年5月征戰戛納王南的《如夢令》令人沮喪的回來了令人驚訝的是關天成的《一個人回家》得到了影評人特別獎。

　繼戛納之後八月的威尼斯電影節憑著另一位新星導演陳光明的成績亦斬獲一個分量不輕的獎項。

　從此亦可觀察得出風紫的某些戰略正在出現微秒的轉變。之前風紫投資的電影著重金像如今卻開始嘗試著向國際衝擊了這不失為一種對未來的體現——起碼《新城周刊》就認為這是風紫集團將要進軍國際的預兆。

　《新城周刊》的看法沒有太大的問題風紫的確有進軍國際的野心。不過正因為有這雄心所以行事尤其冷靜謹慎在國內事業還沒徹底穩定下來前風紫不會考慮國際市場。

　若是評價這三年來最失意的導演一定非王南莫屬。人人都肯定他的才華甚至連續三年入圍金馬金像還競爭戛納偏偏沒能得到獎。不過他現在的風格正在迅的成熟當中估計不久就可以實現願望了。

　王南的出現與其說是一個偶然還不如說是一種必然可以視為中國影壇新一代影人崛起的信號。而關天成與陳光明在崛起雖亦是新一代影人全面崛起的必然性但從側面從根本徹底體現了風紫起初幾年對新星導不惜代價的栽培終於開始全面收獲了。

　關天成與陳光明只是風紫龐大導演隊伍中的一份子從去年到今年以來電影人就如火山爆疑一樣噴薄。無數優秀的影人紛紛開始初露崢嶸頭角就猶如當年香港的新浪潮一樣。

　最令人欣喜的是新銳導演在風紫地熏陶栽培下沒有過分的沾染內地的文藝氣質。追求商業在風紫不是一件難以啟齒的事。而是一種光榮。

　《我踢球你在意嗎》電影版是新星導羅非執導這部有秦雨竹主演但實際投資不過一千五百萬地影片在九月開學後公映成為九月的票房黑馬並且得到了優秀的口碑。

　又豈止是電影電視人的迅成長亦令人吃驚從《啟示錄》到電視版的《我踢球你在意嗎》等電視劇的幕後團隊都體現出了難得一見的才華——二十年後再來回顧。毫不誇張的說從年到年這三年中是風紫影視人全面爆的日子從那以後再沒有那麽恐怖地爆過。

　走到現在這一步。風紫掌握的成名導演陣容已是不小更有著龐大的等待成名的影人陣容。不得不說。現在地風紫很難再容納得下如此龐大的陣容了。

　當然經紀約風紫肯定希望越多越好不過影視投資這一塊最令他們為難。以前影視人沒那麽龐大風紫面臨地選擇少還容易做。現在龐大了除去每年的新星導之外僅有的二十部左右的投資不夠大家瓜分。

　在這情況下風紫幕後聰明的選擇了將自己的導演向外推銷。譬如關磊就成功被推銷給寰亞拍一部愛情片。

　在這裡又不得不提一下新星導幸虧新星導有規定新導演在獲得三次投資申請之後就不能算新星導了。所以這一來。譬如關天成等依然還可以算做是新星導的行列可以瓜分新星導的份額。

　當然。能夠獲得如此待遇的通常會很稀少。冷常如說得很對新星導就是新導演的天下不該成為其他導演瓜分地對象。

　外界以為風紫今年以來連續推出幾部參展的文藝片是打算走文藝與商業的鋼絲了。可正如《新城周刊》地評論:“風紫不是電影公司從本質而言不論文藝與商業之間的鋼絲到底多麽危險都不影響它。起碼風紫三巨頭是理智地投資電影始終以商業賣座為主。”

　不過在這些日子裡最令人關心的就是風紫最近改進執行的三簽制度。三簽制度延續了先前的模式但在具體的方式上有一定的改變最大的改變就在於明確了各級合約的資格。

　在這次三簽改革中風紫在羅致軒及保羅的率領下進行了全方位的改組使公司結構更合理更適應將來的商戰競爭。

　但這顯然不是最關鍵的最吸引人的無非就是三簽的改變。三簽制度走到如今B級合約正式被確定為潛力股而a級則是風紫幕後人戲稱的成名合約。所謂成名合約就是影人或幕後人獲得了成功與肯定之後才得到的合約。

　只要沒有被降級B2級可以神情拍兩部新星導B1則可以申請最高限制的三部。當然一旦降級那就很難確定了。只要拿了a級合約就不再申請新星導資金。

　兩級與以前沒有太大變化最大的變化在於a級目前為分三檔a1a2a3。最初羅致軒考慮的是新劃分一個頂級冷常如堅決反對他認為眼下的三級就已經是幕後人可以接受的等級制度的極限了若是再劃分新的恐怕會有怨言。

　最終冷常如的勸告與風紫的內部調查起到了作用。最終a級分為三檔有著關鍵變化的其實亦是這三檔。

　a級三檔現在的資格劃分不再是按照高層的意願而是根據他們的成績來決定。賣座程度與得獎程度的不同決定了檔次的不同。

　最大的典型就是王南王南在這次的全面改革中最終只收獲了一紙a3合約。理由很簡單他每拍一部戲風紫都虧損而且沒有帶獎回來——虧損可以接受但獎項上一無所獲這就不是公司所想的了。

　a級三檔以積分來實現具體劃分在策劃這份改革時最令三瘋痛苦的就是獎項的積分如何確定——得獎積分太高很容易殺傷賣座導演的感情。若是得獎積分太低又很容易殺傷文藝導演的感情。

　最終思考了很久調查了很久才確定下來。得獎積分按照獎項來區分在這其中又以奧斯卡的得獎積分最高——奧斯卡每一個獎項的積分又有不同這些都有硬性規定。

　在奧斯卡之外又以金像與戛納等三大電影節的積分最高——金像顯然沒有這樣的知名度之所以給金像面子無非就是想通過金像繁榮反過來推動市場繁榮。在金像各獎中男女主角及導演和最佳影片的積分是一樣高。

　以王南為例子若是他今年的《如夢令》獲得金像獎四項大獎那麽就將在獲得四十個積分之外再得到連奪大獎的獎勵分——每一個積分相當於一百萬的利潤——這數字恰到好處不會因為得獎積分太高而使得賣座導演不忿畢竟金馬金像等獎每年只有一次。

　當然若是一無所獲那不要著急——來年開春之後風紫依據金像模式從內部評選全年風紫投資的影片與電視劇的各項最佳。這是一項在必要時可以以積分來安慰一些失意者的舉措也是一項補充舉措。這項舉措在實施之後獲得了最大聲音的讚美畢竟就算演得再好拍得再好也不一定得到獎呢。

　不得不說這些舉措在生硬的等級制度中還是包圍了若乾的溫情氣息。可若是這樣還不能獲得足夠的積分那麽不好意思連續三部戲之後閣下的合約是時候降級了。

　賣座積分是每分一百萬的利潤在構想的時候羅致軒本認為該以公司的盈利為準。但冷常如不愧是幕後部最欣賞也最尊敬的主管勇敢的為手下爭取利益他認為:“現在公司的影視投資逐漸展開合作多元化假設一部三億的影片三家各投資一億。最終盈利為九千萬你認為公司隻賺了三千萬所以隻給他們三十的積分這他們服氣嗎?”

　況且三巨頭計算的盈利只是自己的投資回報而不包括風紫旗下的製作方還有院線方及行方——製作方與行及院線方在影片公映中自然而然的會獲得利潤而這些都不算在投資回報中。 葉秋最後認可了冷常如的建議以投資總盈利來計算積分。

　除此之外考慮到風紫若是投資一千萬拍一部戲投資回報正好收回成本。但從製作方及院線方等產業風紫也會在這部戲上獲得回報所以如果正好收回投資成本那麽還是可以獲得五點的基本積分。

　賣座積分最佳例子無疑是6浩他到目前為止一共公映了四部影片四部影片在內地獲得了近十五億總票房獲得了過三十億的全球票房。不計其他公司產業的利潤單論投資回報就高達近十億再算上獎項他的積分將過一千甩開其他人一大截。

　當然若僅僅如此不提其他光是宋冠友都會深感不滿——作為風紫元老也是風紫三個從來都沒有賠本的導演之一他顯然會認為自己應該獲得更好的待遇。而不應該讓自己為了拍片慢的習慣付出代價——不得不說與他一樣都是沒賠本過的韓仕若是按積分算絕對越宋冠友一截這就是拍片快的好處。

　不過三巨頭考慮到這是非常時期特別安排冷常如和葉秋去安撫幕後影視人。宋冠友得知後面的舉措之後不滿自然而然的消除了大半。