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對於it圈內的人來講，德累斯頓還是頗有名頭的。原本時空裡，其相當於德國的一個矽谷。源於西門子集團半導體部門的英飛凌，以及從amd公司製造部門分拆出來的晶圓代工公司globalfoundries——格羅方德，便有工廠位於這裡。畢竟，東德從1970年代開始在這裡的投入，雖然經濟效益差強人意，但也確實積累下了底蘊。

唐首富的閃電戰，第一戰場便選擇了這個領域。在眾星捧月之下，他視察了當地最具代表性的半導體工廠——zmdi。

就在1988年，zmdi研發出了動態隨機存儲器的1mb芯片技術——u61000，暫且不論性能、投產等等問題，能折騰出實際的成果，就已經足以在東方陣營內首屈一指了。

為了取得開門紅，唐煥可謂煞費苦心，首先從最熟悉最拿手的方面打出聲威來，即收購zmdi，進而打造一個樣板工程。

“如果能夠完成對zmdi的收購，那麽除了不會出現裁員現象之外，員工的薪資收入，還會當即和發達的德國西部地區看齊。”唐首富當眾乾淨利索地如是表態道。

沒有比這更實在的承諾了，東德哭著搶著賣身於西德，不就是為了過上好日子麽，首富先生的保證可謂是直擊要害。

事實上，也沒有哪方勢力敢來和唐煥搶zmdi。

要知道，就動態隨機存儲器技術而言，整個方程式上，歐洲低於美國，美國低於rbrb低於唐煥——rb勝出的地方，在於不差錢地堆出來的規模效益，但在服務器所用內存等高端產品領域，市場份額也就五五開。

在這種情況下，最有可能伸手的西門子，只能望而卻步了。

指了一下辦公室外面喜氣洋洋到處奔走的人們，唐煥意味深長地對自己的團隊指示道:“我每到一個地方投資，都非常重視本土化運作。這次來東德投資，可以說是乘虛而入，但不能有施舍對方的心態。畢竟被集體主義教育熏陶了這麽多年，他們的淳樸還是值得給予尊重。最重要的一點，zmdi在經濟互助委員會范圍內的獨一無二的市場份額，我需要繼承下來。”

經濟互助委員會是蘇聯建立起來的一個由社會主義國家組成的政~治經濟合作組織，相當於西方陣營歐洲經濟共同體的東方陣營版本。

1949年1月剛成立的時候，經濟互助委員會包括蘇聯、保加利亞、匈牙利、波蘭、羅馬尼亞、捷克斯洛伐克6個成員;隨後，阿爾巴尼亞、東德、蒙古、古巴、越南分別加入了進來;到了1973年，經濟互助委員會又先後同芬蘭、伊拉克、墨西哥、尼加拉瓜四國簽訂了合作協定。

自成立後，經濟互助委員會便是全世界貿易額僅次於歐洲經濟共同體的區域性經濟組織，對各成員國之間的經濟交流起到了較大的促進作用;當然了，客觀上也加強了蘇聯對其它成員國的經濟控制，削弱了其經濟上的獨~立性，比起歐洲經濟共同體對各個成員國平等的尊重和利益的妥協所做出的考量，境界上難免差了一些。

歐洲經濟共同體成員國包括西歐16個國家，覆蓋人口達到2億7千萬;經濟互助委員會的成員國數量雖然只有10個，但覆蓋人口達到4億5千萬，遍布歐洲、亞洲和美洲三大洲。

隨著去年開始的東歐劇變，經濟互助委員會走下歷史舞台，是時間早晚的事情，但現實當中總是有著不可避免的慣性——經濟互助委員會成員國之間的香火情分不可能立刻煙消雲散，

而產品在經濟互助委員會范圍內非常暢銷的zmdi，更有很大的機會來繼承一些遺產。抱著這個打算的唐煥，做起事情來自然只能用漂亮來形容了，進而德累斯頓的媒體，展開了鋪天蓋地的報道，盛讚著唐首富先別人一步地，為陷入困境的本地經濟帶來了新的希望和活力;甚至德國總理赫爾穆特·科爾也跟著再次表態——唐的投資，對統一後的德國，接下來的經濟重建，起到了很好的示范作用。

兩德統一可不是上嘴唇一碰下嘴唇，說一句“我們統一了”，便真的完成了了“統一”，包括生活、財富、信仰等等方面，存在著巨大的差異，融合需要一個過程。

事實上，原本時空裡的十幾年後，兩德統一的時間都超過了15年，德國這兩個地區的發展差距，仍然非常明顯。甚至原來的東德地區，失業率高達兩位數，以至於出現了“東德情結”，即人們開始懷念東德時代的平均主義。

為了推動表面統一下的真正融合，德國長期需要大量的資金來投入。為此，赫爾穆特·科爾想了一個名為“團結互助稅”的點子，即在誰也躲不過的所得稅的基礎上，按照百分之五上下的稅率，再開征一筆錢。

不管表面上如何冠冕堂皇，沒有誰願意讓別人的手伸進自己的口袋裡。

於是乎，受到影響的個人和公司，對“團結互助稅”可謂心情複雜，萬分糾結。

做為德國的行政首腦，赫爾穆特·科爾自然感覺到了無形壓力。這時候，唐煥的冒頭，使得這位總理一下子找到了遊說的借口——唐這個外人，在收購zmdi的過程裡，都表現出了令人感動的大局觀;我們德國自己人，難道表現還比不上唐?

見此情景的唐首富，哭笑不得，他都沒有意識到，自己竟然有著如此偉大的情操——好吧，這就算是德國姑娘經手人的“應盡義務”了。

收購zmdi的動作，搞得如此漂亮，唐煥這位大老板自然沒有必要在具體事務上繼續花費精力了，於是轉而把目光投向了已經做好前期鋪墊工作的目標——蔡司·耶拿。

早在1846年，時年30歲的德國光學家卡爾·蔡司，在耶拿建立了一個精密光學儀器加工廠，並於1847年批量製造出了他的第一種顯微鏡——隻用一片單透鏡、適合用於解剖工作的簡單型顯微鏡。到了1866年。該廠賣出了第1000台顯微鏡。

取得了這個成功後，卡爾·蔡司選擇了新的挑戰，即研發複合式顯微鏡。他和時年26歲、以研究導師身份加入的物理學家恩斯特·阿貝博士，一同研究光學產品的科學基礎原理，終於在1872年聯合製作出了複合式顯微鏡，這也是現代所有複合式顯微鏡的始祖。

此類產品的質量，自然取決於透鏡這個關鍵部件。理論上，研究成果——阿貝正弦條件能夠大大地改善透鏡品質。但問題在於，當時沒有足夠強度的玻璃來測試這個學說。直到1879年，30歲的玻璃化學家奧托·肖特博士加入進來，才取得了巨大突破，於1886年生產出新型玻璃，製作出了apochromatic_lens——消色差物鏡，為顯微鏡的物鏡開辟出了一條新的道路。

在這種劃時代的顯微鏡創造出來後不久後的1888年，卡爾·蔡司去世。其在遺囑中將股權轉移給兒子roderick——洛迪裡克。洛迪裡克又將股權出售給恩斯特·阿貝，後者在1889年，成立卡爾·蔡司基金會。再通過這個機構成立了一個新的集團，做為蔡司一系工廠的所有者。

隨著顯微鏡產品的大獲成功，蔡司的產品線自然而然地延伸到了照相機、望遠鏡等相關領域，進而成為戰爭不斷的時代背景下軍方的寵兒，為德軍生產各種軍用光學產品，比如陸軍和海軍的望遠鏡、測距儀以及射擊瞄準具，空軍使用的轟炸瞄準具等。為了防止生產廠家位置暴露。蔡司在二戰時期還使用了blc這個產品代碼。

1935年，蔡司改良英國哈咯得·丹尼斯·泰勒的抗反光塗膜配方，應用到德軍的軍用瞄準鏡、測距儀上後，鏡片不會因為反光而暴露位置。這就是舉世聞名的t鍍膜，其也成為二戰時期德軍的重要科技機密。

正是因為這種無法取代的技術和產品先進性，蔡司成為交戰雙方重點關注的對象。

雖然美國早和蘇聯在雅爾塔密約當中談好了分割德國的條件，位於東德耶拿的蔡司，應該由蘇軍佔領，但喬治·巴頓的第三軍團，還是越界侵入了該地區和蔡司公司的工廠所在地——德累斯頓，以“協助”為名，把一些技術人員和設備，以最快的速度，連夜卷走，移轉到盟軍的屬地——西德。

其中，被脅迫來的126名科學家與工程師，安頓在美國佔領區的奧伯科亨，蔡司的管理層和頂層控制機構——卡爾·蔡司基金會，則被移到美國佔領區的斯圖加特，從而最終形成今日的蔡司ag。

當蘇聯軍隊接收耶拿時，只剩下空蕩蕩的廠房和一些美軍帶不走的一流光學玻璃和生產機具。蘇聯人當然不會空手而回，當即以戰爭賠償為由，查封蔡司所有機器，把這些剩下的資源運回蘇聯、烏克蘭、基輔，並將一部分留下來的科學家，用飛機運回俄國，為俄國光學工業效命數年之久——民間流傳，老毛子的望遠鏡和刮胡刀一樣好用，便與此有關。

被兩大巨頭一頓瘋狂掠奪，耶拿和德累斯頓自然是一掃而空，好在身為光學器材生產重鎮已長達近一世紀的底蘊，沒有那麽容易被簡單粗暴地搶走，當地留下的技術人員，重新在東德耶拿恢復了蔡司工廠，也就是唐首富現在虎視眈眈的蔡司·耶拿。

在冷戰早期，蔡司ag和蔡司·耶拿依然進行著密切的合作，共同研發產品。直到1953年，東德政~府宣布禁止兩家公司再進行任何合作，蔡司·耶拿甚至還失去了出口權，自此兩個蔡司徹底分裂。

西德的蔡司ag隨即重新注冊了蔡司的商標，以防止東德的蔡司·耶拿使用。雙方的這種商標糾紛，一直持續到1971年。才通過一份協議，進行約定，達成了妥協。

在西方陣營的市場上佔據著先進地位的蔡司ag，和在東方陣營的市場上佔據著主導地位的蔡司·耶拿，由於同源同宗的關系，自然業務相同，產品線非常接近，在望遠鏡、相機、鏡頭等方面有著激烈的競爭。

現階段，西德的蔡司ag是一家規模中等、技術領先的科技公司;東德的蔡司·耶拿則屬於規模更加龐大，機構也更臃腫的集團。後者由於機制缺陷，目前經營陷入困境，不過，並不妨礙覬覦的目光。

毫無疑問，排在首位的競爭者——蔡司ag，肯定希望像西德吞並東德那樣，吃下蔡司·耶拿，並且也具備著其它勢力所沒有的天時、地利、人和， 幾乎是一種大勢所趨。

不過，唐煥從來不缺虎口奪食的辦法，他少有地親自上陣，在目前仍然保留著大量人民企業形式的蔡司·耶拿演講的時候，推心置腹地說道:“擺在所有人面前無法回避的一個共識是，如果蔡司ag兼並了蔡司·耶拿，相同的崗位必然出現冗員，現在就已經機構臃腫不堪的蔡司·耶拿，肯定要進行大規模裁員。”

“想象一下吧，一夕之間，蔡司·耶拿的大批員工，就會失去工作，你們這一代人，將會成為人員調整陣痛期的犧牲品。”

“如果我收購了蔡司·耶拿，那麽它將繼續獨~立存在，並且在耶拿這個最正宗的發源地煥發活力。”

“蔡司創始人之一恩斯特·阿貝，不但是一位優秀的科學家、企業家，還在蔡司公司推行每天工作8小時、有薪假期、有薪病假、退休金等制度，成為現代雇員保障制度的先導者。”

“我很欣賞恩斯特·阿貝的品格，也願意讓蔡司·耶拿延續這個傳統。我在zmdi的表現，想必你們也有所耳聞，那就是一個典范。”

“總而言之，我來到這裡，不是居高臨下的施舍，也不是冷酷無情的吞並，而是團結友好的合作。”

本來就財力雄厚的唐首富，使出攻心之計後，果然讓蔡司ag的“血脈”優勢蕩然無存，其頓時就毛了，憤而斥責唐煥是在妨礙一家偉大企業的統一大計。

對此，首富先生只是輕飄飄地回了一句，“其實，你賣給我，也能實現統一。要不，考慮一下?”