隨著2010年雙十一的刺激，小夥伴公司靠著年尾發布，開始迅速的追趕的全球銷量。

　觸屏手機以操作系統劃分，陣營目前遙遙領先，比其他的操作系統的觸屏手機總和還要強的多。

　但是，以手機品牌出貨量而言，目前還是蘋果的銷量第一。畢竟，陣營授權給了一堆的手機廠商，小夥伴公司采用了類似於當年ibm推廣標準的策略一樣，甚至更激進，采取的是低門檻免費授權。

　即使手機涉及到一些專利費，但都不是小夥伴公司收取的費用，而是一些硬件廠商和老牌的移動通訊巨頭注冊了一堆專利。甚至，微軟也是有一些技術專利，無論是、或者是安卓等等其他的觸屏手機，其實都要向微軟繳納一部分專利費用。

　但是王啟年依然可以表示，小夥伴的系統本身是免費授權的，即使手機廠商要繳專利費，也是微軟、諾基亞、高通之類的專利流氓們，不要臉的索要專利費。當然了，現在全世界各國都是有反壟斷法，假設沒有反壟斷法的情況下，就≯不是專利流氓們找大家要專利費了，而是，這些老牌巨頭們一直壟斷技術，讓新的企業因為技術壁壘，根本不可能進入市場。

　現在市場競爭雖然有一些技術壁壘，但是大多數的最主要的技術標準，都是公開可以使用的，任何廠家都可以用高通之類巨頭的一些技術，但這些技術如果被采用了，每部手機就需要像這些巨頭們繳納少則幾美元。多則一部手機幾十美元，甚至，上百美元的專利費。

　一部分正規廠商生產的低端手機，價格為什麽比山寨手機要貴?不是因為正規廠家不如山寨廠家，而是因為，無數的專利流氓們太流氓了。一部手機還未出場，不包括硬件，就要繳納兩百元的專利費，喂飽給國際上的各路神仙。所以，很多正常廠商的手機，只要一切手續是正規的，成本肯定也是比較貴。

　當然了，隨著技術發展，一部分專利逐漸過了保護期。以及，技術可以擁有很多選擇的情況下，那些專利流氓們，則有可能降低專利授權費，甚至，會免費授權，用以拉攏廠商采用其技術。

　除此之外，就是有實力的廠商。自己也注冊了一堆核心專利，之後。跟國際巨頭之間互相進行技術授權。這樣通過技術授權交換，來降低需要支付的專利成本。

　比如，小夥伴公司擁有核心專利，以及圍繞著觸摸屏手機技術，注冊了5000多個專利。擁有這些核心專利作為底氣，小夥伴公司跟高通之類的巨頭之間談判。也降低了小夥伴公司，以及陣營的手機生產成本。

　假設沒有小夥伴公司的核心專利，恐怕現在國內的手機廠商們生產手機，成本至少要高100元以上。這就是小夥伴公司，利用自己的專利優勢。跟國際一部分巨頭們談判，給陣營的很多廠商降低負擔，帶來的優勢。

　正是因為，王啟年在戰略布局上，優先讓操作系統推廣，讓成為主流的技術標注，為此，他必須要兼顧其他生產手機的廠商利益。所以，每一代都是進行限量的。

　第一代的總共僅生產1200萬部，第二代的一共也僅生產了3600萬部。

　現在退出的第三代，同樣是進行了限量，不過，上限提升到了1億部。

　一旦1億部全部生產完成，會立即停產，迅速成為絕版手機。

　正是因此是進行限量的，所以，盡管老大哥是整個陣營裡面最暢銷，但是各路小弟，都沒有敵視，而是將視為一面旗幟！只要銷量旺，同一陣營的其他廠商心裡就有底氣，敢於加大力度生產手機。

　每一代的市場表現都是供不應求，假設，不限量的話，應該喲可能超過！

　本質上，王啟年認為一點不差於，硬件配置方面甚至比要領先一點。在用戶體驗方面，小夥伴公司還是比較貼近用戶需求，不斷的根據用戶反饋，製作出最好用的手機。

　在易用性方面，可以說是全球最好用的手機。

　但是，架不住果粉不這麽想，即使蘋果的手機賣的更貴，硬件更差，體驗效果也不如，app應用數量也不如。但它卻依然是全球賣的最火爆的單品手機，光靠著一家公司生產少數的明星單品手機，就撐起了陣營，讓其成為主流的觸屏操作系統之一。

　以至於2010年蘋果的剛剛進入中國市場，而且，僅僅是擁有聯通版的情況下，一年就銷售了超百萬部。而且，初次進入中國市場的蘋果主要是落後一代的;3g。聯通總共也就采購了200萬部;3g作為試水，誰料到果粉是盲目的，這種硬件上已經不是頂級的產品，居然給聯通吸引了大量的套餐用戶。這些套餐用戶，每月支付兩三百元的套餐，持續分期付款兩年，算起來，比直接購買手機更貴。而貌似，聯通受到了;3g銷量勢頭良好的刺激，加大了的采購量，預計光是聯通直接采購的就超過了500萬部。

　對此，王啟年對聯通的好感就徹底喪失了，這不是在資敵嗎?目前國內高層都在鼓勵自主掌握核心科技，小夥伴公司研發的觸屏系統，已經是這些年國內罕見的核心科技了。倒不是說，這個技術比導彈、衛星之類科技含量高。

　而是因為。這個操作系統推出的時機非常好，正好趕在移動互聯網爆發之際問世。並且，商業推廣也是非常的成功，一開始就拿出了實際的產品。在這個大好時機進行跑馬圈地，加上，大量的硬件和軟件廠商的支持。是很有希望成為未來幾十年內最主流的操作系統。

　但聯通卻是為了自身一點小利益，打著小算盤，這麽早就開始引狼入室，把蘋果的引進國內。若是再遲幾年引進，在國內市場就徹底沒戲，那時候，系統的應用極大豐富，中文版的罕有什麽應用，更沒有用戶規模。那麽，互聯網廠商就更不願意開發平台的應用了。

　可惜啊……

　雖然是2010年進入中國市場，比海外很多市場要遲了一點，但現在平台上，也是有不少主流的應用。比如，qq、百度、微博等等主流的互聯網廠商，都是在進入中國市場不久，迅速的上架版的app。

　唯一值得欣慰的是。中國發售的蘋果是閹割版的，一部分海外版擁有的功能。國內簡體中文版則沒有。最受王啟年忌憚的是就是——apple pay，蘋果的電子支付錢包。

　海外的apple pay，讓蘋果手機的用戶顯得非常土豪，至少，蘋果手機用戶支付比其他智能手段便捷，很多平台發布的應用。都是可以默認使用apple pay進行支付，這個功能，讓蘋果的手機，形成了一個完美的移動互聯網金融生態。

　要知道，互聯網領域最上遊的不外乎是流量入口。以及支付通道。沒有流量既是沒有互聯網。而支付決定了互聯網用戶的價值，如果互聯網支付手段非常落後，流量的含金量自然是很少，這樣以來，一個地區的互聯網流量就是不值錢。早幾年歐美發達國家的互聯網流量價值超過中國的互聯網流量，國內互聯網上可能上千個點擊率也未必值1塊錢。那時候，歐美等等發達國家的流量，上千個點擊率的流量，至少需要幾十美元才可以購買到。

　流量的價值，除了因為訪問用戶的平均收入和購買力水平，而且，跟其支付環境有著深刻的關聯性。

　目前，小夥伴公司的生態環境中，一開始是抓流量入口。比如官方的app下載渠道，以及瀏覽器、網址導航之類，最主要的流量入口控制在小夥伴公司手中，於是，想要在移動互聯網時代獲得用戶，很多的互聯網公司，自然是掏錢到小夥伴公司購買流量。

　現階段，廣告流量獲得的收入，是可以跟手機銷售的利潤相提並論的。銷售一部手機，小夥伴公司利潤並不是很高，加上售後服務的話，每部手機最終能賺10%的純利潤。而就是說，一個消費者，大致上可以給小夥伴公司貢獻300塊錢的利潤。

　而手機流量上面，平均每個用戶每天至少就給小夥伴公司帶來1塊錢收入。這些收入不是消費者付出，而是希望獲得用戶的廣告商支付。

　靠著這種流量入口的優勢，的手機賣的越多，小夥伴就等於掌握了高效率的印鈔機。

　但是，現在小夥伴公司計劃放棄這個印鈔機的利潤，而是把流量入口賺到的利潤，都補貼給用戶，讓手機的用戶，可以節約大量的流量費用。這也刺激了手機用戶，訪問互聯網的積極性。

　這個策略出爐之後，以犧牲小夥伴在移動互聯網流量入口利潤的代價，換取陣營的用戶流量暴增，讓平均每個用戶的消耗的流量，幾乎堪比蘋果用戶的流量。

　付出了這個代價之後，小夥伴公司自然要通過其他方式賺回來。

　這個其他方式既是——小夥伴錢包為核心的互聯網金融！

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