二月初的一個周六下午，我開車送曉雅回她的家，她要與幾個經理開會。本來她要開車自己去，讓我在新家這邊呆一會兒，可我覺得一人在家實在沒事可乾。我說:“我送你過去後，就在外邊轉一轉，買點東西。等你開完會，再打電話叫我。”

　不知為什麽這次會議開的時間這麽長，兩個多小時後，我才接到她的電話，這時天有些黑了。她上車後，我發現她的臉是陰沉的，一句也不說。這是怎麽了，又生誰的氣了?我敢肯定不是因為我，我可沒惹著她。

　“曉雅，怎麽了?”我輕聲地問。

　她只是說了一句話:“先開車回家，回去以後再說。”她可能是怕是說出事來，會影響我開車，是不是她的公司裡出什麽事了?

　當我們回到201以後，她的臉不像剛才那麽陰沉了。她說:“我不是對你，是公司裡出了一些事情。”

　“公司裡，出了什麽事?”她的事就是我的事，我當然得關心了。

　“說了也沒用，你幫不上忙的。”

　“說說吧，解決不了，我可以幫你分擔一些憂愁，不然憋在心裡會很難受的。”

　“你真好，有你這句話，公司裡的事也就不叫事了，我告訴你。”

　這時曉雅才把事情的整個經過告訴了我。曉雅正式接手父親的公司是在上大學之後，在此之前，她只是協助父親管理公司。曉雅剛接手公司時，很多事情還主要是由下邊的經理協商解決。漸漸地，面對曉雅提出的一些公司決策或是銷售方案，下邊的經理也服了，曉雅能獨自做決定事情也就多了。

　去年的一月份，而對各銷售部提出的三月份進貨計劃中，曉雅對一種防曬保濕的名牌化妝品的進貨量做了大量縮減。那是因為她看過一些關於06年天氣形勢的預測資料，說是06年的春天將是多雨的，氣候比較潮濕。曉雅認為在這樣的氣候下，買這種化妝品的人會有所減少，她才做出了減少進貨的決定。事實證明她的決策是正確的，去年那個月這種化妝品的銷量並不多，就是削減後的進貨各銷售部當月均沒有銷售完。

　在第一銷售部的進貨單上仍是按以前的計劃報的進貨量，可是他們到總庫房卻是按曉雅削減後的數量提貨，這樣就有了二十箱的貨物積壓。按說這也不是個問題，如果有積壓，或是本月銷售量不足，剩余貨物太多，就會相應減少下一月的進貨量。有時有些經理就怕出現化妝品脫銷，總會多進一些的。現在人們是越來越有錢了，誰也不能保證說這個月的銷售量會是多少，根本不能拿往年數據做參考。

　這次出的問題就是在這二十箱的積壓貨物上了， 這個銷售部一直沒有發現他們報的進貨量與實際提貨數量並不相等。這二十箱貨物就積壓在倉庫了，不知被誰扔在一個角落，存放了有近一年之久。直到前兩天進行年底盤貨時才發現，可這些化妝品的有效期也只有短短的三個月了。即使一個天天化妝的人用這種化妝品也要用六個月，三個月的有效期根本不會有人買。這些化妝品的價值有二十多萬，也就是就公司將有二十多萬的損失。

　我靜靜地聽著，我對生意一竅不通，確是一點也幫不上忙。雖然也心裡也很著急，可我現在想不出用什麽話也安慰曉雅。

　“找出責任人，扣他工資。”我隻想出了這麽一句。

　“這也不好說是誰的責任。我接手公司後，改了一些公司制度，比如我審核各化妝品的進貨量，這在以前是沒有的。可是相關的一些管理制度沒有跟上，這才會有了這些積壓。就比如說，我這個銷售部去提貨，發貨人一看還剩下二十箱，就以為至少還有一個銷售部沒有來提貨，當時生意一下子好了很多，出貨量太大，發貨人改為了兩人輪流值班。而做報表的人又看到所有的銷售部提過貨了，就認為庫房裡沒有這種化妝品了，這才造成了積壓。再者說，這可是二十多萬，就是扣資金扣工資，也挽回不了公司的損失。”