在日本市場打開局面的時候，實際上，在東南亞等等市場，早就成為了搶手貨。%　し

　貌似，東南亞市場銷售的就超過了1000萬部，遠遠比蘋果的市場佔有率更高。

　這只要是東南亞那邊的用戶對於性價比要求很高，既要一般的體驗，與此同時，的價格又貴了。所以，自然成為了很多東南亞地區消費者的首選。

　日本市場之所以在過去一段時間出現了困難，本質上，日本消費者對於性價比方面不是太敏感。

　尤其是手機這類的產品，經常在親戚朋友面前展示，所以，逼格往往比價格重要。

　一個性價比非常好的手機，還不如逼格高的手機。

　但小夥伴公司在手機領域的優點不是逼格高，而是采取農村包圍城市。先取中低端，然後再進攻高端市場。

　嗯，實際上，未來手機廠商競爭越來越殘酷，只要系列的售價一直不斷，再過幾年，後面的幾代產品，也逐漸會變成高端。

　隨著越來越多的消費者體驗過了，也肯定是可以給培養大量的忠實消費者。

　人心是肉長的，粉絲不是一日培養成功的。只要一直維持自己產品特色和優點，產品的粉絲肯定會越來越多。

　按照目前的銷售勢頭。的庫存，大致上。在明年第一季度，就將會被清空。

　所以，市場上不乏叫嚷即將推出，甚至，有媒體言之鑿鑿，說今年雙十一。就是！

　對此王啟年特地澄清說道:“沒有那麽快。至少未來半年內，不會上市！”

　這個消息出來之後，陣營的廠商紛紛精神一陣，感覺到老大還是挺仁義的。

　換做是其他的巨頭，自家的終端賣的好，怎麽可能讓其他兼容廠商們賺更多油水?

　小夥伴公司則不然，需要更多甜頭鼓勵同一陣營的廠商，堅定信心的生產系統的手機。

　甚至，為了給陣營廠商喘息周期。小夥伴公司會在每一代產品的存貨售完，新產品還未出來之前，給幾個月的空窗期。

　雖然，小夥伴不遣余力的推。但是，王啟年還是明白，小夥伴在移動互聯網時代，最核心的競爭力不是等等自己出的終端產品。而是一個好漢三個幫，眾多廠商一起出終端手機，才形成了現在的格局。

　為了增前終端的吸引力，小夥伴積極的跟手遊公司合作。把各種《水果忍者》、《憤怒的小鳥》、《植物大戰僵屍》之類的熱門遊戲，紛紛移植到系統。

　當然了，這些歐美市場的手遊公司，其實，也是非常重視平台的。在小夥伴公司的招攬下，這些遊戲有版的，自然是翻譯成不同的語言版本。沒有版的，則是飛速的加班加點，製作出版。

　除了遊戲之外，社交軟件、新聞軟件和各種應用軟件而言，平台也是極大豐富，美國的、，以及中國市場的qq、微博、微信之類的，也是紛紛開發出了版。

　當然了，小夥伴公司自帶的tt語音軟件，也是非常強大的。版的tt，擁有添加好友，跟好友直接用語音對話和在線聊天的功能。熟人之間的交往，可以直接繞開運營商的語音和短信服務，只需要消耗一點流量費即可。

　tt語音軟件的日文版，也是小夥伴在線公司運營，否則的話，軟銀也不是冤大頭，願意為小夥伴在線這個空架子的平台買單。

　實際上，小夥伴在線(日本)公司，除了自己搭建的在線娛樂平台之外。小夥伴公司把很多互聯網應用，在日本地區的運營權，都是委托給了小夥伴在線(日本)公司。

　比如，小夥伴錢包、tt語音、小夥伴手機瀏覽器、小夥伴日語輸入法、小夥伴搜索、小夥伴app商城、小夥伴電商……

　小夥伴在中國市場的一系列的主流的產品，日本市場的運營權，全部都大包給了小夥伴在線(日本)公司。這才是軟銀可以一口氣砸1000億日元，換取20%股權的原因。

　當然了，賣掉一部分股份給軟銀，並不代表，王啟年現在就打算把日本方面的互聯網業務出售掉。

　實際上，除非是遇到經營不善，投資環境出現了重大的困難，這樣才會選擇出售資產，以此來減少損失。

　但現在的小夥伴在線(日本)公司，卻是顯得充滿銳氣。小說、音樂和漫畫大賞，吸引了無數的年輕人投稿。

　手裡面又握著大筆的現金，目前這種情況下，小夥伴在線這個平台，應該是可以活很久。

　……

　消費電子行業的賺錢規律，總是有特點的。首先是一件劃時代的終端產品出爐，首先的終端的廠商賺錢。

　隨之而來，是給終端產品供應核心硬件廠商的訂單滾滾而來，硬件廠商們大獲其利。其後，硬件廠商之間的競爭會激烈起來，價格逐漸是下降。

　但隨著終端產品大量銷售之後，平台上應用程序，又開始迎來了市場的井噴。應用軟件之後，則是互聯網化的產品賺錢！

　終端——硬件——軟件——互聯網產品！

　一輪一輪的風口，看起來顯得變幻莫測。但實際上，卻是有一定規律的。

　觸摸屏手機出來之後，小夥伴公司可以說，完整的經歷了幾輪風口！

　正是因為王啟年對於產業方向有著清晰的了解，所以，並沒有沉醉於賣手機終端的成功。而是把精力逐漸放在移動互聯網上。

　小夥伴在線(日本)公司，自然是一個移動互聯網為主的公司。不過，現在的業務還是比較單薄。所以，小夥伴集團公司還是給自己的孫公司，準備了一些武器。

　隨著小夥伴在線公司投入運營，在日本市場打開局面之後。小夥伴公司自主研發的《薔薇少女》手遊版，也登陸日本市場。

　《薔薇少女》這款手機遊戲，投入成本達到5000萬元人民幣，研發周期長達三年。這個5000萬投資，純粹的研發的成本，不包括遊戲的ip成本。

　畢竟，ip來自於小夥伴公司的創始人王啟年，早在多年以前，就已經把ip版權買回小夥伴旗下。因此，實打實的5000萬元研發費用，規模在遊戲界雖然不算是豪華。但在手遊行業，預算已經算是非常多的了。

　現在有的手遊，大量衝著短平快圈錢的手遊，幾百萬研發成本的一大把。不少都是二三流的客戶端遊戲團隊，或者是頁遊團隊。在客戶端遊戲和頁遊市場混不下去，於是轉戰新藍海手遊市場。

　因為，任何一個平台剛剛出現，競爭都不是太激烈。不需要太高質量，只要要把握好入場時機，就可以賺到錢。

　相對於早期很多粗製濫造的手遊而言，《薔薇少女》的手遊，已經算是非常牛逼的了！

　隨著產業越來越多的資金和技術加入競爭之後，消費者逐漸開始挑剔之後，才逐漸開始進入精品化。因為，太差的作品，迅速的見光死，活不長久的。

　所以，任何一個市場的創業者而言，黃金年代是市場缺乏競爭，不需要有多大本事，就能賺大錢的新生市場。

　這些新的市場，就是大家所期待的風口。即使是一頭豬，在風口之上，一是可以飛上天的。

　因為，日本手遊市場的爆發，比中國還在早幾年。

　...

... ()