到了林風這個地位。
如果他想忙起來,可以象騰訊的馬化騰一樣,門口永遠排滿了等待他簽字的人。
如果他想閑一點,也可以象馬雲一樣,成為企業的精神領袖,80%以上的時間都在世界各地飛,出席各種高峰論壇和會議,而將公司的運營管理交給信任的團隊成員。
作為公司的大老板,他只需要牢牢抓住兩個權力。
人事,財務。
只要掌握人事任免權和資金審批權,就足以保證他對公司的掌控力。
其他的具體事務,就完全可以交給更適合的專業人士去處理。
把合適的人放在合適的位置上,是他現在最重要的工作。
僅次於為公司制定發展的方向和戰略。
重生一世,這幾年創業以來,林風的成長其實也是非常巨大的。
前世他只是個中層管理者,現在當他處於這個一言而決的領袖位置上,只能逼著自己去學習,去成長。
從最初拉王浩一起創業,分給王浩夢龍30%的股份開始,到請到李東加盟,慷慨分給李東股份,都是因為他記住了一點,讓別人跟你乾,最重要的一點就是讓他們也同樣成為公司的主人!
只有這樣,他們才會盡全力的去為公司發展而努力。
因為他們不是為別人在打工,而是為了自己的事業而奮鬥。
事實證明,這一點是非常有效的。
正是有了王浩,他才能在一無所有的情況下,開發出了夢龍賴以發展的無線增值業務平台,短信平台、彩鈴平台,都是夢龍的核心技術根基,也是夢龍能夠上市的基礎。
正是有了李東,夢龍才一舉脫離了草台班子的初創公司局面,變成了有著大公司管理體制和財務體系的正規公司,而李東的加盟更是風行獲得融資,以及夢龍得以按照他的預定時間上市的關鍵。
這兩個人的價值,遠遠不是那點股份能夠衡量的。
隨後,隨著公司的發展,一批優秀的人才進入公司,遊戲領域有了徐波、姚曉光、林海嘯,研發方面隨著收購,大牛張小龍加入。財務方面有了CFO李夢媛。
對於這些人,他始終牢記著馬雲的一句名言“如果有人要離開,只有兩種情況,錢沒給夠、心委屈了。”
他對於項目的分紅、獎金、期權、薪資、福利這些方面一向都大方。
想讓別人賣命,就要讓人賺到錢。
這個道理很樸素,但非常有用。
現在風行公司最大的收入來源,就是網遊收入。
而且風行遊戲事業群的人,很難被其他公司挖走,原因很簡單,其他公司給不了他們象風行這麽高的分成和獎金!
這就體現出當初組建遊戲工作室時,林風確立的與工作室分成方式的價值所在了。
但林風深知,僅僅靠利益是無法維持一個公司的管理團隊的。
還必須有一種共同的理念,或者說文化!
這一點是目前風行比較欠缺的,也是林風下一步需要盡快確立的!
每一家成就偉大的公司,都有其獨特的核心價值觀和企業文化。
這也是當發展到一定階段,尤其是公司大了之後,如何解決成千上萬人在一個組織中同心協力合作的基礎。
或者說信仰。
阿裡的“六脈神劍”核心價值觀:“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業”,“讓天下沒有難做的生意”的理念,成就了一個基於電子商務“誠信體系”的商業帝國。
騰訊的“產品為王”理念下,“極致挖掘用戶需求,為用戶價值服務”“通過互聯網服務提升人類生活品質”的追求,形成了獨特的產品經理文化,才是騰訊始終無往不勝,在任何業務上都能夠推出,用戶喜愛的產品和服務的核心競爭力。
現在,林風也需要整理自己的思路,給風行總結出一系列適合風行發展和未來目標使命的企業文化來。
風行發展到現在的階段,已經急需形成一套自己的文化了。
林風最早時曾提出過:“做中國最優秀的互聯網娛樂服務提供商”,但這個目標遠遠不夠,也不成體系。
林風想,或許應該邀請一些知名的學者、教授,經濟學家,和人事部門、高管團隊一起研討一下。
……
另外,隨著風行一系列收購和布局後,也開始出現了一些組織架構、管理體系不清晰的情況。
而有的部門,發展也不盡如人意,出現了明顯的弱勢,比如網站媒體部門……
林風覺得,是時候重新調整公司的管理架構和組織結構了!
總裁辦畢竟是面對未來的人才準備。
現階段的公司管理團隊,進行調整和補強才是關鍵!
現在是風行發展的一個關鍵時期,是繼續高歌猛進,還是盛極而衰的轉折點,或許就在這一兩年!
林風隱約間有了這種感覺。
或許這種直覺就是他逐漸成長為一名優秀企業家的標志。
如果按照他剛剛形成思路的風行未來的發展方向。
首先,要加強FF事業群的地位;其次,將其他音樂、遊戲、文學、影視都統合成新的互娛事業群;網站事業群目前發展最弱,互聯網廣告作為互聯網三大商業模式之一,如今在風行的總收入中份額太低了,也必須加強。此外,需要將投資部門獨立成為事業群,由他來直接管轄。
最後,面向未來,這個時間需要開始籌備新的團隊了,針對智能手機、移動端的研發。未來夢龍退市後,也會並入這個事業群。
用人之道,說難很難,說簡單,也不過幾個道理而已。
林風覺得,漢高祖劉邦的用人之道,值得學習:
一:知人善任,將合適的人,放在合適的位子上。這一點林風覺得自己還是能做到的。
二:不拘一格,三,不計前嫌。不論背景學歷,能者上。對於林風而言,他重生回來,天然有著優勢,知道哪些人有能力,哪怕現在依然其名不揚。而對手旗下的人才同樣是人才,無論是盛大、騰訊,還是未來的阿裡,只要能夠為己所用,林風都希望能挖來。
四:坦誠相待,五,用人不疑。這是林風的優勢,他一旦準備用這個人,都會非常坦誠的與之交流自己的思路和戰略,確認其明白領悟之後,便放手任其施展。過程林風不會妄加干涉,以結果論英雄。
六:論功行賞。林風絕對能做到。
一番思索後,林風發現自己現在最需要做的,就是做好新的公司業務規劃。
並為每個新的部門找到合適的掌門人!
初步梳理一下:
第一個核心部門,FF事業群,之前是王浩監管,但林風決定讓王浩開始研發新的領域,所以最適合的人選,就是張小龍!林風決定將張小龍晉升為風行公司高級副總裁,兼任FF事業群總經理。所有與FF相關的業務都在其管轄范圍內。這就是委以重任了!
第二個核心部門,互娛事業群(原遊戲事業群),這將是公司最大的部門,旗下業務眾多,對管理者的要求非常高,目前看來,無論是姚曉光和徐波都暫時達不到這個水準。他心中的理想人選,是張志幀。這位公司COO有一段時間似乎找不到合適的位置,也是因為公司原先的架構,COO被弱化了。現在乾脆讓他以公司高級副總裁的身份,兼任互動娛樂事業群總經理。
第三個部門就是網站媒體事業群。林風特意將網站事業群改名為“網絡媒體”,就是希望這個事業群能夠在廣告媒體方向有所創新和突破,目前看來,費洋雖然在技術方面沒有問題,但在管理運營上,尤其是網絡媒體的運營商,顯然還沒有找到辦法。看來需要換將了!
林風心中的理想人選,是未來騰訊在廣告方面的掌舵人,劉勝義!
劉勝義在廣告方面是資深專業的領袖人物,曾任職陽獅(Publicis)中國的執行合夥人,天聯(BBDO)中國的首席執行官,以及在上海擔任電通揚雅(DentsuYoung&Rubicam)和麥肯集團(-Erickson)在京港兩地的高管職位。劉勝義在媒體和營銷領域有著20多年的專業經驗,是廣受矚目的行業意見領袖以及數字經濟、數字營銷和互聯網趨勢方面的權威,在廣告行業著述甚豐,並於2003年擔任上海4A委員會主席。
他將會於2006年加盟騰訊,並一手締造了騰訊在網絡媒體和互聯網廣告創新方面的成就。
如果林風希望風行能夠在網絡媒體方面有所突破,這個人就是最佳的選擇!
林風決定不惜一切代價,也要將他挖來!他將是網絡媒體事業群的總經理當然人選。
第四個部門,投資部門,投資並購部原本是企業事業群下轄的二級部門,但林風決定將投資作為風行的三大業務方向後,投資並購部的地位就不同了。
林風準備將這個部門單獨出來,成立戰略投資部,直屬總裁辦。由他親自主管。
第五個部門,就是面對未來的全新戰略部門,硬件部門了,這個部門需要的人才,將會是在技術、市場、運營方面完全與互聯網不同,估計要從傳統企業裡挖了,象摩托羅拉、微軟、諾基亞、亞信、谷歌研究院,甚至北郵、華為、中興這些國內的技術公司。這個部門,將有王浩來統帥。
這幾個核心和戰略部門的人選重新調整後,將形成全新的管理團隊。
職能部門、分公司還是李東管理,而收購的子公司,將根據業務類型,融入到各事業群裡。
騰訊暫時可以讓其獨立發展,除了在內容端合作之外,不做調整,騰訊創始人和管理團隊都是非常優秀的。
林風只需要注意,保持股份,不要被他們搶回大股東的地位就可以。
這麽梳理之後,林風心中就有數了。