王啟年這個公司掌舵人，在他還沒有退位讓賢之前，公司有些大事，他完全就可以自己一個人拍板決定。

　別看拍板沒有技術含量，但是，對於一個公司的發展而言，可能比管理和執行更重要。

　什麽人拍板，以及他的道德水平，利益，和眼光，都非常關鍵。

　職業經理人團隊，要麽是立功心切。比如，聯想就是這個典型，一堆大型並購，買下了很多即將淘汰的產業和技術。其實對其戰略上根本沒多少幫助，僅僅是對公司的職業經理人和管理層有利，。至於時候，這些並購成為拖累公司的爛攤子，就不關他們的事情了，反正公司獎勵給他們的錢已經拿到手了。

　另外一個例子就是日本公司，很多日本公司的管理層，不是因為功勞升遷上去的，而是靠著年功序列製，也就是熬資歷，避免犯錯。這樣以來，他們為了避免犯錯，寧可不做任何新的項目，眼睜睜的看著公司逐漸落伍，也不會做大的轉型決定。畢竟，只要不犯錯，他們個人就可以逐漸隨著時間積累，逐漸熬上去。一旦犯錯，再多功勞也沒用。犯錯扣分的懲罰，遠遠比立功獲得的獎勵更多。

　這一個的基於立功來獎勵公司的團隊，可能會造成盲目的冒進。因為，公司的錢又不是那些職業經理人自己的，他們僅僅是管理層，不是公司的老板。所以，花公司的錢，立自己的功業，長期的投資風險，他們即使知道，也是裝作看不見，只要幾年內可以給其創造不俗的業績就好。

　基於懲罰犯錯的管理制度，團隊會變得越來越不思進取。沒有人願意負擔責任，沒有人敢於在重大事件上拍板，都等著別人犯錯而撤職了。維持空出來，讓自己向前挪一挪。

　拍板這種事情，看起來是很容易的。但是，既要錢花的值。又要能力獨擔風險和後果。這其實，只有公司的靈魂人物，才可以做這種事情。否則，肯定是吃力不討好的。

　在美國一系列的投資和任務布置了下來，剩下的事情。各分公司的團隊執行即可。

　王啟年結束了自己的工作任務之後，隨即開始回國。

　實際上，這段時間王啟年人在北美，但國內和世界各地的新聞，對於他的報道可從未中斷過。

　一回到國內，一堆的媒體就守在機場準備追在後面采訪一些新聞。但是，王啟年比較狡猾，京城的一架包機裡面，只出現了於冬等人。

　而王啟年則自己實際上卻是乘坐普通的航班，讓媒體撲了個空、

　媒體逮著了於冬。也不由的追問個不停。

　“於總，你們王總人呢?為什麽沒有出現在包機裡面，跟我們的情報不符！”一名消息靈通的媒體記者問道。

　“呵呵，這就叫做兵不厭詐。王先生早料到你們會這樣，所以，故意虛晃一槍，跳出了你們的包圍圈。”於冬笑道。

　“這次去美國，你們買了很多互聯網公司股票?目的是什麽呢?比如，公司，它的淨資產不超過10億美元吧。為什麽你們願意花十倍於淨資產的價格買，不是買入一個泡沫嗎?”

　“戰略投資，業務能互補。”於冬微笑說道，“我們不能一直窩在國內。靠著國內的觀眾和市場養活我們吧。作為有責任的企業，我們主動出擊，把產品賣到全世界，讓外國人也能看到我們的作品。公司對於我們來說，不是買一個大泡沫，而是買了一個戰略合作夥伴關系。而且。它的行業是非常有前景的，比傳統的電視、院線更靠譜的多，說不準，將來它就顛覆了傳統的電視台呢，那時候，你說它值多少錢?”

　一下子，在場媒體人士一愣，他們意識到，這是可以當作大新聞去發揮的。是的，互聯網視頻網站顛覆了傳統的電視媒體呢?

　想像一下，現在的美國電視媒體的市場有多大?！每年幾千億美元的龐大市場，排行前五名的大型電視媒體都擁有幾百億美元以上的市值。顛覆，意味著取而代之。

　比如，觸摸屏手機顛覆了傳統功能機之後，蘋果公司的市值，也從以前的幾十億美元，增長了幾千億美元。

　基本上，蘋果增長的市值，都是諾基亞、摩托羅拉、黑莓等等傳統手機廠商們蒸發掉的市值。

　當初，這些手機巨頭輝煌的時候，市值都是達到兩千億美元以上，當初一年賺的利潤，都比現在公司的總市值還要龐大。

　假設，們乾掉了傳統電視媒體，格局重新洗牌，即使不能壟斷新的市場。但是真要把電視媒體乾淨殺絕，搶過來的市場份額就是幾千億美元的蛋糕。即使隻吃掉十分之一的蛋糕，也是幾百億美元的營收，足以撐起來一家龐大的傳媒帝國。

　這個前景有沒有現實基礎?是有的！

　畢竟，此時全世界的電視媒體的市場份額和觀眾平均收看電視的時間都是在下降的。

　而視頻網站的流量則是一直在增長，這些市場份額的增長，很大程度上都是跟傳統的電視媒體手中搶過來的。

　試想一下，能夠在一家美國市場佔據優勢的平台上，源源不斷的發布作品，這個平台渠道的價值有多大?

　這有可能比好萊塢每年從中國市場上賺走的票房分帳和版權金還要高的多！畢竟，好萊塢的電影數量是受限的，每年票房分帳的電影數量也就二十多部。其他的電影，並非走票房分帳模式，議價權就比較弱，被視頻網站，或者其他的機構，以非常廉價的方式大包買斷了版權。

　而小夥伴公司的版權通過的渠道銷售，是可獲得五五分帳的。銷售1億美元，可以獲得5000萬美元的分帳。本質上，13億美元的投資，扣稅之後，大體上在美國累計銷售30億美元的影視版權，就可以靠著版權分成，回收這部分的投入。

　更何況，假設小夥伴公司能夠在平台上銷售30億美元的內容，那麽，恐怕的股價上漲，市值的增值，就遠遠超過了版權銷售的業績了。

　這種前景被看好的朝陽產業，稍微展現漂亮的業績，就足以讓股價上天的。

　“一些已經成熟的傳統媒體和企業，我們也想要買下來，但即使按照現在的市值買，也未必能買下來。”於冬笑道，“所以，買這種成長性質的公司，我們既可以分享它的股權和資產方面的成長，也可以作為合作夥伴，業務共享成長紅利！更何況，我們自己也有類似的收費視頻網站，只不過，我們想要再美國和海外複製我們國內的網站，難度是比較高的。而參股，卻並沒有多少難度，既做成了我們原本想要做的事情。將來，小夥伴公司內容平台，可以借助這種股權投資的方式，分布在國內外，線上和線下，發行渠道上力求無死角。”

　……

　在於冬接受了媒體采訪之後，國內媒體開始出現了一系列的文章——《小夥伴的版圖構建》！

　文章裡面，站在中國的立場，講述小夥伴公司的這些年合縱連橫。從國內苦練內功，香港資本市場上初露鋒芒，製造了嘉禾娛樂千倍增長神話。

　再接著，利用全球資本市場的低迷，控股imax，進軍電影院線技術上遊。此時，再度出手，參股美國流媒體網站。除此之外，人們開始分析，小夥伴公司甚至布局了越南市場，越南最大的互聯網巨頭，早幾年是靠著代理小夥伴公司的遊戲起家的，至今，小夥伴公司也是這家公司的重要股東。

　日本市場方面，小夥伴公司通過布局手遊和移動互聯網閱讀和音樂市場，並且，聯手軟銀，迅速打開了局面。目前，小夥伴在線日本公司，市場估值達50億美元，小夥伴公司擁有這家公司的75%的股權，20%股權是由軟銀出資10億美元才獲取。

　日本市場上開始露出鋒芒的牛股，居然也有小夥伴公司參股。原本是默默無聞的一家公司，但是，2012年初開始，發布的一款手遊《智龍迷城》以前所未有是速度，在日本流行以來。半年時間，已經吸引了千萬玩家下載，遊戲的充值付費的流水，更是一再令市場震動。這一家公司，是去年小夥伴公司入股的！

　這個超級，成長速度幾乎是迅雷不及掩耳。而且，不是盲目砸錢虧本槍市場份額。

　實際上，不僅僅沒有虧錢，而且，這些投資還能夠賺錢呢。既佔了市場，又賺了錢！

　這種投資能力，在世界范圍內，都是非常罕見的！

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