財新傳媒於2009年12月剛剛成立，是由胡舒立帶領《財經》雜志核心團隊出走後的創業項目。

　財新傳媒由浙報控股出資4000萬元，持股40%。

　此外，天津知衡企業管理谘詢合夥企業、天津域富企業管理谘詢合夥企業、天津匯思企業管理谘詢合夥企業三家公司作為高管及員工持股平台，以及部分PE份額，分別持有財新傳媒20%、20%和19%的股份，剩余1%股份由自然人葛倩持有。

　三家天津系公司為一致行動人，為財新傳媒有限公司實際控制人。

　官方發布的資料稱，財新傳媒是提供財經新聞及資訊服務的全媒體集團，以網站、期刊、移動新媒體、視頻、圖書、會議等多層次的業務平台，為中國最具影響力的受眾群，提供準確、全面、深入的財經新聞和資訊信息服務，秉持“公信力、全媒體、世界觀“執著前行。

　對於一家新成立的傳媒公司而言，財新受到外界的廣泛關注，是因為胡舒立。

　如果撰寫近15年的中國媒體故事，胡舒立是一個絕對繞不開的名字。

　她和《財經》雜志，曾是中國財經媒體歷史的一段傳奇:

　1998年1月1日，胡舒立受邀創辦《財經》雜志，並擔任主編。《財經》創刊號(當時刊名為《Money》)刊登關於瓊民源偽造業績的報道，讓這本雜志一炮而紅。

　隨後，銀廣夏、基金黑幕，以及後來的sars、魯能，一次又一次讓這個身高一米五八，語速極快的女人處在風口浪尖，也一次又一次刷新她的知名度。

　美國《商業周刊》給胡舒立冠以“中國最危險女人”的頭銜，同樣來自美國的《華爾街日報》，則將她選為“亞洲商界女性十強”之一。

　而一手創立了國內最具權威性的財經類媒體——《財經》雜志的胡舒立，也被譽為是中國財經新聞“女教父”。

　她是國內財經新聞領域內，少有的具有獨特的個人品牌，且極具盛名的風雲人物。

　時人多以“南有江藝平(前《南方周末》主編)，北有胡舒立”，來形容其在圈內的地位。

　而在剛剛過去的2009年，財經圈裡最轟動的新聞之一，就是因為采編獨立權、持股權等問題，胡舒立帶領核心團隊從《財經》出走。

　《財經》雜志200多人團隊裡，有超過7成，近140多人集體離職，由此可見胡舒立的個人魅力以及團隊的向心力之強。而這其中大多數人後來都加入了財新傳媒。

　正是因為胡舒立個人的聲望和品牌，“一當人們聽說胡舒立要開辦一本新的雜志，全中國的記者都發來了應聘郵件。”

　所以，財新傳媒雖然是一家剛剛創立的新公司，卻匯聚了國內財經新聞領域的絕大多數精英人才！

　而這正是林風最看好的地方。

　…………

　到了林風這個地位，必須要重視在輿論媒體和主流人群中的影響力。

　要避免各種負面消息;要塑造企業和個人的正面形象……

　無論是林風本人，還是他旗下的風行集團、酷風科技等公司，都需要一個更好的國內輿論環境！

　傳統媒體雖然現在有所沒落，但相比互聯網媒體，依然有著天然的權威性、公信力和品牌影響力。

　電視、廣播、報紙、雜志……

　這些傳統媒體，依然是國內在文化、內容生產方面的主流。

　哪怕互聯網因為在信息傳播上的技術優勢，已經在新聞分發和傳播上有著越來越重要的比重，但不可否認的是，互聯網傳媒的內容大多數依然來自於對傳統媒體內容的轉載……

　這一情況要等到後來，以微博和微信公眾號為代表的自媒體興起，才逐漸在新聞內容的上遊生產環節，有所改善。

　當然，互聯網因為受眾廣泛，傳播速度快，時效性強的特點，在傳播方面從某種意義上，已經超越了傳統媒體。

　簡單舉個例子，《財經》雜志上發表一篇文章，可能覆蓋的僅僅是訂閱和購買雜志的十幾萬人(當然其中絕大多數都是高端人群)，但真正如果要掀起風潮，產生巨大的影響力和社會輿論，多半是因為這篇文章在新浪財經等類似的門戶網站轉載之後……

　林風前世的時候印象比較深刻的，就是葉薇語所在的財經公關公司，經常要幫客戶去新浪、搜狐等門戶網站撤新聞(付費的)，這也成了一門生意……

　盡管如此，依然不能否認，傳統媒體作為內容生產源頭的重要性。

　正是《財經》這樣的專業媒體，才有真正具有“獨立、獨到、獨家”風格的新聞記者，才有足夠的資源和足夠的人脈，新聞洞察力，能夠去深入的去調查和研究事件表面之下的深刻問題。

　新聞也好，文章也好，真正的價值還在於人。

　所以，像財新傳媒這樣，有著優秀財經新聞記者和人才的傳統媒體，具有著不可取代的價值。

　當然，這方面相對敏感，受限於國內對傳媒領域的管控，一直以來林風都希望能夠在傳媒方面有所布局，但都沒有特別好的機會。

　電視方面，之前他從綜藝節目和影視劇製作方面入手，做了一些投資。

　入主TVB，也可以看做是他的一次嘗試。

　另外，TVB的影響力主要集中在粵東和東南亞地區，在國內並沒有太大的影響力。

　報紙雜志方面，林風則一直比較謹慎。

　實際上，以報業傳媒集團為代表的文化企業改製，國內已經有很長時間了，在A股上市的公司也不少，但林風知道這種參股意義不大。

　畢竟這類公司即使改製後，依然還是體制為主的管理結構。

　他更希望能夠投資一些更加市場化，有影響力和活力的傳媒公司。

　而財新傳媒顯然具備了這些特點！

　從資本結構上來看，雖然浙報傳媒佔有股份，但主要是提供刊號等體制資源，公司的實際控制人是管理團隊。

　而且財新從創立之初，就有著資本化和市場化上明顯的企圖心。

　而胡舒立的人脈和經驗，也保證了財新傳媒旗下的媒體，即使在新聞文章上，會尖銳、深刻、鋒芒畢露，卻不會越線，過界。

　如何把握這個度，是需要對國內的體制有著深刻理解，並且具備平衡多方面利益的能力的！

　可以說，在現階段，財新傳媒是非常難得的一個優秀投資標的。

　事實上，林風前世時，從浙報傳媒到後來的華人文化，再到騰訊、阿裡……，財新傳媒始終受到各方的重視和投資，並非無因。

　因為傳媒的敏感度，先以風華文化基金的名義投資進去，再過兩年之後等到政策更寬松的時候，再以風行集團的名義加大投資，從操作上來看也是比較安全的。

　就這樣，林風確定了風華文化基金的第一個投資項目。

　…………

　2010年1月30日，風華文化創意產業投資基金(FMC)對外宣布，正式入股財新傳媒。

　不過，因為財新傳媒剛剛創立，估值並不高。

　FMC投資4000萬人民幣，從浙報傳媒和其他幾家財新原股東處受讓了20%的股份，財新傳媒的估值比1個月前創立時翻了一番。

　盡管相比於之前林風和風行集團的無數次收購案相比，投資額度不高，但此次投資作為FMC成立後的第一個投資項目，林風非常重視，親自出席了發布會。

　在發布會上，林風和胡舒立都分別對於這次合作都進行了評價。

　林風說:“胡女士和她的團隊的專業主義精神，對國家和行業的責任感令人感佩，在國內國際的影響力也令學界業界的同行十分欣賞。 我對財新傳媒的發展充滿信心，打造一個立足國內、具有國際品牌影響的財經傳媒產業平台是我們的共同理想。“

　財新傳媒總編輯胡舒立說:“財新致力於做最好的財經新聞資訊，FMC是最具有國際視野的文化領域投資基金，我們相信強強聯合必將推動財新傳媒進入新的發展階段“。

　通過這次合作，林風看重和得到的，其實不是內容，而是品牌、影響力和高端人群，這些正是風行系之前所缺乏的資源。

　林風稱，FMC入股之後，將不參與財新傳媒的日常運營，財新未來仍會堅守獨立專業的采編方針。

　同時，林風也稱，願意推動旗下的風行集團，與財新傳媒未來在新媒體等渠道的戰略合作。

　當然，有了這一層股權關系後，財新傳媒旗下的媒體上，以後估計不太會出現與風行集團或者林風相關的一些負面新聞了……

　這就是個好的開始。