楊興國沒想到這個記者挺潑辣的啊，在這種年代敢於如此說話的記者還真是少見，大家都是中規中矩的問問題，然後采訪對象也按套路答問題才是時下的規則嘛。但一想到對方是個剛出象牙塔，而且可能還參加過紅衛兵運動的見習記者來說，敢於如此問話就不值得奇怪了。

　　如果他今天沒能將這個小記者給壓下來，估計底下的供應商也會對自己失望吧，不知道多少人正等著看戲呢。

　　“就憑我腦袋裡的企業管理知識！”楊興國打算要好好的將這名實習記者給折服了，要不然實在是太丟他過去五十年的閱歷了，之前之所以如此霸氣的說，其實是按照他現在的年齡來表現的，總不能他一個十八歲的年輕人一直老氣橫秋的，那樣子才叫人家生疑。

　　“我們都知道，知識是主觀意識的能動作用，它能不能反應到物質世界裡來，到底有沒有作用我們都不太清楚。所以我想問的是，接下來您要如何挽救宏展，讓它可以起死回生，該不會是嘴上忽悠大家的吧?”李月見楊興國提到了企業管理知識，存心想要試探他一下，所以嘴上非常不客氣，十足的一個小辣椒。

　　楊興國本來是不想說的，畢竟很多都是超前於這個時代的東西，但是一想到說出來後可以給各家供應商的老板科普一下，讓他們在公司遇到困難的時候第一個想起的就是他，另外可以借助這名記者也許可以將他的管理方法給推廣出去，如此可以一舉多得。

　　所以，楊興國這回沒有再以商業秘密來推托，正了正聲道:“首先，我對宏展做了一個SWOT分析。也許大家不知道什麽是SWOT，那麽沒關系，我來給大家講講。“隨後楊興國在黑板上畫了一個矩陣圖，分別在四個方向上寫上S、W、O、T。

　　”我們通過頭腦風暴結合公司實際，將優勢、劣勢、風險、機遇分別寫下來，這樣子公司面臨的內外部環境就一清二楚了。通過對宏展的SWOT分析，我發現宏展的優勢在於繼電器，劣勢在於做貼牌賺辛苦錢導致沒有利潤難以為繼。因此我們經過討論決定糾正了宏展做代工、貼牌這種行為，樹立起正確的品牌意識，我們要做就做有品牌價值的產品。在確定以繼電器作為核心產業之後，我拓展了業務鏈，從繼電器終端廠取得采購訂單，我們要做到創一流企業，樹百年宏展！”

　　說到這裡，楊興國掏出事先從郭滿全那裡拿回來的合同，向大家展示道:“這是特區工業發展有限公司跟我親手簽定下來的年產值快五十萬元的供貨合同！有了這份訂單，宏展就可以快速、平穩的生存下來。”

　　可能大家覺得特區工業發展有限公司的總資產才兩百萬，怎麽敢簽這麽大的合同?資金是流動的，五十萬看似很多，其實只是每個月四萬而已，只是其資產的百分之二，而空調很重要的部件就是製冷機，而繼電器則起到控制機械程序的作用，其重要程序不言而喻。

　　“真的假的啊?”台下有人質疑道，崔亮反正是不相信的，他本身就是珠海人，朱海特區工業發展總公司是什麽公司他是非常的了解的，所以他帶頭質疑，開口打斷了楊興國的講話。

　　“真的假不了，假的真不了！如果大家不相信，可以上台來親自看看！”楊興國非常不喜歡崔亮這人，年紀輕輕卻非常囂張，討債的時候說的話特別難聽，大家都是在江湖上飄的，誰沒欠人家錢過?所以此人端的不是人子，現在既然他已經把臉給伸過來了，

楊興國不介意狠狠的打他兩巴掌，於是將合同展開，朝向大家自信滿滿道。　　供應商們一哄而上，爭著搶著要先睹為快，當他們看到擺在桌面上的合同以及那鮮紅的公司印章之後，大家的呼吸都不順暢了，家裡就是再苦再難，也要再想辦法做出一些配件出來搭上宏展這趟即將飛速奔跑的列車。

　　就連小辣椒李月都拿著相機，對準著合同拍了一張，要知道現在還是膠卷時代，一份膠紙也才能拍36張照片，她就這麽浪費了一張膠片，足見她內心對於這份合同的重視。

　　崔亮也看到了合同，頓時他的臉紅得像猴屁股一樣，恨不得趕緊找個地縫鑽進去，他瞄了一眼之後就趕緊回到了座位上閉目，生怕別人帶著鄙視的眼神看他，事實上大家也就是這樣子看他的。

　　“郭總，您可得拉兄弟一把啊！”金總最先看到了合同，一下子轉身握住被大家排擠在外圈的郭滿全， 誠懇的求道。郭滿全被他給搞得尷尬了，隻得點頭答應。

　　過了大約一分鍾，大家都看完了合同，紛紛返回座位上，只不過這回大家都不安靜了，都在跟身邊人討論著，不管認不認識，反正就是發表下感概。

　　“好了，大家都安靜一下！”，楊興國立刻接過現場，自信的揮了一拳道:“在有了這份合同的基礎上，我將會在宏展內部修練內功，以此來提升宏展的產品競爭力。”

　　李月覺得這個動作太帥了，哢嚓一聲就楊興國這個姿勢給定格在了膠片當中，拍完後她非常給力的問道:“楊老師，請問您打算怎麽讓宏展修練內功?”

　　“首先，我發現我們現在很多企業在安全生產方面的意識非常薄弱。我們馬上要步入21世紀了，21世紀什麽最值錢?人才最值錢，因此我們本著以人為本的精神，在RB豐田成功的5S基礎之上，加了一個S(安全)，形成一個新的管理理論，我稱之為“6S管理體系”，它可以提高現場效率，減少現場浪費;提升產品良率，減少報廢率，從而提升產品的利潤率。

　　其次，我會引入”標準化的質量管理體系“，從公司組織架構、崗位職責、文件控制過程、業務過程、設計研發過程、采購過程、人力資源過程、生產過程管理、倉庫管理過程、質量檢驗過程、售後服務過程等客戶導向過程進行入手，建立起一套行之有效的規范性文件，確保每一個環節都有文件可依，規范人為不良影響的產生，提升公司運轉效率、降低內外部內險水平。”