正如林風之前所預料的，這種CEO班，課堂上的學習和交流固然是重點，更重要的是，通過這種集體的同窗學習，為這些各行業領軍人物的企業家，搭建了一個平等的，有同學之誼，卻沒有利害關系的社交平台。

　每一個成功的企業家，平時都身處於權、利所交織的環境中，他們的工作都非常繁忙，身負著帶領企業員工開拓進取的責任，要為公司業績、員工、股東、下屬、客戶負責，壓力很大。而這樣的生活中，隨著地位的變化，很多朋友也漸漸疏遠。

　來參加這個CEO班，同學們都是各行業的大佬，雖然年齡不同，行業各異，但他們身處的層次和面臨的問題卻大同小異。

　他們有共同語言，跨行業的彼此分享和交流，都獲益匪淺，同時，因為沒有太多的利害關系，這種友誼也變得真誠了許多。

　短短幾天的時間，林風和班中的同學們就混的熟了。

　這些人中，像傅成玉、李東生等，都是超大型企業的領導人，雖然家不在香港，但是都有分公司或者辦事處在香港。

　可以說每個人都在香港商界有不同的圈子和朋友。

　每天晚上，都有同學請客做東。

　除了上課之外，大家在私下裡也有很多聚會。

　林風也在課程的最後一天，在自己的半山豪宅中，請所有同學前來聚餐，葉薇語親自下廚，還請來了半島酒店的米其林三星大廚，給大家做了一頓大餐。

　酒足飯飽之後，有的人還有其他的應酬安排，提前離開。

　剩下幾個和林風這幾天處的關系較好的，則坐在客廳裡，喝著紅酒，抽著雪茄，聊天笑談。

　林風雖然是班裡年紀最小的，卻是目前來看成就最高的(僅僅指財富)，去年的福布斯富豪榜，他的身家已經飆升到了26億美元(202億人民幣)。雖然夢龍受到國內移動增值行業監管的影響，股價有所下滑(實際是林風在壓低股價)，但是因為他擁有股份公司，像風行、騰訊、Facebook、youtube等公司，都是中美在互聯網領域的明星企業，業務發展迅猛，使得林風的身家，這一年裡不減反增。

　所以，班裡相對年輕一些的，像60、70的一批人，都和林風關系不錯。

　像今晚，留下來的就有蔣錫培(遠東控股主席，63年生人)、郭廣昌(複星集團董事長，67年)、虞峰(分眾傳媒聯席主席，63年)、馬雲(阿裡巴巴主席，64年)、江南春(分眾傳媒董事局主席，73年)等人。

　對於馬雲，林風雖然心中將他視為互聯網行業裡最大的對手，但實際上還是非常佩服他的。

　馬雲能夠在未來成為“中國名片”，在全球范圍內享有盛譽，的確是有著他的獨到之處的。

　從個人個性上來說，和張朝陽、李彥宏這類矽谷創業型企業家的形象不同，馬雲起點低、好鬥、頑強、高調，他似乎是一個天生的生意人，浸淫在底層的商業環境中，眼光敏銳，對大勢把握能力強。最重要的是，他非常善於利用經濟和政治形勢來塑造自己和公司的形象，從這點來說，他又像是一名傳統的資本家。

　從業務上來看，一方面，阿裡的主業電子商務，尤其是B2B部分，天然的有著連接全球經濟，尤其是對發達國家和發展中國家裡的中小企業發展的推動作用，另一方面，阿裡巴巴有一個非常強悍的執行團隊，馬雲自己“吹牛”的水平很高，團隊對他“吹牛”內容的執行力卻更高，讓所有人不看好他的人，最後都被打臉打的很疼。

　阿裡巴巴最可怕的就是，馬雲每次“吹牛”之後，下面的人真的能把他說的，都實現了！

　這就不是“吹牛”，而變成“戰略眼光”了……

　當然，現階段，除了在“支付寶”和“誠信付”兩個產品有所競爭之外，林風的風行和馬雲的阿裡巴巴暫時還是在不同的戰場上，並不是生死大敵。

　所以，兩人還可以坐在一起，相談甚歡。

　大家隨意聊天，不覺間又說到了最近剛剛完成的，分眾傳媒收購競爭對手聚眾傳媒的案例。

　2006年1月9日，江南春創立的分眾傳媒以3.25億美元(9400萬美元現金+2.31億美元股票)的價格，全資收購了在國內樓宇廣告領域最大的競爭對手，虞峰創立的聚眾傳媒。

　並購之後，分眾傳媒一舉成為國內樓宇廣告的絕對霸主，佔有98%的市場份額，成為行業壟斷寡頭。

　而虞峰以20%持股比例，進入分眾傳媒，擔任聯席主席。

　恰好兩位當事人都在場，林風有點好奇的問虞峰:“老虞，把聚眾賣給老江，你後不後悔?”

　虞峰眼鏡後面的眼神微微閃動光芒，他看了一眼坐在一旁笑眯眯的江南春，歎道:“後悔當然是不後悔的，但是……還是有遺憾吧。”

　江南春笑著接話:“這一點上，我真的非常佩服老虞，他的理智和果斷，非常人所能及啊！換做是我，我可能明知道後面雙方會兩敗俱傷，還是想拚一下的……，老虞，我敬你一杯。”

　虞峰淡淡笑笑，舉杯遙遙示意。

　馬雲坐在另一邊的單人沙發上，也道:“這一點上，我也很佩服老虞，進退之道，進取易行，舍棄極難，而且舍棄的還是登陸納斯達克的榮耀。舍得二字，說起來容易，做起來可就難了。”

　虞峰笑道:“現在我覺得這個決定還是明智的，從分眾的業績和股價上看，資本市場還是很認可的。可當時，我真是煎熬了很久，是一種極端痛苦的選擇。我整整失眠了三周，睡不著覺……”

　或許是壓在心裡一段時間，又是這樣的私人場合，虞峰話匣子忍不住打開了。

　分眾和聚眾的戰爭，在2003年兩家公司剛剛創立的時候就展開了。

　1999年，虞峰當時在芝加哥發現了電梯間的樓宇視頻廣告，他發現這是一個全新的商機，回國之後，因為液晶屏當時價格太貴，7、8萬塊一台，條件不成熟。而當到了2002年底，液晶屏降到8000塊的時候，他就毅然踏入了這個市場！創立了聚眾傳媒。

　本以為這是一片無人的荒野，卻不想，遇到了自己最大的對手——分眾傳媒。

　2002年底，在滬上太平洋百貨電梯口，突發奇想的江南春琢磨出了電梯樓宇視頻廣告這個“新想法”，並開始在滬上寫字樓推廣，但2003年到京城出差時，意外發現他剛剛“發明”的竟然已經在京城寫字樓出現了！

　兩家公司就像是京劇《三岔口》裡一樣，和對手忽然在黑暗中遭遇，都慌了手腳。

　但緊接著，他們就意識到，這是一場比拚速度，搶佔樓宇的“瘋狂”遊戲。

　於是，兩家公司開始大肆圈地，刺刀見紅的廝殺起來。

　這是一場資本的競爭，燒錢的遊戲！

　因為樓宇視頻廣告的模式非常簡單，誰佔有優質的樓宇資源，誰就擁有更多的目標客戶群，能夠拉到更多的廣告客戶。

　“圈地運動”愈演愈烈，那時候兩人都經常會在半夜被電話吵醒，下面的人一般只會問一件事“這個樓是XX市的標志性寫字樓，對方已經出到了XX萬，咱們要不要加價拿下來?”

　舉個例子，一個寫字樓的電梯廣告，進場費分眾最初談的8萬，聚眾出到10萬，彼此加價，一路上揚，最終25萬成交！

　雙方打的“頭破血流”，除了推高自己的成本，圈到有限的樓宇資源之外，收效甚微。

　這場商戰最終變成了燒錢遊戲，近乎於零和博弈:進入樓宇的成本不斷上升，廣告收入趕不上燒錢速度，天量的資本被用來養活躺著賺錢的物業。

　這種情況下，雙方都意識到，誰先上市，誰就能搶先一步，打破這種競爭的平衡。

　正所謂，“天下武功唯快不破”。

　最終，江南春的分眾快了一步，2005年7月13日，在納斯達克上市，取得了先機。

　緊接著，2005年底，聚眾也向納斯達克提交了上市申請，計劃在2006年初上市。

　就在這個時候，雙方的投資人受不了了……

　聚眾背後的投資人凱雷集團、承銷商摩根斯丹利，分眾背後的投資人軟銀都大力推動雙方談一談，是否有合並的可能。

　原因很簡單，聚眾上市又能怎麽樣?

　還不是雙方拿著美元繼續互相燒?打著毫無意義的價格戰，對雙方和雙方背後的投資人，沒有一點好處。

　對於虞峰和江南春而言，他們坐下一聊，才發現雙方在戰略、眼光、境界上都很相似，也都覺得價格戰、搶人、搶樓毫無成就感。

　再加上分眾給出的價格還不錯，最終，痛定思痛的虞峰，毅然決定在上市前夕放棄，與分眾合並……

　消息一傳出，分眾股價立刻大漲，雙方聯手後，實現了在國內樓宇廣告行業的壟斷，憑借所持有的股票，虞峰和江南春身家雙雙飆升至16億和40億，也算實現了雙贏。

　聽到這裡，林風心中暗自歎息。

　這幾乎就是未來互聯網行業裡的標準模板啊……

　58同城和趕集、優酷和土豆、美團和大眾點評……，一個個行業裡的“老大”和“老二”，長期血拚、勢不兩立，忽然間就合並了，被網友們驚呼“又相信愛情了”……。

　其實，都是一場資本競爭的遊戲而已。

　真正主導的都是背後的投資人，畢竟當市場進入到價格戰的血拚時，就變成了毫無意義的“燒錢”戰爭。

　當誰也打不死誰的時候，為了保證雙方投資人的利益，合並就成了最佳的選擇。

　只是， 誰合並誰?合並之後，誰為主，誰為次?

　關鍵還是看實力啊，或者就是誰先上市，誰佔優勢，比如優酷和土豆，又比如此刻的分眾和聚眾。

　打仗，歸根結底還是看糧草啊……

　林風想到這裡，瞥了一眼坐在一旁，舉著酒杯若有所思的馬雲。

　聯想起前兩天在和財政司長唐英年會面時，馬雲頗為積極的提問。

　林風忽然想到，或許這個時候，馬雲已經開始考慮阿裡巴巴在港上市的問題了！

　如果真是這樣的話……

　風行的上市步伐也要加快了啊！

　至少，夢龍的私有化，必須提上日程了。

　林風舉起酒杯，抿了一口紅酒，暗自思忖著。