360公司老總周鴻禕的這句話，是對微博最高的評價，或許有失偏頗，在後世，微博這款產品確確實實顛覆了傳統點對點通訊系統，也顛覆了點對多的新興通訊系統，可若說微博顛覆了一切通訊系統，未免言過其實。-叔哈哈-不過周鴻禕的話，也道出了一個不爭的事實，想要在中國互聯網，顛覆諸如qq、網易郵箱等等近乎於無敵的通訊系統，何其之難?

　“我認為，隨著手機的大范圍普及，以及如今的智能手機的興起，導致了移動終端提供的便利‘性’和多媒體化，就像手機qq一樣，那麽可以預見的是，移動夢網會使得這種微型博客用戶體驗的粘‘性’越來越強。”

　趙新民也發表了自己的看法:他繼續說道:“如果能夠把微博這款全新的新型產品開發出來。我們未來就有一個可以和互聯網新興的即時通訊抗衡的利器，至少能夠在未來的中國互聯網立於不敗之地。”

　“說的很對。”

　蘇信對於趙新民能有這番見識刮目相看。這是他要開發微博的真正用意。眾所周知，中國未來的互聯網行業玩來玩去就是那幾家巨頭，不是騰訊就是網易，除了百度就是新‘浪’，華信作為一家新興互聯網企業，想要走的更遠，想要在他們的夾縫中生存，何其之難?

　唯有一款強大的網絡新興產品，才能讓華信信息處於不敗之地，在未來中國的互聯網行業有一席之地。而這個網絡新興產品，毫無疑問，就是微博！

　“老趙的話很對，但我要潑潑冷水，我認為開發出微博，我們有兩個問題需要解決。”

　方林接話說道:“一是對於我們華信來說，微博真正的難點在於如何吸引用戶:二是微博完全沒有開發難度，很容易複製，又沒有什麽專利‘性’，就像現在國內互聯網上，到處都是模仿我們飛書的社‘交’網絡一樣。所以，開發出微博這款產品之後，如何保持優勢又是一大考驗。”

　方林的話是一針見血，點出了最關鍵的問題。

　“方林的話有道理，但如何吸引用戶，對於我們華信來說，這也並不是什麽大的問題，因為我們有了飛書這個全國最大的sns社‘交’網站平台，吸引用戶是很簡單的事情，難點在於如何保持優勢。不過，現在微博還沒有開發出來，這不是我們考慮的點。我們現在要做的，就是研發微博！”

　蘇信合起筆記本，站了起來，向方林說道:“方林，你帶領技術團隊，秘密研發微博，此為絕密研發任務，只能是元老級別的核心員工才能參與。”

　“好。”方林鄭重地點頭，臉上的神‘色’充滿了向往和迫不及待，他已經能夠想象得到，又有一款偉大的產品將誕生於他的手中。

　蘇信把目光轉向趙新民，道:“老趙，你盡快完成華信資源整合，為未來的飛書全方位的娛樂互動平台打下基礎。另外，關於華信的財政收入，現在華信的盈利的重心肯定還是放在廣告業務上。”

　趙新民點頭:“這件事情公司一直在做。”

　蘇信滿意地點頭，繼續道:“老趙，飛書的下一步，要加大力度搞名人策略，建立廣泛的“信息源”。借助如今的飛書的影響力和資源，不惜余力邀請大批各行各業各領域的名人，哪怕是虛左以待，奉為上賓，也要把他們拉到飛書注冊帳號。”

　趙新民眉頭一皺，接話道:“飛書一直在搞草根名人策略，效果也不錯，只是如果加大力度，邀請那些明星名流，一方面對公司的財政支出有影響，另外就是，這些明星的‘性’價比，未必就比得上草根名人。”

　其實，飛書上早就有了名人認證的功能，也有不少的草根名人和明星歌星的大v，只是真正在飛書上認證大v的超級巨星，和各行各業各領域的名人很少罷了。

　“我這麽做，是為以後的微博內測上線作鋪墊。盡管按照我說的去做吧，不會有錯的。”蘇信笑了笑，趙新民的話，讓他不由地想起了新‘浪’微博。

　新‘浪’微博不是中國第第一家微博，但它為什麽能夠成功?

　絕大多數人第一個想到的是，新‘浪’微博的名人效應。這個想法並沒有錯。本來在普通人眼裡，明星們都是很神秘的存在，現在忽然大量的大v在新‘浪’微博的上冒出來，自然引起網友們的圍觀。

　之前，蘇信一直致力於在飛書網上搞草根名人策略，其實是同樣的道理，只不過是新‘浪’的名人策略的窮人版罷了。

　但在蘇信看來，新‘浪’的“名人效應”，只是新‘浪’微博成功的表面原因。新‘浪’微博的成功，離不開新‘浪’的企業文化和它的戰略目標。

　微博的定義是什麽?通過關注機制、分享簡短實時信息的廣播式社‘交’平台。這一點，恰恰契合了新‘浪’一直在堅持的企業定位:做中國的新媒體網絡人！

　這才是新‘浪’微博成功的最根本的原因！

　其實，在微博出現之前，中國即便有了網絡，用戶獲取信息的方式和渠道基本沒有發生根本的變化。網友們通過什麽了解信息?‘門’戶新聞?這是相對官方的媒體寫的;論壇?針對‘性’太差。

　而微博這種平台出現後，新‘浪’利用博客時代的名人資源以及各領域資深人士迅速建立起來的“信息源”，才是其成功的關鍵，根本上改變了用戶獲取信息的方式。微博上更及時，更深入，更‘交’互甚至更內幕，而且，這種話語影響力帶來的成就感讓各領域專業人士更是趨之若鶩。

　在中國互聯網進入微博時代的早期，騰訊就沒有下好這關鍵的一步--意見領袖，後期乏力也在於沒有高質量的聽眾，話題影響力自然不如新‘浪’。至於搜狐和網易，他們已經有了一個平台，沒有必要‘弄’一個更差一點的平台。 因而，除非在模式上有大的突破，否則很難引起用戶關注。

　言而總之，在蘇信看來，新‘浪’微博的成功，在於新‘浪’找準了自己的定位和目標，就是做中國的新媒體網絡人！

　雖然是拷貝美國“推特兒”()的模式，但是在用戶體驗上，新‘浪’微博更近一步。新‘浪’積極的投資廣告和名人效應，這樣才如此迅速擴大了它的用戶群和用戶量。所以，後世的微博時代，新‘浪’是佔盡天時地利人和，在中國互聯網上，誰也不可能擊敗新‘浪’！

　讓蘇信值得慶幸的是，新‘浪’博客是在2005年9月份才上線的，距離現在還有一年多的時間，它的各領域資深人士建立起來的“信息源”，還是個空中樓閣，僅存在夢中，更別說搗騰微博，成為華信的攔路虎了。而且，微博的祖宗“推特兒”()也是在2006年3月才面世的。

　開發微博，蘇信有的是時間，並不著急。

　他也堅信，微博面世的時刻，就是華信涅槃的時刻！

　……