現場一下子出現了喧嘩。し互聯網平台連載，在日本雖然不能說沒有，但也絕對是新生事物。

　當然了，日本的互聯網音樂、小說和漫畫，都是在一些bbs、博客和社交群組裡面自娛自樂，或者是網上吸引粉絲，以及吸引出版機構關注。本質上，其線上僅起到了宣傳和預覽的效果，並沒有創造完善的線上出版生態，更很難有線上出名的稿費分成。

　即使是亞馬遜電紙書，以及小夥伴與新聞集團合作的天書電紙書，又或者索尼等等公司搞的那種電子閱讀器，普及率都不是很廣泛。

　目前整個世界，電紙書的累計用戶還沒有達到500萬人。日本這裡電紙書有70多萬用戶，活躍訂閱的用戶不超過30萬。電紙書的市場，還是很小眾的。

　更大眾的互聯網出版體系，應該是、手機等等更普及的平台上連載和發行。

　當然了，小夥伴的線上出版的渠道，早就涵蓋了、手機和電紙書三大渠道。渠道越廣泛，越沒有死角，越是觸手可及。這個渠道一旦普開，絕對不亞於傳統書店的發行模式。

　“真的嗎?”一名三十多歲的媒體記者問道，其實，當初他是有著作家夢的，可惜參與了十多次的新人大賞，也沒有拿到名次，被擋在出版門檻之外。

　新人大賞，表面上是新人。但實際上。就像是古代的科舉一般，每一屆都是有以前很多屆落榜的人。繼續參與同一屆的選拔。

　這樣以來，對於真正的新人來說，他們的準備工作和對於殘酷競爭的了解程度，肯定是不如那些老鳥的。

　日本的漫畫和小說出版的新人大賞，嚴格的時候是百裡挑一。

　比較寬松的則是二三十人裡面，可以勝出一人。但考慮到一群屢敗屢戰的老鳥們反覆的磨礪自己的作品。加入一輪又一輪的競爭。實際上的殘酷性。超乎了普通的人想象。

　換句話說，文藝行業是用最大的努力，最傑出的才華，最殘酷的競爭，換取——很微薄和渺茫的希望。即使出道之後，也不代表前途無量，只能說，相當於成為了市場的最普通的學徒。

　今後，能不能通過殘酷的市場考驗。還是需要看銷量的。

　殘酷的淘汰機制，是選最優秀最有創意的機制嗎?

　不是的！

　它們僅是為了淘汰最差的，一眼看上去就非常差的作品淘汰出去。但這種傳統的淘汰機制，並不能保證。優秀的作品和有才華的人可以被選中。

　“當然是真的！”王啟年斬釘截鐵的說道，“電子出版平台，可以比任何一家圖書館展示的圖書種類都要多，我們內容容量遠遠超過雜志和報紙，即使一些人氣稍少一點的作品，只要作者自己堅持，並且有一部分讀者願意訂閱。我們沒有必要強製讓作品提前結束，而是要創作者自己決定，什麽時候該結束。”

　“但是，你們如何能保證互聯網上可以有收入呢?現在日本也有一些網絡小說和網絡漫畫，甚至是網絡音樂，但在網絡上幾乎不可能取得收入的。”一名雜志方面的編輯明顯的找碴。

　王啟年淡然一笑:“互聯網出版模式，在中國已經很成熟。只要解決了支付問題，就很容易了。舉個例子，你們雜志獲得收入，是讀者拿現金去購買雜志，然後，你們根據實際收入情況，給雜志社的員工發工資，給作者發放稿酬。而互聯網出版，沒有紙張，但內容從紙平台，換上了互聯網平台，並沒有實質改變。便捷的電子轉帳機制，已經讓網購很普及，網絡遊戲也很早就解決了充值和支付問題。那麽，網上訂購電子圖書，有什麽不可以。讀者還是願意為內容買單，只不過，他們不直接買整本雜志，僅僅購買他們感興趣的單部連載的作品。這樣，一些優秀的作品，可能獲得更高的收入，可以凝聚更多的人氣。單純的小說出版來看，我們互聯網平台支付的稿酬總和，已經不亞於傳統出版社給小說領域的作家們支付的稿費總和。我們相信，日本市場也有很大把握複製中國市場的奇跡。”

　隨後，一個又一個問題開始出現。

　發布會，幾乎快成為了解答問題的問答會議。

　“小說和漫畫跟貴公司網站上簽約，影響出版和改編嗎?”

　“網絡簽約之後，等同於漫畫雜志的簽約制度，單行本出版，由我們代理。出版之後，給作家支付版稅分成。版權改編我們獨家代理3年，如果，3年以內，我們幫作品找到了改編版權的買家，對方支付的版權費，我們和創作者進行五五分帳。如果我我們小夥伴旗下的公司負責改編，創作者可以參與製作，並享受更多的紅利。”

　“你們是計劃向日本翻譯和傾銷中國的作品嗎?”

　“太狹隘了，我們也許會翻譯一些優秀的中國作品到日本，但肯定是好看的作品。但是更多是以日本市場本土化的作品為主。另外，在日本我們購買的作品版權，優秀的部分，是會銷售到中國市場。以及，我們會翻譯成各國語言，銷售到全世界。相信我，小夥伴集團未來是全球化的公司，我們有能力，讓全世界的文化交流更加頻繁。”

　“中國和日本時常發生一些摩擦，不知道，小夥伴公司旗下的員工和創作者，是否……要幫中國政府說好話，需要親華立場?”

　“最好不要有政治方面的立場，我們不鼓勵文化和娛樂摻雜太多政治。”

　資本其實也的有國籍的，比如，日本的資本參股中國的一些互聯網媒體，表面上可能會顯得中立，但暗地裡，肯定對媒體管理層施加影響。

　小夥伴在日本的企業，不會要求創作者在中日矛盾衝突面前，偏向於中國。但是，如果創作者有傾向的話，多半是通不過審核的。原因，不是因為小夥伴政治傾向，而是基於資本和管理層的民族感情問題。傷害了老板和管理層的民族感情，雖然不會天誅，但不簽約你，還不行?

　當然了，日本有很多的漫畫家，處理這個問題很好。比如，高橋留美子之類的，中國元素比較多，裡面的中國形象雖然未必真實，但是，秉承了友善的創作理念。其作品，到了中國市場，也更容易被中國市場接受。

　一些日本比較極端的作品，比如什麽《抗中奇俠傳(魔法科高校的劣等生)》，這種作品中日對抗，並醜化中華。這類的作品，是走不遠的。雖然，可能在日本國內有很大的市場，但是，市場價值並不是很大。

　真正擁有世界級影響力的作品《哆啦a夢》、《櫻桃小丸子》、《亂馬》、《聖鬥士》、《七龍珠》、《海賊王》之類是，都巧妙的避免了現實世界上的政治立場。

　王啟年不亢不卑的語氣，讓現場的很多媒體記者非常有好感，尤其是，小夥伴表示日本的其海外第一次嘗試。這讓很多日本媒體，紛紛表示，王啟年對日本非常有好感。

　接下來，現場就是演示即將要退出的產品，不僅僅包括網頁版，更包括了手機app版。

　未來小夥伴在日本市場的突破口，自然是以手機app為主。

　創作者發布內容，需要從網站登錄和上傳。但是，市場主流的讀者、聽眾和觀眾，更多應該是通過智能手機app來體驗小夥伴的產品。

　小夥伴公司技術儲備自然是非常強大的，國內的團隊早就做好了底層的程序，日本這邊團隊根據日本市場實際情況，修改用戶體驗的操作界面。

　整個日本市場，小夥伴公司主要力推一站式的娛樂服務平台——小夥伴(日文)在線！

　小說、漫畫、音樂、遊戲、廣播劇、視屏、在線直播等等內容，集中在一個網站上。

　這個大而全的平台，主要是考慮到了日本這邊的人口比較少，細分成單獨的網站平台，很難獲得巨大的流量。

　還不如集中在一起，分為不同的頻道。這樣流量聚合在了一起，只要有一方面獲得的突破性的進展，也可以帶動其他方面的業務獲得發展。

　新聞發布會現場，日本這邊的團隊成員，向在場的媒體演示了小夥伴在線這款app，在手機端的使用，用戶可以輕易的搜索、下載和體驗各種音樂、小說、漫畫，甚至視頻內容也是可以在線觀看。

　另外， 小夥伴公司給創作者們開發了一系列便捷的上傳和發布的工具。除此之外，創作者可以及時的在操作後台，了解自己的作品數據。包括點擊、推薦、收藏、訂閱、月票等等榜單。

　這些自然榜單，自然也是被移植到了日本這邊的網絡平台上。

　讀者可以根據榜單，最快速度的尋找他們感興趣的內容。創作者自然也可以根據榜單去研究市場。

　內容方面的編輯，也是可以根據各種數據，去分析作品的商業化前景。

　除了這些人氣數據所形成的榜單之外，平台上自然也有一些編輯們操作和安排的廣告宣傳位。這些宣傳位置，對作品的人氣，自然也是起到至關重要的推廣效果。

　這一系列的機制，對在場的媒體進行介紹，讓大家清晰的意識到，小夥伴是有一整套的靠譜的商業模式。

　...

... ()