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《無人駕駛帝國》第190章 “踏板效應”與李・艾柯卡(下)
薛老師喝了一口水,微笑著掃視大家一圈,繼續講述米國商業奇人李·艾柯卡的故事:

  “【逆境崛起】

  進入年代後,艾柯卡親自出馬,夜以繼日地研製出一款專為年輕人設計的新車,並定名為‘野馬'。

  ‘野馬'第一年銷售量竟高達41.9萬輛,創下了全米汽車製造業的最高紀錄。

  頭2年‘野馬'新車為公司創純利11億美元,艾柯卡成了聞名遐邇的‘野馬之父'。

  後來‘侯爵'、‘美洲豹'和‘馬克3型'高級轎車型的推出,更是大獲成功。

  月10日,艾柯卡終於如願以償地登上福特汽車公司總裁的寶座,成了這家米國第二大汽車企業中地位僅次於福特老板的第二號人物。

  一瞬間,好似整個世界都在他的腳下了,艾柯卡從來沒有這麽得意過。

  可是,老天沒有讓他的高興持續太久,1978年7月13日,由於‘功高蓋主',艾柯卡被妒火中燒的大老板亨利·福特開除了。

  當了8年的總經理,在福特工作已32年,一帆風順,從來沒有在別的地方工作過,突然間失業了!

  艾柯卡幾乎無法承受這個打擊,這是夢還是現實,命運為什麽要給他開這個玩笑呢?

  不僅如此,亨利·福特要對艾柯卡的支持者進行一次整肅,誰要是繼續保持與他的聯系,就有被開除的危險。

  艾柯卡被解雇一周後,負責公共關系的墨菲,接到了大老板亨利·福特打來的電話:‘你喜歡艾柯卡嗎?'

  ‘當然!'墨菲回答。

  ‘那你被開除了。'

  事情就是那麽簡單。

  一時間,艾柯卡沒有了朋友,沒有了事業,仿佛他在世界上已不複存在!

  ‘野馬之父'一類的話,再也聽不到了。

  昨天他還是英雄,今天卻好像成了麻瘋病患者,人人避而遠之。”

  講到這裡,薛老師語氣悲愴,神色悲憫。

  沈笑夫忽然想起汽車天才威廉.杜蘭特的悲喜人生,這些人都是經歷過巨大的成功與最慘的失敗,在人生過山車上享受了一把生與死的輪回!

  值得尊敬啊!

  正當沈笑夫走神的時候,薛老師繼續說道:

  “面臨人生的低谷,該怎麽辦呢?

  ‘艱苦的日子一旦來臨,除了做個深呼吸,咬緊牙關盡其所能外,實在也別無選擇。'

  李·艾柯卡是這麽說的,最後也是這麽做的。

  他沒有倒下去。

  在他被解雇之後,由於過去的威名,許多大公司諸如洛克希德、國際紙業公司等,都對他發出過邀請。

  但艾柯卡認為,54歲是個尷尬的年齡:退休太年輕,在別的行業裡另起爐灶又太老;況且汽車的一切已經在他的血液裡流動了。

  因此,他還是選擇了汽車業這一老行當。

  艾柯卡接受了一個新的挑戰——應聘到瀕臨破產的克萊斯勒汽車公司出任總經理。

  但是克萊斯勒公司的狀況,比他預料的還糟。

  由於前任的無能,公司幾乎處於無政府狀態,紀律松弛,35位副總裁各把一方,互不通氣;財務混亂,現金枯竭;產品粗製濫造,積壓嚴重。

  就在艾柯卡上任當天,該公司宣布連續3個季度的虧損達1.6億美元。

  在公司處於生死存亡的關鍵時刻,艾柯卡沒有氣餒,更不想退縮,而是深入員工中調查研究,認真分析國內外汽車市場的發展趨勢。

  為了拯救克萊斯勒,確保65萬員工的工作和生活,艾柯卡沒有簡單地裁員,決定以緊縮開支為突破口,提出了‘共同犧牲'的大政方針。

  艾柯卡從自己做起,把36萬美元的年薪降為1刀,與此同時全體員工的年薪也減少了125倍。

  他說:‘要想渡過難關,克萊斯勒人流出的血必須一樣多。如果有人光等待別人為他付出,自己卻袖手旁觀,那就會一無所有。'

  他強調:‘作為企業的領導,最重要的一點就是身先士卒,做出樣子。這樣員工的眼睛都看著你,大家都會模仿你。'

  艾柯卡把自己年薪減至1刀的做法,在米國企業界沒有先例,很自然地引起了轟動。

  克萊斯勒人長期以來一直很鋪張浪費,講究奢侈,他們無不對此深感震驚,開始時很不理解。

  然而榜樣的力量是無窮的,老總的表率作用是最好的動員令。

  從各級領導到普通員工,人人漸漸地達成共識。大家毫無怨言,心甘情願地勒緊褲腰帶。

  ‘共同犧牲'給克萊斯勒公司帶來了生機,使廣大員工看到了希望。

  艾柯卡率領高層領導班子對營銷、信貸、財務、計劃和人事等部門進行整頓改革,積極扶持新產品的開發,花大力氣抓生產製造。

  當然,更重要的是盡快拿出適銷對路的產品。

  1982年,‘道奇400'新型敞篷車先聲奪人,暢銷市場,多年來第一次使克萊斯勒公司走在其他公司前面。

  K型車面市,也一下子佔領小型車市場的20%以上。

  艾柯卡曾經說過——‘齊心協力可以移山填海'。

  1983年8月15日,艾柯卡把他生平僅見的面額高達8億1348萬多美元的支票,交給銀行代表手裡。

  至此,克萊斯勒還清了所有債務。

  而恰恰是5  年前的這一天, 亨利·福特開除了他。”

  薛老師說完之後,停頓了一會兒,忽然問道:“請問哪位同學知道,為什麽我說李·艾柯卡是踏板效應的代表嗎?”

  舉手並不踴躍,三三兩兩的小手舉得稀稀拉拉。

  是不是大家不會回答這個問題呀?薛老師皺了皺眉頭。

  是題目太難了嗎?

  薛老師點了陳瑞來同學回答。

  陳瑞來站起來說道:

  “李·艾柯卡以前在福特汽車乾得風生水起,36歲當了副總裁,之後又當了總裁。

  後來他被老福特辭退後,面對其他行業巨頭的邀請,他沒有從汽車產業上下來,而是堅持耕耘。

  終於當上了克萊斯勒總裁,並創造了克萊斯勒新輝煌!

  這就說明,只要站在汽車這塊踏板上,總有翻身的機會!

  回答完畢!”

  薛老師滿意地點點頭。

  沈笑夫的心思飛遠了,想到從現在2009年開始,華國汽車行業將進入十年黃金時間,汽車業將大有可為!

  我們這些汽車專業學子,踏上了汽車產業的“踏板”,

  豈有不開掛的人生??

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