一個月後，楊家書房。

　　楊崇喜忙完了一天的工作，順手摘掉了眼鏡，捏了捏略微發酸的鼻梁，最近這段時間實在是太忙了，特殊時期剛過，國家百廢待興，各行各業開始撥亂反正。

　　當務之急最緊要的事情便是將失序的教育轉向正軌，好在月初的會議上，那位老人一錘定音，下定決心恢復高考。

　　中斷了十余年的高考即將恢復，那些老教授、老校長直接炸了，整個人仿佛年輕了十歲，紛紛建言獻策，希望盡快將相關政策下發出去。

　　楊崇喜也參與了其中的部分工作，經過半個多月的激烈討論，總體框架基本上完成，他那緊繃的神經終於可以稍微緩解一二。

　　咦?

　　忽然間，一份陌生的件映入楊崇喜的眼簾。

　　論大碗茶模式在國內推廣的可行性分析報告。

　　撰寫人:韓春明。

　　韓春明?

　　哦，想起來了，是建華的同學啊，在前門擺攤的那位。

　　這麽說，這份報告應該是建華帶回來的咯?

　　看到扉頁上的大碗茶三個字，楊崇喜頓時想起了事情的原委，這段時間實在是太忙，如果不是看到這份報告，恐怕他一時間還真想不起來這茬。

　　也不怪他不重視這件事，畢竟歷史上的大碗茶和現在的大碗茶是兩回事，目前知情返城大潮尚未全面爆發，知情的安置問題還沒有歷史上那麽尖銳。

　　如今上層普遍認為，上山下鄉模式依舊要繼續進行，簡單來說，比起其他事情，安置返城知情的優先度在他心裡暫時還不是很高，也不是那麽急迫。

　　全國推廣?

　　這小子好大的口氣！

　　報告中的標題取得太大，楊崇喜不認為一個小年輕有本事談論這麽大的話題。

　　算了，還是看看吧，或許有可取之處呢?

　　既然東西都放到案頭上了，楊崇喜抱著試試看的心態翻開了報告。

　　這一看，就出事了。

　　報告的開頭部分並沒有采用常規的開頭，沒有什麽尊敬的XX領導之內的話，而是直接畫了一份表格。

　　楊崇喜看到表格中的三串數字之後，不禁倒吸了一口涼氣。

　　茶水月銷售額:

　　高末兒茶包月銷售額:1500

　　總銷售:

　　簡單的幾個數字，強烈的衝擊著楊崇喜的大腦。

　　難以置信！

　　區區一個茶攤，一個月的銷售金額居然這麽高?

　　不可能！

　　他的第一反應是這個數據是假的，絕不可能，有些飯店一個月的銷售額都沒有這麽高。

　　以面館舉例，一碗二兩的陽春面素面，只有蔥花價格8分一碗，兩千五百多塊錢，這是什麽概念?

　　一個月要賣出三萬多碗陽春面才能達到這個數字，相當於一天賣出一千碗面條，按照每天經營14個小時來算，一個小時要賣出七十多碗面條。

　　四九城的絕大多數面館都無法完成這個銷量。

　　當然，一家面館不可能隻賣陽春面，但是兩千多的銷售額依舊是一道巨大的檻，足以刷掉一半的面館。

　　年近五十的楊崇喜，經歷過大風大浪，數度沉浮，見過世間百態，在短暫的震驚過後，迅速的回過神來。

　　雖然他震驚於這串數字，當時他沒有第一時間召喚楊建華來書房，而是選擇繼續看下去。

　　因為，撰寫人完全沒必要去胡謅一串數字來欺騙他，時代不同了，現在可不興放衛星。

　　滴答滴答，時間緩緩流逝，書房內只剩下嘩啦嘩啦的翻閱聲以及楊崇喜略微急促的呼吸聲，隨著報告的一頁頁翻閱，他內心的震動愈發的濃烈。

　　這份報告和他起初的想法完全不一樣，沒有假大空，數據詳實、論證充分，言之有物。

　　如果不是他事先知道這份報告的撰寫人，他絕對猜不到這會是一個年輕人寫的。

　　不像！

　　完全不像！

　　字裡行間沒有刻意的雕琢，沒有華麗的辭藻，報告裡的字很樸實，但是樸實字的背後卻給他帶來了極其強烈的衝擊。

　　翻閱完長達十來頁的報告，楊崇喜不用親自去問，心裡已經有了答案。

　　這份報告是真的！

　　沒有任何偽造的成分！

　　報告的開篇是一份表格，後續的所有內容都是圍繞著這份表格來分析的，章的最後又進行了升華，點名了當今社會秩序長期失衡帶來的後遺症。

　　以小見大，以點帶面，於無聲處聽驚雷！

　　關鍵是這份報告極具可行性，大碗茶模式確實具有推廣價值，投入低、見效快、風險可控、利潤相對可觀。

　　如果真的按照報告中建議去執行，的確能夠大大緩解城市的就業壓力，一個小小的茶攤最少可以安置兩到三個勞動力，多的可以達到近十人。

　　是的，將近十個人，李傑現在經營的茶攤已經不是四個人了，而是九個人。

　　前門地區的人流量極大，四個人的規模遠遠無法滿足顧客的需求，如今茶攤的面積擴張了近一倍，人手也增加了一倍，方才緩解了眾人的壓力。

　　楊崇喜心裡默默的算了筆帳， 目前四九城待安置的知情人數大約在三萬多人，去掉勉強可以安置的一萬多人，還剩下一萬多人沒法短時間內進行安置。

　　按照一個茶攤安置五個勞動力的標準，一千多個茶攤就能安置剩下一萬多人中的一半。

　　安置完之後，剩余的知青只有幾千人了，這個數字已經很小了，偌大的四九城想要安置這批人完全不是問題。

　　退一步來講，即便工廠沒有多余的名額，茶攤也沒地方，但是也不是沒有別的辦法，譬如報告中就提到，茶包的銷售額佔總銷售額的57。

　　茶包能賣，難道其他東西不能賣嗎?

　　報告中也提到了這一問題的最大難點，所有製問題，如果把茶攤全都歸納到勞動服務公司旗下，數量多了，難免會出現偷錢耍滑的現象。

　　人都是有惰性的，攤販和工廠不同，空間上分布的太過分散，不利於監管。

　　最好的解決辦法莫過於允許私人經營，自負盈虧，但是這會不會讓人將其視為走資本主意道路呢?

　　雖然楊崇喜認為個體經濟是一種不帶剝削關系的經濟形態，它天生具有分散、小規模和不穩定性，無法動搖公有製的基礎。

　　但是他無法保證別人和他保持同種態度，這個話題還是太敏感。

　　等等吧！再等等！暫時還不急！