雲裳是看到後台數據和問卷調查後才產生的這種想法，沈子旭卻對這種情況早有預料。

　　前世的卡牌遊戲，不僅是小製作，同時也是吸金神器...幾乎每款卡牌遊戲最終都能賺的盆滿缽滿，更何況【FATEGO】這種卡牌遊戲中的大製作?

　　在前世有一件非常奇怪的事，卡牌遊戲被很多人詬病為粗製濫造、玩法單調、內容重複。

　　確實，這都是事實，可它就是能賺錢。

　　能賺錢，就代表著玩家認可。

　　玩家為什麽認可?因為玩家覺得它好玩。

　　好玩...又和粗製濫造、玩法單調、內容重複產生了悖論...

　　其實這一切都歸功於設計出卡牌遊戲玩法的設計師...

　　卡牌遊戲的設計師會特意地把卡牌技能和戰力調整到與劇情相符的程度(或者根據角色人氣而微調)，這些都是為了培養玩家對卡牌角色的認同。

　　只有把這種認同感建立起來，這張卡牌才會變得有價值，玩家才會去掏錢買。

　　而這種卡牌的價值體系一旦建立，也就意味著不同卡牌之間有了區別，玩家的收集欲和培養欲也就得到了滿足，他就會覺得這錢花得值。

　　所以，卡牌遊戲盈利的關鍵在於，建立一套能讓玩家認同的卡牌價值體系，就像集郵一樣，不斷地向玩家兜售新的卡牌。

　　而玩家在拿到自己想要的卡牌之後，為了讓這張卡牌變得更強，就會繼續充錢為它升級、升星、升技能等等。卡牌的每次升級，都能讓玩家感受到成長，讓他覺得這個錢沒有白花。

　　這也就是之前曾經提到過的“數值刺激”的一種體現。

　　這一點，是所有卡牌的最核心樂趣，它是一個非常成熟、可供反覆使用的模式，所以前世的卡牌手遊才會如此泛濫。

　　最終導致了這個很奇怪的現象，玩家一邊罵它，一邊為它掏錢。

　　............

　　封測結束後，晨曦工作室開始加班加點修改遊戲在封測期間的問題並加以改進，沈子旭則來到了日本索科娛樂公司的總部，與他們協商【FateGrandOrder】登錄日本的事情。

　　依稀記得沈子旭第一次來索科談生意時，是孤身一人前來的，而當時的索科對沈子旭也不是特別重視，僅僅只派了一個談判小組，雙方在一個會議室達成了第一次戰略合作，沈子旭當時甚至沒能受邀參觀索科的總部。

　　如今時隔兩年，再次來到索科，接待沈子旭的已經變成了索科娛樂的總裁山崎太郎，索科的高層來了一大票，山崎太郎也是先帶沈子旭參觀了索科總部，隨後雙方才來到頂層的會議室正式開啟談判。

　　“哈哈，談事情之前，讓我們再次歡迎溯光互娛的沈總來到索科！真的想象不到，短短兩年您就從一個大學生變成了如今世界頂級的遊戲製造商！”山崎太郎道。

　　沈子旭有點不好意思的說道:“在索科面前說自己是世界頂級那也太狂妄自大了吧...貴公司才是真正的世界50強企業，溯光的路還遠的很。”

　　山崎太郎擺了擺手說道:“沈總不要妄自菲薄啊，索科集團能成為世界50強，更大的原因是索科的音樂影視公司以及芯片半導體產業，單論遊戲產業，雖然索科掌握有PB3主機平台，可是盈利性比你們溯光差多了，我聽說貴公司新遊【天命】每個月的收益都有20億日元！沈總能跟我們說說具體情況嗎?讓我們公司的這些高管長長見識！”

　　沈子旭這下也算是明白了，雖然他是來找索科談【FateGrandOrder】的合作的，但顯然索科對創造了巨大利潤的【天命】更感興趣，思索了一下，他也是做了一波解釋:

　　“山崎君，【天命】能夠收獲如此大的成功，和我們因地製宜也有著很大的關系，華夏的遊戲圈和日本不同，那些3A級別的射擊類遊戲在華夏並不吃香，在華夏一直是網遊當道，這也是【天命】能夠在華夏如此成功的原因。”

　　“可是日本不同，這裡是主機遊戲的發源地之一，【天命】對比那些3A大作，也只有在新模式上具備優勢，但這些新模式很快就會登錄到其他遊戲裡，所以如果在日本或者PB3平台上，【天命】都很難複製在華夏的成功。”

　　山崎太郎回道:“哈哈，我們也確實做過市場調查，您也太謙虛了，3A大作和網遊不同，既然已經發售了，後續那些廠商不太可能會把【天命】裡的新模式給添加進去，畢竟那屬於典型的費力不討好， 他們更希望自己的遊戲早點滅亡，然後推出新作。”

　　“而現如今，據我了解，已經有很多廠商都準備把【天命】裡的新模式給添加進自己的射擊類遊戲裡，可是新的射擊類3A大作從製作到面世，恐怕還要很久。所以我們完全可以打一個時間差嗎，怎麽樣，沈總，考慮下讓【天命】登錄PB3唄?我們宣傳和渠道工作一定會配合好的！而且技術也絕對支持到位，溯光應該不需要費多少功夫，等著收錢即可！”

　　沈子旭看著一臉期待的山崎太郎，也是無奈的笑了一下，看來不滿足他們的意願，談判短時間不能進入到下一環節，不過這本身就是互惠互利的事，他也就沒再繼續拒絕:

　　“既然索科感興趣的話，我也就恭敬不如從命了，【天命】可以登錄免費登錄PB3平台，分成還是照舊，如何?”

　　“......”山崎太郎和公司高管對視了一下，回道:“那個，沈總，之前的分成不太合適吧...這次包括運營維護渠道宣傳全部由我們索科負責，所以五五分成如何?”

　　要說沈子旭和索科，還有一段不得不說的歷史...雙方的合作中，索科基本上一直是分銷合作的被動方，雖然溯光給索科帶來了大量的利益，可是實際操作中，溯光在合作中顯然獲利更多，甚至有點不平衡...

　　所以索科這次也是準備改變一下自己被動的位置、