才慢悠悠的在某年某月某個一號去報道。

　事情一摸黑，小柯什麽也不知道，在人資的帶領下去了找到HV保險經紀濱江分部的總經理黃季軍總報到。

　“小柯，小夥真年輕啊！不像我們這年老人家，已經是乾不動了。正好，你就當我們分部的常務副總吧?”

　“啊?哦——”

　就這樣，小柯火線提撥成為分部的常務副總。立馬就要求找人事行政辦理相關手續。

　一早去，半早完成拜訪再送到分部。行動快得一點都不拖泥帶水，讓小柯都在感歎著HV的辦事效率。

　“小柯，你是選擇在公司熟悉相關的制度還是跟我出差。建議你跟我出差，去一趟化州。”

　雖是常務副總，但老總以商量的語氣來安排事，可不是讓你說不的，而只是希望能聽得進去。小柯也很乖，直接點頭答應。

　“時間是三天時間，你回家拿一下換洗的衣服。我現在訂火車票！一小時後在火車站匯合出發。”

　票是訂好了，可是小柯一小時後還是沒有趕到車站，隻好又到窗台改簽。第一次出差就遇到這破事，可是心裡不舒服，不斷的叫著晦氣。恨不得連人帶包一起給扔鐵軌上軋著。

　小柯趕到化州的時候已經是下午五點多的時候了，這時黃總對該見的人已經見過了。該處理的事也處理完了，小柯都覺得可以跟著回濱江了。

　“柯總，是這樣的。我現在回濱江處理其它事，你留在化州將所有後續待處理事項處理好。”

　“啊?哦——老板還有哪些事要處理的啊?”

　“你看著處理就行了。周一完工，省裡檢查必須合格。”

　“啊?哦——”

　小柯木了，徹底的木了。要做嘛，怎麽做，什麽也沒有說，就將人往化州一扔，跑了。真有點懷疑是不是遇到人販子了。

　黃總走了，但什麽風也沒有摸到。到底做什麽也不知道。小柯強迫著讓自己冷靜下來，圍著所謂的項目部前前後後看了一遍。再走進項目部裡看了一下正在乾活的工人們，就是一群清潔工和刮牆的，連個為頭的都沒有。

　好不容易在房後看到一個胖子正在抽煙，一隻手抄兜裡，一隻手夾著煙在指揮方遒。一看不是領導就是包工頭。

　小柯趕緊的跑了過去開了根煙。

　“領導，我是HV的小柯，柯丁一。我們老板走得急，要我對接這個項目並及時跟進負責。是找您吧?”

　“對啊！我叫曹方，這項目局座要我來與你們對接。正好，我和你說說！”

　不幸中的萬幸，一下就找到對接人了。要不連個對接人都沒有，那才叫麻煩。出師不利，但不利中總算還有小確幸。

　一輪套近乎後，小柯總算知道要對接的是什麽樣的項目了。

　這是一個司法調解與保險結合的項目。項目的主旨是對接民生、醫療、交通、旅遊等責任事故進行保險統保。在統保基礎上建立一個人民調解委員會，再對接責任評鑒、人民調解、保險理賠等。由司法牽頭建的這個組織實行的是服務外包政府采購的方式進行，民政、衛生、交通、旅遊等部門進行配合，這就要建一個調處中心。

　目前人民調解委員會下的調處中心現在正在建設，找的是一個司法所有老舊漏雨的房子。要重新裝修，重新布置。配屬人員一下子是到不了位的，等周五工作組來檢查的時候再找些司法上的人應付著過就行了。

　這麽一交流探討，小柯就清楚了。也就是幫著先把硬件弄得個像模像樣，至少表面上要像那麽回事。小柯有點為難，沒見過這所謂的調處中心是什麽樣的啊！黃總沒交待，曹方也沒見過。

　小柯隻好找黃總再打過去。黃總在路上，估計是什麽事惹著了，火正大著呢！

　“你看著辦，沒吃過豬肉還沒見過豬跑啊?”

　球又踢到了小柯的手上，接著這個球，那就一個天然呆，可不能一頓瞎想瞎做。當然，這也激出了小柯的火，真當我一小白什麽都不知道啊?

　小柯想了想，找曹方一匯報。給政府做調處中心，做到兩個到位就行了。一個是門招和宣傳欄KT板、各種LOGO到位。一個是按照事情處理的流程和對接部門布置好辦公室與會議室。

　曹方一聽，很對，那就這麽辦。

　先將包工隊的安排好，清潔，整修，裝上防盜網。再找司法局辦公室拿到建立人民調解委員會的硬件標準與門招、LOGO布置及各類宣傳布置與口號。

　小柯請曹方幫打個電話問一下廣告公司如何製作。曹方很聰明，直接找辦公室主任要人幫忙。主任很熱情，更是主動積極的幫襯著當成自己的事。

　解決了大頭，就剩下按流程布置辦公室了。保險經紀是對接供應商保險公司與客戶的紐帶，但HV在化州沒有供應商。那流程也沒有辦法商量著辦了。

　有事找組織，小柯決定還是先找到當地的行協拜個碼頭。直接請濱江保險行協的領導電話引見一下。

　化州是一位副秘書長接待的小柯，叫華朋。 拜了碼頭，直接說明來意。並十分確定的說將在化州本地找供應商，華朋很高興，叫了幾個朋友幫小柯擬流程，再反覆的試錯。當然這一切都是密秘進行的。大家都心照不宣的以為這就是一種利益交換，最終如果項目落地，供應商也就跑不脫這製作流程的幾家。

　流程一出來，小柯就畫好流程圖，找了個傳真店發給黃總過目。

　“很好。就這麽做。”

　黃總很納悶，這流程都分為結果與責任評定、矛盾調解、快速理賠、改進服務這幾部分進行。設立三個中心:評鑒中心、調解中心、理賠中心來進行處理。服務用項目來實施。這不像是個門外漢做的事，而是個老手啊。

　得到指示，小柯再將辦公室、會議室、網絡、監控的布局擬個草圖給司法和HV兩邊審。也沒得看的，直接做。

　一客不勞二主。還是直接找曹方做好人，曹方又將要采購的各類設備分了類再分別找了對應的領導問問。很快，人員全部進場，一天時間全完工。

　(本章完)