喬布斯笑著點了點頭，即將發布，他決定像往常一樣，讓某家雜志獨家參與發布會預演，通過電話聯系到時代集團總編休伊，開始了他慣用的誇張言辭。

　“這是我們做過的最好的東西。”喬布斯說道，“我本來想把這個獨家報道機會給《時代》雜志，但是《時代》雜志的人都不夠聰明，不配寫，於是我打算給別人。”

　劉猛在一邊聽了也不得不佩服喬布斯的談判技巧，就是這麽狂霸。

　休伊馬上道:“哦，喬布斯先生，我給你介紹一個人，你一定會滿意的，格羅斯曼，《時代》雜志一位悟性高、精通文字的作家。”

　隨後，格羅斯曼在其獨家報道中一針見血地指出:“並沒有真正發明 許多新功能，而只是讓這些功能實用了很多。但這很重要。如果工具不順手，我們往往會覺得是自己太傻，沒有閱讀使用手冊，或者手指太肥，如果工具很糟， 我們會覺得自己也很遜。如果有人改進了工具，我們會覺得自己也完美了點兒。”

　2007年11月，發布會在推遲了十個月後舉行。

　喬布斯邀請了赫茨菲爾德、阿特金森、沃茲尼亞克，以及1984年首款麥金塔的研發團隊，就像之前a發布時一樣。在其輝煌的產品演示生涯中，這可能是喬布斯最好的一次。

　“每隔一段時間，就會出現一個能夠改變一切的革命性產品。” 他開場說道。喬布斯舉出了兩個較早的例子:最早的麥金塔，它改變了整個計算機行業，以及第一台，改變了整個音樂產業。接著，經過一番小心翼翼的鋪墊，他引出了自己即將推出的新產品。

　“今天，我們將推出三款這一水準的革命性產品。第一個是寬屏觸控式，第二個是一款革命性的手機，第三個是突破性的互聯網通信設備。”他又將這句話重複了一遍以示強調，然後他問道:“你們明白了嗎?這不是三立的設備，而是一台設備，我們稱它為。”

　發布會召開之後，馬上上市銷售，喬布斯和妻子前往位於帕洛奧圖的蘋果專賣店，感受人們的興奮。由於喬布斯經常在新產品開始銷售的第一天去店裡，所以有些粉絲已等在專賣店裡期待他的到來，他們跟他打招呼，就好像他們能碰到摩西去買《聖經》的情形一樣。

　立刻被博客寫手們奉為“耶穌手機”。但是蘋果公司的競爭對手微軟強調:“售價500美元很難成功，這是世界上最貴的手機。”微軟公司的鮑爾默在接受美國全國廣播公司財經頻道的采訪時也這樣說道:“但它確實對商務人士沒有吸引力，因為沒有鍵盤。”

　微軟顯然又一次低估了喬布斯的產品。

　“喬布斯了解人的。”凱說道。凱是施樂par的先驅，他在40 年前就設想過推出一台平板電腦。凱善於作出預言性的評價，於是喬布斯詢問他對於的看法。“把屏幕做成5英寸寬，8英寸長，世界就是你的了。”凱說。

　谷歌曾經計劃通過一個秘密手機項目來對抗微軟。但當蘋果橫空出世後，一切就此改變，這家搜索巨頭開始調轉矛頭。迎戰新的對手。

　時鍾撥回到2005年，在酷似大學校園的谷歌總部裡雖然有著不計其數的項目團隊，但其中最神秘、最有野心的當屬谷歌自己的智能手機團隊，也就是眾所周知的。該團隊的40多名工程師當時擠在44號樓一層的角落裡，周圍都是廣告銷售代表。雖然辦公區不大，但他們的野心卻著實不小:這些工程師認為，他們即將給整個手機行業帶來一場革命。

　2007年11月。他們已經經歷了20個月的高強度工作，每周都要奮戰60到80個小時。其中一些員工甚至已經超負荷工作了兩年多，沒日沒夜地編寫代碼、與第三方軟件公司談判授權事宜、飛往世界各地尋找供應商和製造商。他們當時已經花了6個月來開發原型產品。並準備在年底正式推出……然而，的橫空出世卻讓谷歌亂了陣腳。

　谷歌工程師的反應最能說明問題:“作為一名消費者，我被徹底征服了，我想立刻就買一部。但作為谷歌工程師。我認為。我們不得不從頭開始。”

　對於矽谷的多數人來說，2007年11月9日舉行的發布會都是一件值得慶祝的事情，甚至連多數谷歌員工都這麽認為。喬布斯再次完成了不可能完成的任務。4年前，他說服了頑固不化的音樂行業，允許他在ns中以0.99美元的價格出售單曲。現在，他又說服了移動運營商，允許他打造一款革命性的智能手機。但對谷歌團隊來說，的發布無異於當頭一棒。

　喬布斯發布那天。團隊主管魯賓正在千裡之外的拉斯維加斯，他正準備在s大展上會見手機制造商和移動運營商的代表。但的發布令他倍感震驚。在赴約的路上。他甚至專門讓司機靠路邊停車，好讓他看完發布會的網絡直播。

　“我的天，”他對車上的一位同事說，“看來咱們不能發布那款手機了。”

　團隊當時開發的那款手機代號是，它采用的軟件比剛剛發布的更具革命性。除了具備功能完備的網絡瀏覽器外。還可以提供一流的谷歌網頁應用，包括搜索、地圖和ob。而且，那些應用並不是為獨家設計的。而是可以兼容所有的智能手機、平板電腦或是當時尚未發布的其他便攜設備。

　有了它，再也不用把智能手機跟筆記本或台式機相連了。該系統可以同時運行多個應用，而且能接入在線商店，購買更多的應用。相比而言，卻需要定期與ns同步，而且不支持多任務。

　然而，手機的外形卻很醜。看起來就像黑莓，采用傳統的鍵盤和小尺寸的非觸摸屏。魯賓和他的團隊，以及和-ob的合作夥伴都相信。消費者更在乎手機的內在，而不是外形。

　這種觀點在當時極為流行。革命性的手機設計鮮有成功案例。2003年發布的諾基亞n-a試圖將遊戲機與手機和電郵設備整合到一起，但卻遭遇慘敗。r則恰恰相反，他們擁有一流的鍵盤、安全的郵件。但外形卻極其樸素。但仍然成為了智能手機行業的主導企業。

　相比而言，不僅外形很酷，而且借助這種炫酷的外形實現了全新的手機互動方式。工程師有可能根本沒有想過這種方法，也有可能擔心這種模式的風險過大。通過虛擬鍵盤來代替多數的實體按鈕，所有的應用都可以擁有獨特的控制方式。播放、暫停、停止按鈕只會在聽音樂或看視頻時才會出現。當你要輸入網址，鍵盤就會出現，但當你點擊回車鍵後，它又會自動消失。

　由於沒有了實體鍵盤。手機釋放出了大約一半的面積，令具備了兩倍於主流手機的屏幕尺寸。而且。這款手機還同時支持橫屏和豎屏模式。蘋果公司在其中安裝了加速計來感應重力，從而自動調整屏幕畫面的朝向。

　很多人對的判斷都出現了失誤。魯賓和團隊認為，用戶不會在沒有任何觸覺反饋的情況下在屏幕上輸入文字。

　但不可否認的是，團隊的確低估了喬布斯。喬布斯發明了一種全新的人際交互方式，用手指代替了觸控筆和專用按鈕。“我們知道蘋果公司要發布一款手機，所有人都知道。但我們真沒想到他們能做得那麽好。”身為早期業務開發主管之一的貝爾德說。

　就在團隊全面調整目標後的幾個星期內，一款開發代號為ra的觸屏手機成為了新的重點，並且進入早期開發階段。這款手機直到2008年秋天才最終發布。工程師們開始不遺余力地為它增加所缺乏的功能，以期在產品上市後凸顯出它的與眾不同。

　項目經理埃裡克至今還記得，當那款手機即將公開發布時，他突然感到既緊張又興奮。他當初之所以加盟谷歌，正是因為時任谷歌o的施密特親自向他宣揚的前景。

　“我從不認為我們應該放棄自己的計劃，也從不認為的發布意味著遊戲結束。但門檻已經確定了，無論我們決定發布什麽，都希望能夠突破那個門檻。”他說。

　發布並上市一個月後， 劉猛和喬布斯在他的辦公室裡喝茶聊天，喬布斯叫道:“劉猛教授，我想我還是喝咖啡吧，雖然華夏的茶確實很香。”

　劉猛笑著做了一個自便的手勢，自己端著茶杯喝了一口。

　很快，助手庫伯進來通知，說是有一個日本的小個子要求見喬布斯，此人叫孫正意，劉猛聽說不由得說道:“這個人怎麽會來呢。”

　喬布斯笑道:“這個人可不簡單。”

　孫正意魔法般地推進與兌現自己50年的職場規劃，風風火火締造出日本最大的投資與信息技術帝國，翻江倒海地發動行業市場洗牌與重組，點石成金般助推與成就無數人的互聯網之夢。作為全球歷史上一個創富式傳奇人物，孫正意的身上塗滿了太多的資本神秘符號，凝結著太多的成功投資聖經，縈繞著太多需要解讀的經典故事。

　劉猛可以說對此人知之甚詳，主要還是因為阿裡寶的幕後最大股東就是這個家夥，阿裡寶上市的時候一下子白撿了幾百億美元。