到了入職的日子，吳常秀一早就收拾好去上班了。他在心裡暗自下定決心:上一世的事業，這一世，一定要做得更好。

　　一辦好入職手續，財務部的經理任經理，也就是之前面試他的那一位中年女士，就帶著他到公司各處去認識同事。

　　“這位是產品部的陳經理，這位是市場部的盧經理，這位是行政人事的肖經理……”

　　任經理一邊帶著吳常秀在辦公室逛了一下，一邊給他介紹，吳常秀都很客氣的和他們打了招呼。在寫字樓辦公的同事並不多，大部分同事都是在店鋪裡的。

　　“市場部的盧經理就是負責我們公司具體業務的嗎?”出來的時候，吳常秀故意問到。

　　“哦，銷售有另外的經理，他今天沒在辦公室。”

　　任經理告訴吳常秀:“市場部主要是負責市場推廣、新店籌辦等市場相關方面的事情。你雖然是做財務的，不過也要了解一下市場和業務，有空的時候，可以跟著他們下店跑跑。”

　　吳常秀點了點頭，其實，他非常明白，真正決定公司的業績的，是市場和銷售，當然了，他們平時肯定不在公司，都是在外面四處跑的。

　　回到座位之後，任經理又對吳常秀說:“你剛入職，除了熟悉一下公司各方面的制度、流程之外，我也交給你一個任務:公司近期正在籌劃開一個新店，你也分析一下，看這家店能不能開?”

　　“好的，任經理，是需要我們提供一些數據分析，給到管理層做決策嗎?”吳常秀問到。

　　任經理點了點頭，她說:“你的理解很到位，理論上是這樣的。不過，開新店的決策主要是業務和市場部門來決定的，當然，最終是夏總來拍板。我們財務的意見其實也無足輕重的。”

　　吳常秀點了點頭，他知道，在基層的公司裡，忽視財務的決策作用，幾乎是一種常態。所以，這樣造成的結果就是，財務也只能敷衍一下，公司的決策就更加缺少量化分析的支持了。

　　公司目前有直營門店三十五家，其中有二十一家是商場店，其余的是獨立門店。公司的行政人員，也就是吳常秀剛剛見到的這些同事，有三十多人，其余的同事，在門店裡的，約有一百五十多人，另外公司還有一個倉庫，是在郊區的。

　　吳常秀對於基層的管理架構之前也大概知道，只是他並沒有實際的在基層的子公司裡工作過，現在在這裡做會計，也算是全新的體驗吧。

　　他先拿到了任經理讓他分析的那家新店的數據。

　　門店面積兩百三十五方，上下兩層，位於上下七步行街商圈，頂手費十三萬，月租金一萬五千元，合同期五年。需要配置包括店長、出納在內的至少五名店員。

　　市場部預計包括內部裝修，店倉隔斷整理，門頭店招以及打板在內的開店前期投入約四十五萬。

　　銷售給出的預測是第一年的流水為平均每個月十萬。

　　財務任經理給出的建議是不開這家店。

　　她的依據也很清楚:就算按照銷售的預估，每個月能有十萬的流水，但是三年下來的總收入也不足以覆蓋頂手費加裝修費。當然，如果是按照五年來攤銷的話，還是可以覆蓋的，但是任經理堅持按照三年來攤銷固定成本。

　　再說了，上下七商圈已經有一家門店了，兩家店的距離還不到兩公裡。

　　任經理的報告還沒有提交上去，她只是先寫了出來，吳常秀看過之後仔細地想了想，

他認為這家店還是可以考慮開的。吳常秀把自己的分析也寫了一下，提交給了任經理。　　她看過了之後笑了笑，說到:“常秀啊，我看你的分析也不是沒有道理，不過畢竟還是太樂觀了。我們做財務的應該知道，會計的一個基本原則就是謹慎性原則，你知道吧?銷售說流水十萬，一般都是很樂觀的估計的。”

　　吳常秀點了點說:“我知道，不過我覺得我們預判一家新店，肯定還是要有一些發展眼光的……”

　　任經理沒有再和他具體說這個，她只是告訴吳常秀，開決策會的時候，他就代表財務部去參加會議，發表一下觀點就好了。

　　其實，每次的決策會，財務也只是例行發表一下意見，即便任經理不同意，新店要開也還是照樣開，所以，她也並沒有很重視這件事情。

　　公司的行政人員並不多，中午的時候，大家都在寫字樓點外賣，或者到樓下的食堂吃飯。 吳常秀有意識的和公司的同事一起吃飯，盡量和大家多接觸。

　　這天，他又遇到了市場部的盧經理。閑聊過後，吳常秀又試探著問到:“盧經理，我們最近有沒有準備什麽促銷活動的啊?”

　　“最近搞促銷?暫時沒有安排啊，上個月六月份是年中促銷，我們在好幾個一類店都搞了市場活動，效果還行。現在是七月份，學生都放假了，搞促銷好像不太適宜啊。”盧經理說。

　　吳常秀點了點頭，故意說到:“您說的沒錯，我都沒想到學生放假這個事情。不過，很快，關於我們國家申辦全球運動會的投票就要開始了，如果我們能夠申辦成功，那還真是一件振奮人心的事情呢。”

　　“沒錯，這確實是一個契機。”盧經理若有所思的點了點頭，又說:“雖然現在結果也不知道，不過，確實是值得做一個預案。”

　　“對啊，如果我們申辦成功了，對於我們雷能品牌就是一個絕好的機會。對於其他奈克等國外品牌，他們是沒什麽理由來搞促銷活動的。”吳常秀趁機說到。

　　“嗯，這是一個只有我們品牌才值得大張旗鼓來舉行的市場活動的契機，但願我們能申辦成功吧。我得加班做一個預案出來。”

　　盧經理認真地采納了吳常秀的意見，她又笑著說到:“常秀，沒想到你還這麽又商業頭腦的。”

　　“我也只是忽然想到了，建議一下。具體的市場活動，您才是專家。”吳常秀謙虛地說到。

　　他明白，要人別人采納自己的意見，最好的辦法就是，讓那個人覺得這是自己的想法。