把現代化的大生產的原理應用於商業流通領域，達到提高協調運作能力和規模效益的目的發展連鎖經營管理，可以改變目前商業中陳舊的經營觀念，落後的經營管理模式，改變低效率的物流運作方式，完善經營機制。

　優化資源配置連鎖經營的“八個統一”是基本的要素:統一店名，統一進貨，統一配送，統一價格，統一服務，統一廣告，統一管理，統一核算。

　提高市場佔有率，連鎖經營要想實現規模效益……

　強化企業形象，良Hǎode企業形象可以給企業帶來巨大的收益……

&n+豬+豬+島+小說 ww.zhombsp; 加盟條件，其中分為合作加盟和授權加盟。

　……

　中毅電腦連鎖公司的會議室，開發部的人員把連鎖經營的小冊子，發到來參加會議的商家手上。開頭的理論優勢，操作理念沒有幾個認真去看。大多人都認為前面的就是廢話，覺得自己已經Zhīdào連鎖店的優勢，直接的翻到加盟條件看了起來。

　真如楊長春所說的一樣，很快就有不少的人看完加盟條件，會議室響起一片的議論聲。還有幾個急性子的商家，直接站了起來，打算離開。

　“各位老板，來到這裡表示大家對中毅電腦連鎖店經營模式的認可。反正我們公司也不搶錢，建議大家先聽完我給你們的分析再作決定。”張毅雖然覺得這種急性子的商家，沒有多大的機會加盟。但是會議還沒開始，也不想他們帶起其他人的偏見。

　“呵呵，雖然沒搶錢，但是也跟搶錢差不多。既然張總有話說，那我們就盡管聽聽。”這樣的話代表了大多人的心理。

　“既然大家都已經看完資料，那我接下來就解釋一下吧。我Zhīdào很多老板肯定心裡都在想:無論哪一種的加盟方式，都跟搶錢沒什麽區別。”

　“每個月要5000元的授權費用，一年要6萬元，或許你們就要說:6萬元我都可以開家電腦店了。沒錯，其實3萬元也可以開電腦店。只要花點租金。裝修一下整幾個貨架。再擺上幾個產品的盒子。就可以等著客人訂貨，然後銷售電腦。”

　“但是這樣的電腦店能跟中毅電腦店比嗎?我不Zhīdào你們有沒到，我們公司在縣市的電腦店去參觀過。裡面的商品，銷售的火爆程度是你一個3萬元的電腦店能比的嗎?”

　“好吧。你們估計也快聽得不耐煩了。我先說兩個實際點的內容吧。加盟我們公司作為連鎖店的價格優勢。維修服務的優勢，就足以抵消你們每月支付的5000元加盟費用。價格在發給你們的資料最後面，列舉了部分產品的價格對比。大家可以看看。也不說多的，你每天銷售一萬元的商品，價格就相差100多塊錢，算算你的5000元還剩下多少錢?”

　“至於維修服務，我估計這是在做電腦店的老板最頭痛的Wèntí。每次有配件壞了，還要出運費發到南城來保修，既費時間也費金錢。不Zhīdào我們公司的維修服務你看了沒有，統一由中毅電腦連鎖公司南城的總部常備保修配件，你們發過來的保修期內的商品，不但不會虧錢，還能賺錢。公司跟廠家有保修協議，可以結算保修費用，這些費用除了公司維修點的開支維持之外，我們會返回部分給電腦店，作為更換保修配件的費用……”

　“現在大家應該有興趣重新看一次手上的資料了，那給時間你們先看。至於還要走的老板，那也可以隨意。”

　……

　這一次沒有人再像剛才那麽的急躁，都是拿著資料認真的看了起來，甚至有的老板還連續的看了兩遍。大家看資料的時候，會議室是靜悄悄的一片，除了翻資料的聲音基本就沒有其他的雜音。

　差不多所有人都看完一遍的時候，就有認識的老板之間在小聲的交流起來。或是討論是否值得加盟，又或是討論哪種加盟方式比較劃算。

　等到大家討論的聲音再次少了下來，張毅才開始說話:“各位老板應該都看完資料了，如果有什麽Wèntí，現在可以發問。如果沒有的話，那有誠意合作的老板請到開發部的工作人員那裡登記。如果還需要再考慮的，也可以先回去考慮清楚。但是我要提醒大家的是，每個縣級城市，目前我們最多只會選擇一家加盟連鎖店，地級市我們會考慮三到五家。當然以後肯定還會適當的增加，時間目前還沒有確定下來。”

　說完之後，張毅才淡笑著等待大家的發問。

　“張總，我想問的是兩種加盟方式之間，可以隨意轉換嗎?”沒有等待多久，就有老板提出Wèntí。

　這個Wèntí張毅之前就有預料，倒是答得比較快速。站在公司的角度，合作經營其實才是利益最大的:“理論上是不能互相轉換的。不過授權加盟的電腦店，公司暫時是允許轉換成合作加盟，但是之前所交的授權費用是不會再退回。至於反過來，操作起來太麻煩，暫時不能轉換。”

　“張總，我有點擔心我們加盟店的價格，跟你們公司的直營店會不相同。不Zhīdào能有什麽保證?要不然當兩家中毅電腦店處在一個城市的時候，我們的加盟店會吃虧。”估計是來自地級市的老板提出了Wèntí。

　“首先我要給你解釋一下的就是，中毅電腦連鎖店的銷售價格是統一的。另外兩家連鎖店即使是在一個城市，如果相距的距離太近，我們也會考慮大家的利益，不會審批的。”

　“至於要證明，其實也可以找到。你們連鎖店之間在大家同意的情況下，也是可以互相調貨，調貨的價格可是一樣的，只是要貨方負責運費而已。當然如果本地城市你調不到貨，也可以通過總部的營運部，我們會盡量從最近的電腦店或者倉庫協調你們的貨源。”

　這個Wèntí張毅解釋得比較詳細，因為以後即使是在縣城，這種情況也會出現。

　也有老板關心起保修服務的費用，提出了Wèntí:“張總，廠家配件的保修服務，我們電腦店是不是每單都一定能收到費用?”

　“這個不能保證一定收到費用，每個廠家的保修條例都有一定的不同。而且保修服務是根據用戶的滿意程度，來支付保修費用的，除了電腦店要確保服務質量，還要適當的去做客戶的工作。”這個保修費用也是有技巧的，在會議上張毅也不方便說得太透。

　……

　這次的加盟商會議在紛鬧中結束， 會後到開發部登記加盟，等待審批的商家只是少數。大部分的老板選擇回去再考慮。有少部分的老板是即使想加盟也達不到條件，只能無奈放棄或者回去想辦法籌錢加盟。

　當然也有一些老板覺得不劃算，完全打消了加盟的打算。

　隨後的一個多月時間，首批到中毅電腦公司來過的老板，也有不少加盟了中毅電腦連鎖店。還有一些是開發部的人員發展回來的加盟商家，兩個月下來又增加了30多家加盟電腦店。

　至於合作加盟和授權加盟的比例，大概是1:3左右。還是有不少的精明商家，弄清楚了裡面到底哪個比較劃算。

　隨著3月份的利潤重新回到公司，中毅電腦的資金再次充裕起來。

　“張毅，這段時間不斷有電腦店或者商家，找上門來想要加盟公司的連鎖店，天南的市場現在是不用愁了。”這段時間楊長春忙碌得比較辛苦，不過看著公司的業績增長，卻是每天都乾勁十足。