“那方案真的是你提出來的?那依你看，我們刺桐市有沒有什麽好的發展機會?你就當做是平常的聊天，放心的說，大膽的說吧。”張惪江還是不死心，決定問一下楊興國，看得出來他對於刺桐發展的看重，真心也好，私心也罷，至少這一刻人家確實是虛心求教。

　　這個時候，李建國出來救場了，“楊同學，你也是刺桐人，如果有好的方案方法，還是希望能為家鄉做點兒貢獻。刺桐的情況你也清楚，沒有什麽資源，在發展方面政府也是盲人摸象啊！”

　　張惪江看著楊興國，此時也是一臉期待，他一大把年紀了，今天舍得下臉面來向一個小兒請教，本身就已經將姿態放得相當的低了。

　　楊興國被二人看得心裡發毛，要知道他們再不濟，官面上的位置也是擺著的。

　　幫，還是不幫，這是個問題。

　　楊興國陷入了兩難的境地之中。

　　說實話，後世家鄉發展的尷尬他是知道的。

　　李建國的話，從大義上來說自然也沒有錯！只是，他為什麽要出面，就憑一個莫虛有的大義?套句老話來說:不在其位，不謀其政！他楊某人以何種身份出現在這場驚天策劃案中，圓的亦或是扁的?

　　別看楊興國如何意氣風發，在工廠裡指點江山，但說到底他就是屁民一個，更確切的說是一個學生，充其量也就是一介熱心市民。這種城市發展的方案，不應該是他一個市民所能操心的。

　　花了大精力做出來的方案，結果被人家以一個大義直接拿走，他連出現在方案的提案者名字欄中的機會都沒有，要知道在中國的體制內，這種方案是由政協委員提的，到時候只會假手他人，讓他人成名而已。

　　其實，他不是不關心家鄉發展，可支持家鄉發展有很多種方式，最直接的就是在家鄉投資，可惜他現在沒有錢，因此有心無力。不想說的最主要原因是他的方案用一個就少一個，他希望能夠將利益最大化，他真心不想白忙活做聖母。況且為了實現重生過來發的宏願，他必須需要資金的支持，需知道一分錢難倒英雄漢。沒有資金，就算是知道後世走勢，也只能乾瞪眼，這也是他不擇手段的要股份的原因。既然前面25%乾股都被黨組會給否了，就更別說實權股了，他們一定也沒辦法通過，這樣子只要把珠海拿出來做擋剪牌，他們自然會知難而退。

　　思定之後，他抬起頭來，緩緩的說道:“珠海是在給我實股之後，我才給他們這個方案的！”

　　說完這些，他似乎卸下了千斤重一樣。之前李建國這麽說是在逼他的宮，可是現在他這麽說又將選擇權交給了張惪江他們。

　　楊興國看到張惪江面露為難，自然就知道這更加不可能了，因此他也不好多說什麽，這個時候說話恐怕只會刺激張李二人。

　　良久，張惪江才失望的搖了搖頭，他似乎想不出來好的解決方法，低沉的說道:“抱歉，恐怕我真的沒有梁膽大的膽子。”

　　“沒事，我能理解體制內的難處！”楊興國笑了笑道。

　　張惪江語塞，看來楊興國也是個明白人，他已經知道了自己的處境。被一個小輩如此理解，他的內心酸甜苦辣麻五味齊上。

　　“市長，那這合同怎麽辦?”李建國知道此時市長正有點兒失望，因此不確定的問道。

　　“簽與不簽還是看楊小子的意思吧，如果他願意做我們就簽，如果不願意做，那我們也沒辦法。”張惪江交代道。

　　楊興國看到意興闌珊的張惪江，心裡也是很過意不去，張惪江有他的難處，而他也有自己的立場，這無關乎個人感情，在公事面前很多時候私情得放一邊，更何況他們之間其實並無太多的私情。

　　他過意不去，純粹是看在一名克已為公、認真做事的老人的份上。

　　是否有其它模式?

　　一個可以替代股權的模式?

　　在晉江鞋廠這個活生生的現實面前，楊興國覺得全部項目都要求股權可能不太現實，畢竟每個項目的相關方都不是一般豪爽的。他知道刺桐政府這邊比較保守，在政策上也沒有珠海特區先行先試的保護金牌，所以主管在處理政務上非常的束手束腳，特別是涉及到國有資產處理的時候。

　　晉江鞋廠的產品就是鞋子，它的客戶直接是終端客戶，說白點其實就是做零售。

　　想到零售，他想到了後世著名的C To C、O To C等各種零售模式， 這其中有不少姣姣者如阿裡巴巴，而鞋子、服裝絕對是阿裡上面的兩大品類，其銷量之大足見一斑。

　　雖然阿裡之類的是依托於互聯網而興起的，但楊興國覺得可以在85年代建立一?支專門負責零售的團隊，到時候可以快速的轉型，搶佔互聯網零售的先機。

　　雖然這個方案費時費力，他之前也不想弄，但一旦弄起來了，他在85年代那可以稱得上是開創專賣先河。他可以開個先做個鞋子的專營網店，然後以添油戰術往網站上加品類，同時擴大線下的產品工廠，實在是一舉多得。

　　他知道後世有營銷模式，那麽是否可以嘗試產銷分離的代工模式呢?代工模式，在後世最典型的就是蘋果了，他們自己沒有工廠，隻負責研發與銷售，控制發布渠道即可。

　　想到這裡，楊興國定下心來，他覺得他可以開始組建零售團隊了。

　　這樣一來，勢必需要供貨商，如此就可以解決晉江鞋廠的虧損問題。

　　其實，楊興國對於沒有足夠的資金把晉江鞋廠給盤下來，還是感覺挺可惜的，畢竟鞋子沒有什麽技術含量，非常容易複製，這從後世的361等諸多品牌崛起之路可以得見。

　　不過話又說回來了，後世的安踏等公司，當公司規模達到了一定程度之後，不都是轉而經營品牌嗎?

　　就算是蘋果這種技術型的產品，不是還一樣有大把的公司複製成功?

　　兩個行業所差者，無非是複製的難易而已。

　　經營好品牌方是關鍵！