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事實上，三星電子只是小荷才露尖尖角地搶到了1mb動態隨機存儲器芯片的頭湯而已，整個半導體國際市場格局，並沒有發生根本性變化。

畢竟，全球半導體公司排名前十裡，僅日本半導體公司，便獨佔其六;尤其是nec半導體、東芝半導體、日立半導體，更是穩居前三，壟斷之勢依舊穩固。

從1983年2月8日，三星集團會長李秉喆發表“東京宣言”，正式進軍半導體產業算起，到去年突圍成功，短短幾年之間，三星電子再高歌猛進，底蘊還是略顯不足。其之所以吸足了目光，很大程度上得益於1988年漢城奧運會所帶來的品牌知名度全球擴張機遇。

李建熙心裡明鏡一樣，這裡面不乏幸運的成分——三星電子舍得砸錢不假，但1mb動態隨機存儲器芯片這種高端技術，放在任何公司那裡都要視若珍寶，可不會像64kb動態隨機存儲器芯片那樣，只要出價有足夠誠意就能買到，完全是因為唐煥擔心日本半導體公司徹底壟斷供應鏈，才讓自己適逢其會地撿了一個漏

生怕日本人回過味來，三星電子丟掉好不容易搶到手上的先發優勢，李建熙越發注重和美國這邊的合作了。

要知道，方圓電腦對於三星電子這類供應商的意義，就像原本時空裡，擁有iphone的蘋果公司，對台積電、鴻海等等上遊企業一樣，重要性甚至有過之無不及。

唐煥非常隆重地接待了李建熙，對方的身份現在可一樣了，自然要有對等的規格。

三星集團老會長李秉喆，已經在去年11月19日逝世了，到了同年12月1日，李健熙正式就任三星集團新會長，宣告這個家族企業的新時代開始了。

李建熙是李秉喆的幼子，上面還有兩位哥哥——李孟熙和李昌熙。按照慣例，三星集團的繼承權，本來應該屬於老大李孟熙;即便出現意外，還有老二李昌熙呢。

不過，這二位都自動淘汰出局了。

1966年5月24日，三星集團位於蔚山正在建設的韓國化肥工廠，把2259包，即約55噸糖精，偽裝成建材進行走私，結果被釜山海關發現後扣押，並罰款兩千多萬韓元。

而此事的主導者，正是李孟熙和二弟李昌熙，

由於在野黨和在野團體紛紛對樸正熙政_府發難，為擺脫來自政界和媒體的壓力，三星集團會長李秉喆被迫交出肥料工廠所有權，並宣布隱退。

好在樸正熙對韓國財閥的支持一向給力，李秉喆得以隱而不退，18個月後，即1968年2月，再次復出。

顯而易見，李孟熙和李昌熙闖下這麽大的禍，操守出現嚴重問題，無法面對公眾，自然而然地失去了接班的資格，老三李建熙成了沒有競爭的唯一選擇。

尤其事後感覺到這種微妙變化的老二李昌熙，竟然魚死網破地主動將三星集團的業務醜聞曝光，甚至還揭露父親李秉喆向海外轉移資產之類的經濟犯罪。

李秉喆一怒之下，將李昌熙逐出家門，永遠不許其踏入韓國。

當李昌熙去了美國後，與他在商界搭檔多年的哥哥李孟熙，也不可避免地進入李秉喆的懷疑名單，開始被逐步剝奪職務和權利。

就這樣，上演完了一連串豪門恩怨的大戲後，老三李健熙接了李秉喆的班，順順利利地接掌了三星集團。

當然了，李健熙自身的能力，也足以承擔如此重任。這不，抱上方圓電腦這顆大樹後，就不肯松手了。

唐煥直接表明態度道:“打開天窗說亮話，

就算日本各大半導體公司反應過來，在1mb動態隨機存儲器芯片上亡羊補牢，也無法再壟斷這個領域了，因為有包括三星電子在內的後起之秀發揮製約作用，而我會保證榨乾你們的產能，唯一的前提就是質量。”李健熙打趣道:“三星電子可是正在建設新的半導體工廠，來大幅度提升產能。”

唐煥爽朗地哈哈大笑，“去年年底方圓電腦公司發布了最新一代的個人電腦——四代方圓個人電腦-mmx，正式將多媒體功能納入到主流產品當中，不過似乎對1mb動態隨機存儲器芯片的市場需求影響不太明顯。”

見李健熙也是如此認為地附和著點頭，唐煥隨即做了一個有力的手勢，“那我不妨現在就透露一個信息，三代小霸王遊戲機這回可不是放煙霧彈，真的準備推出了。其基礎規格為，主內存2mb，視頻內存1mb，音頻內存512kb，另外還有其它緩存，以及隻讀存儲器。參考之前小霸王遊戲機的銷量和市場佔有率數據，這裡面所蘊含的存儲器需求，不難想象吧！”

說到這裡，唐煥特意停頓了一下，然後加重語氣強調道:“在保證三代小霸王遊戲機性能的同時，為了降低功耗和散熱量，主內存和視頻內存肯定會采用1mb動態隨機存儲器芯片，以降低芯片使用數量。”

李健熙聽得眼前一亮，心說:這可是一個長遠生意啊。

唐煥繼續加著讓對方死磕日本半導體公司的料，“在今年即將到來的春季開發者大會上，方圓電腦平台上會迎來新版本的圖形用戶界面操作系統——。它提供了更先進的功能，同時也會刺激內存需求，把主流的內存配置從2mb提升到4mb。”

李健熙點了點頭，唐煥的這個說法，他相信。

專注於硬件平台的方圓電腦公司，表面上，大殺四方、無往不利;實際上，在這當中，站在它背後的哲儒，發揮了舉足輕重的作用——方圓個人電腦優越於ibm個人電腦等其它競爭者的最明顯之處，就是其擁有豐富而強大的軟件產品線。

最新的圖形用戶界面操作系統，只要稍微提高一下硬件需求，便會像萬能的指揮棒一樣，讓用戶不知不覺地提升計算機硬件配置。

簡而言之，唐煥這邊的基於整個生態鏈的壟斷，要比日本各大半導體公司的吃相好看多了。

當然，如此高明的布局也代表著實施難度大，不易模仿。即使李健熙自認為品味出了其中幾分真諦，也無法像借助奧運塑造全球品牌那樣簡單複製過來。

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熱情招待完了新官上任三把火，準備大乾一場的三星集團新任會長後，唐煥特意把部下們聚攏起來開個會，詢問一下最近的業界動態，比如傳播得有鼻子有眼的ibm被華爾街拆分為二的計劃。

“經過積極奔走，ibm的管理層說服了股東，為自己爭取到了一個贖罪的緩衝機會。”約翰·錢伯斯笑著聳聳肩，“藍色巨人承認個人電腦標準之爭勝負已分，要想改變目前的業界格局，需要從其它方面著手。”

進過多年的殘酷淘汰，現階段個人電腦市場上存留的平台標準主要還有方圓、ibm-ps/2、ibm-pc兼容機、蘋果mac、康懋達。

靠著價格優勢，曾經和德州儀器在北美家庭電視遊戲機行業崩潰當中扮演重要角色，並且逼得後者壯士斷腕地放棄個人電腦業務的康懋達，其售價595美元的主打產品commodore64，在低端市場賣得相當不錯，即使創始人傑克·特拉梅爾在1984年被趕走後，所受影響也不大，順利地於1985年推出commodore64的繼任者——commodore128，以延續這個產品線的輝煌。

蘋果公司的mac，在度過最初的存儲器容量過低、沒有配備越來越重要的硬盤等產品設計短板，所帶來的動力不足、華而不實的尷尬處境後，經過有針對性的改進的產品，在教育領域頗受歡迎。

尤其喬布斯被掃地出門後，蘋果公司的管理秩序上了正軌，首席執行官約翰·斯卡利得以掌控局面。在百事可樂那裡練就出真材實料的他，營銷方面還是相當有一套的。

喬布斯原本將蘋果mac定位成類似沃茲的appleii那樣的大眾型個人電腦，而約翰·斯卡利則將產品售價調到2495美元起跳，以樹立起擁有圖形用戶界面的mac的高端形象，結果這個市場策略甚是成功。

當然了，隨著時間推移，mac平台上的優秀軟件逐漸增多，尤其是微軟的新一代電子表格軟件excel的問世，也在客觀上幫了mac一把。

ibm-pc兼容機的情況，一言難以道盡。這個陣營裡的廠商又雜又亂，各自根據具體的情況，哪有空子就往哪鑽。

不過，以康柏、nec為首的“六扇門”小團體，也代表ibm-pc兼容機陣營發出步調一致的共同聲音，即在迅速跟進地推出采用intel80386微處理器的個人電腦後，終於以ibm-pc/at總線為基礎，研發成功了向下兼容，同時媲美ibm-ps/2微系統架構的系統總線——eisa，充分證明了，只要有心，技術上沒有什麽不可能，所謂的不兼容都是廠商為了市場營銷編造出來的謊言，把試圖強行推動用戶轉到ibm-ps/2微系統架構上的ibm的老臉，都抽腫了。

另外，在越來越受重視的顯卡性能方面，“六扇門”小團體還推出了vesalocalbus——vesa本地總線技術，來做為eisa總線技術的補充。

可以說，技術標準免費公開的ibm-pc兼容機，是一個打不死的小強，在嚴峻的市場壓力面前，總能掙扎著找到生存下去的道路。

相比之下，一手打造了ibm-pc的藍色巨人，處境就太有諷刺意味了。精心打造的新一代個人電腦ibm-ps/2，其所鼓吹的各種無法取代的優秀之處，先後被已經判為沒有前途、應該放棄的ibm-pc/at兼容機證明是謊言，再加上深受全球半導體存儲器價格飆升的影響，已經幾乎可以蓋棺定論地宣布為一大商業失敗了。

聽說ibm打算從其它方面著手突圍，唐煥饒有興趣地追問，“那麽現在，ibm具體上有什麽動作沒有?”

“有！ibm剛完成對一家公司的收購。”約翰·錢伯斯點了點頭，一邊讓秘書把相關資料送過來，一邊介紹道:“這家名為的新興公司成立於1983年，創立者是一群人數多達十七位的工程師，其中包括因為inteliapx432項目失敗被取消而出走的一些英特爾職員，主打產品是高端的多處理器工作站。”

飛快地瀏覽著文件的唐煥，眉頭微皺，“這個在symmetricmultiprocessing——對稱多處理技術領域，很有一套啊，能讓至少12顆微處理器協同工作，並且采用unix操作系統和oracle數據庫，堪稱已經對方圓個人工作站和方圓網絡服務器造成了實質性的威脅。”

約翰·錢伯斯深以為然地讚同道:“如果ibm能真正地全盤消化，說不定可以借此找到解決微型計算機產品遲遲無法在市場上突破的辦法，彌補大型機和小型機業務的利益流失。”

“另外，ibm宣布了一個新的risc處理器研發計劃，蘋果公司對此很感興趣，並加入了進去。”

“似乎，這些在個人電腦標準競爭上失意的弱者們，有一種合縱聯橫的趨勢。”

說到這裡，約翰·錢伯斯忍不住笑了起來，“也不知道是不是看到蘋果公司和ibm走近不舒服，喬布斯也把自己的一套東西，成功地推薦給了ibm。”