2003年9月份，小夥伴公司董事會議，通過了戰略布局升級和調整的議案。

　整個議案以97%的讚成票通過，之所以並非全票，因為公司一部分股東以不太懂這些投資項目的前景，所以，比較保守的采取了棄權。反對的票數僅僅兩票，畢竟，任何一個議案，很難沒有反對者。

　“好，既然已經進行了股東投票，那麽……這些戰略內容，將會被制定成具體的文件和項目，一個個的落實！”王啟年說道，“我不可能保證，所有的項目都賺錢，因為，不少的項目僅僅是方向性正確，執行起來都是有挑戰性和難度的！但是，我可以向大家保證，任何一個項目取得突破，都將會讓公司擁有更遠大的未來！在將來回首總結今天的這一刻，我希望，今年這一刻，我們的成績，僅相當於未來的百分之一、千分之一、萬分之一！不論是國內、國際，我們要成為時代的弄潮兒！可以看得見的對手，騰訊、勝大、迪士尼、索尼，我們都要超越！將來，不可預見的對手，我們也要打敗他們！”

　一下子現場想起激烈的掌聲！

　“當然了，小夥伴公司不僅僅是打敗對手那麽簡單，而是實現一個個難度很高的夢想，不斷的挑戰極限。用一句狗血的話形容——我們的征途是星辰大海！”王啟年忽然補充了一句。

　“星辰大海！”

　“星辰大海！”

　如潮的歡呼，無數員工激動的表示。

　這也是因為王啟年的**，足以服眾，所以，戰略決策才一個會議討論，既獲得了通過。硬件、軟件、平台、終端和內容。這些很多都是戰術性質的。

　但無數個戰術和產品獲得成功，則有可能塑造一個產業鏈，讓戰略獲得成功。沒有戰術上成功，再高明的戰略也沒有意義！

　首先的硬件。

　小夥伴公司想要有所成績，必須要做出一些硬件產品。當年的索尼、蘋果等等企業，引領世界潮流。都是靠著硬件。

　娛樂產業，也離不開技術創新和時髦和風靡時代的硬件！

　這些硬件可以撞在內容，如果成功之後，創造出來的成果，遠遠比製作內容產品要轟動和有影響力的多！

　簡單說，一件改變人們娛樂體驗的創新硬件產品，是行業標準的製訂者！其格局天然要高於內容製作公司。

　如果想要奠定王霸之基，不可不做硬件！

　2003年10月份，小夥伴公司在bj成立一家名為“椰子娛樂科技公司“。這家公司主要是硬件方面的研發和生產。

　先期投資1億元人民幣，用於招募人才進行研發。

　布局三大產品——電紙書、智能手機、平板電腦！

　這三件產品，基本都是創意領先，劃時代的產品。如果能領先於對手，率先推出一款，那麽小夥伴公司的格局就將不一樣了！

　就拿電紙書來說，電紙書是後來亞馬遜公司開始布局娛樂產業的一大利器，亞馬遜從純粹的電商。向娛樂文化產業伸手也是從電紙書開始的。

　在亞馬遜公司推出之前，市場上已經有數以千計的電子書、電子詞典和可以看書的mp3和mp4。但後來大獲成功。擁有數千萬用戶，因為，采用了e-ink公司生產的電子墨水屏幕。

　在大獲成功之後，e-ink屏幕成為電紙書的主流技術標準。其他的硬件倒是好說，只有采用e-ink屏幕的電紙書，還會被市場認同。

　e-ink電子墨水屏幕的優勢的輕薄、省電。擁有類似紙質書的閱讀體驗。借助終端，亞馬遜公司開始在電子出版領域後來居上，漸漸的成為了銷售額最多的電子出版模式。

　當然了，亞馬遜公司的模式，未必比中國網絡文學的模式先進。也未必比中國網絡文學讀者多。只不過。由於中國網絡文學，雖然是世界三大互聯網出版商業模式之一。但產值卻是遠遠比不上亞馬遜的模式。畢竟，亞馬遜的平台幾千萬讀者都是正版讀者。中國的起點模式誕生十多年，4億讀者，讀者規模世界第一，但活躍的正版讀者也只有400萬。

　盡管如此，中國網絡出版，依然是僅次於美國的第二大國家。並且，技術標準是自己制定的，並被海外各國的互聯網出版公司學習，而非是用別人的技術標準。

　互聯網出版——在未來絕對的巨頭的遊戲！

　美國互聯網出版，一開始是亞馬遜一家獨大，後來則是蘋果公司和亞馬遜雙雄對峙。再後來，則是谷歌公司加入戰團，美國三大互聯網巨頭，壟斷美國的互聯網出版。

　王啟年記憶中的未來中國互聯網出版，也是巨頭們垂涎三尺的大蛋糕。移動、騰訊、百度、阿裡各大巨頭，都成立文學集團，殺入了互聯網出版市場。

　這一塊市場，王啟年準備壟斷，在巨頭們沒殺入之前，制定三大行業標準。一個行業標準是起點模式，這是最早成功的互聯網出版模式。第二大行業標準的亞馬遜的模式。第三大行業標準則是手機閱讀平台。

　當然了，手機閱讀平台那是後話，暫時，起點模式已經推出，需要成長的時間和空間。所以，電子閱讀器模式，則是要緊鑼密鼓的退出，增加小夥伴公司在互聯網閱讀市場的行業護城河。

　王啟年計劃搞電紙書，也是采用e-ink電子墨水。至於，電紙書的硬件售價，王啟年準備搞——19.8元人民幣銷售！

　沒錯，就是19.8元！

　電紙書生產出來，預計硬件成本至少得五六百元人民幣，但售價是19.8元。是因為王啟年並不是打算賣硬件，而是賣閱讀終端。這個手持閱讀器終端，要迅速的形成潮流，給小夥伴公司旗下的小說、漫畫和音樂平台，打造一個隨身攜帶的終端，為此不惜虧血本廉價普及終端。

　這些終端。將會是小夥伴公司小說、漫畫和音樂網站的流量入口。

　當然，如此低廉的虧本價銷售，得有一個先決條件——起點中文網上充值額超過500元的用戶，可以用這種超低價購買。

　如非起點平台充值用戶，那麽，單獨購買一台電紙書，則需要支付998元一台。不過，998元購買的用戶，附贈298元的起點充值點卡。等於是大幅度棠梨，硬件上不賺錢。

　另外的智能手機和平板電腦，王啟年大膽的借鑒未來的蘋果和安卓平台的終端，招募一些精通軟硬件的技術人員。從操作系統開始自主研發，打造出觸摸屏手機和平板。最壞的打算——即使，沒有在蘋果的問世之前，成功做出產品出來。也至少要做技術積累，在出來之後。能迅速的跟風。

　即使……不能最快速度跟風——那也至少在安卓手機出來之後，第一時間殺入安卓陣營。

　椰子科技公司的1億元。僅僅是研發資金，距離出產品還有很長一段距離。這筆投入，王啟年也僅是當作對於未來戰略的投資落點，三年以內並沒有指望一分錢的產出。

　而椰子科技公司成立不久，就從華為、中興、聯想、諾基亞、摩托羅拉、微軟、英特爾等等企業，挖來了一些不得志的科技研發人才。

　後來很多人評價。這些大公司的怎麽衰落了?因為，大公司裡面無數不得志的人才，沒辦法出頭啊。

　於是，很多新興的企業，每次到這些大公司所在地開會、出差。都喜歡找這些公司的一些員工談心。是不是混的很不愉快啊，有沒有興趣換個工作環境啊，想不想自己創業啊?

　無數被認為是絲的家夥，被挖到其他公司當寶貝，又或者是獲得風投賞識自主創業。於是，不少人開始發光發熱，反而讓以前的那些巨頭們懊悔非常。

　正是因為，天才發光之前，沒有人會覺得他是天才。即使認為他比較聰明，但也很難預料他的未來。

　人，往往具備巨大的不確定性。

　因為人的不確定，才使得這個世界上，無數家公司起起伏伏各領幾十年。

　就比如索尼和蘋果公司，索尼很輝煌的時候，蘋果創始人喬布斯曾經仰望它，希望打造出一個類似於索尼的公司。

　喬布斯被趕出蘋果時，索尼公司依然很牛逼，推出遊戲產品，進入娛樂圈，吸引了無數眼球效應。

　後來，蘋果公司由於常年虧本，請回了喬布斯。喬布斯回歸之後，蘋果公司開始會像變魔術一般，一款款新穎的產品推出，重新開始成為時代的弄潮兒。

　令人感慨的是，蘋果公司逐漸起死回生時。正是索尼公司神話光環褪去，不斷走下坡路的時期，家電、、手機等等一個又一個原本是其拿手的項目，一個個虧的慘不忍睹，然後，被迫拋掉一個又一個過去的支柱產業和拳頭產品。

　當然了，對於索尼的衰敗，王啟年雖然幸災樂禍，但也不敢預言索尼會破產。

　畢竟——在90年代末，蘋果公司可比索尼要慘多了。97年蘋果幾乎快要破產了，喬布斯跑上門找比爾蓋茨投資1.5億美元，條件是不追究比爾蓋茨抄襲蘋果公司的多項技術。蘋果公司獲得了比爾蓋茨的1.5億美元救命錢，才免於破產。

　而後來索尼公司持續虧了十多年，其公司還有超過百億美元的資產可以出售變賣，暫時，還未到窮途末路。

　之所以總結蘋果和索尼的成敗， 也是因為，這兩家公司都是小夥伴公司的一面鏡子。曾經，他們也有神一般的輝煌期。

　蘋果公司低迷時，創始人喬布斯再度成為拯救蘋果的英雄！

　而索尼的老兵們貌似都躺進棺材裡面了，剩下的一堆職業經理人和平庸熬資歷的老員工，只能躺在功勞簿上，再也不能創新引領潮流，所以，失敗的一塌糊塗。

　絕大多數偉大的公司衰落，都是敗在職業經理人手中！

　只不過，索尼由於失敗過多了，逐漸失去了勇氣。再加上，其職業經理人和混日子的老員工，也沒有誰有**和擔當，敢於引領其公司進行大膽創新和冒險。於是，逐漸就滿滿的沒落。

　由此可見，一個權威並且有遠見的領袖，對於企業多麽重要！

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