林風覺得,2005年似乎是他重生以來過的最快的一年,好像沒什麽感覺似的,一下子就過去了。
這一年就做了幾件事。
生活上,他和葉薇語結婚了……,再一次……。
前世今生,她都是他的新娘。想想也真是一件非常神奇的事。
事業上,“開放平台戰略”推出、《魔獸世界》上線、投資了一批新創的現象級公司、公司搬進了新總部大樓。
沒有什麽驚喜和刺激,一切都是按部就班。
林風很早就在布局這一切,就是等待2005年的到來。
所以在外人看來,風行一路狂飆,雖然不像阿裡巴巴和百度那樣搞出什麽大新聞來,但枝葉蔓延、根基深扎,行業巨頭的地位卻更加穩固。
而林風卻感覺沒什麽值得一提的成就感。
重生不過4年的時間,前世的那個林風似乎已經離他越來越遙遠了,很多時候他都想不起來前世生活中的那些瑣事。
全新的人生,高高在上的地位,財富、權力,這一切正在一點點的改變著林風。
人的適應性是很強的,正所謂居移氣,養移體。
林風經常會坐在風行大廈頂層的辦公室中,一邊喝茶,一邊靜思。
到底是他本身就有成功的素質和能力,還是完全靠重生的“先知”成就了這一切?
他既對重生之後這幾年,自己的成就,自得而驕傲,又心中暗藏惶恐。
事業發展到現在這個階段,可以說他已經極大的改變了互聯網江湖的歷史和格局,風行的體量和影響力已經超過了前世在這個時間段的騰訊,雖然因為風行施行“開放平台戰略”,沒有像前世的騰訊那樣“複製、創新”,引起全行業的敵對情緒,但依然是足以影響行業進程的巨頭公司了。
越是這樣,他對風行後續的發展和策略就越發的謹慎了,因為這個時候的風行,每一步走出去,都可能引起行業內連鎖的反應。
到了林風現在的位置,他所面對的,所思考的問題,角度和高度,都需要與常人不同。
這非常考驗他的心智,也考驗他的自我控制、自我學習的能力。
同時,他還不想放棄自己“先知”的優勢,一方面還要控制風行,不要太快的改變行業發展的進程。
好容易走到今天,林風不希望成為一顆流星,而是要不斷的強大,最終成為互聯網江湖的天空中,最耀眼的太陽!
最近他讀到一篇文章,英國的哲學家弗蘭西斯·培根所作的《談高位》,頗有所得。
文中說:“居高位者乃三重之仆役:帝王或國家之臣,榮名之奴,事業之婢也。因此不論其人身、行動、時間,皆無自由可言。
追逐權力,而失自由,有治人之權,而無律己之力,此種**誠可怪也。
歷盡艱難始登高位,含辛茹苦,唯得更大辛苦,有時事且卑劣,因此須做盡不光榮之事,方能達光榮之位。
既登高位,立足難穩,稍一傾側,即有倒地之虞,至少亦晦暗無光,言之可悲。”
歷史上那些大人物能夠登上高位,並沒有林風這樣的“重生”光環,所以大多是歷經艱難,“做盡不光榮之事”。即使等登上高位,還要警惕一朝傾側的危險。可以說沒有一刻輕松和自由。
“行動之目的在建功立業,休息之慰藉在自知功業有成。蓋人既分享上帝所造之勝景,自亦應分享上帝所訂之休息。《聖經》不雲乎:“上帝回顧其手創萬物,
無不美好;”於是而有安息日。”
這是告訴高位之人,不要光顧著建功立業,還要懂得適當的休息和享受生活的美好,只有這樣,才能有更加良好的心態,對世界也更多一些善意。
“執行職權之初,宜將最好先例置諸座右,有無數箴言,可資借鏡。稍後應以己為例,嚴加審查,是否已不如初。前任失敗之例,亦不可忽,非為揭人之短,顯已之能,以其可作前車之鑒也。
因此凡有興革,不宜大事誇耀,亦不可恥笑古人,但須反求諸己,不獨循陳規,而且創先例也。凡事須追本溯源,以見由盛及衰之道。然施政定策,則古今皆須征詢:古者何事最好,今者何事最宜。”
唐太宗李世民是歷史上最有名的善於借鑒前人功過,來維護和鞏固自己統治的帝王,他的治國之道其實正是這個道理:“夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。”
林風買了大量的傳記書籍,尤其是國外的那些大公司的傳記,去研究那些曾經顯赫一時的大公司為什麽能長盛不衰、基業長青,也思考很多大公司為什麽會忽然間轟然倒閉,被時代所拋棄。
他開始明白馬雲為什麽不斷的去強調,阿裡巴巴要做一家102年的公司,用這個遠大的目標和遠景去激勵自己和員工。
“施政須力求正規,俾眾知所遵循,然不可過嚴過死;本人如有越軌,必須善為解釋。本位之職權不可讓,管轄之界限則不必問,應在不動聲色中操實權,忌在大庭廣眾間爭名分。
下級之權,亦應維護,與其事事乾預,不如遙控總領,更見尊榮。凡有就分內之事進言獻策者,應予歡迎,並加鼓勵;報告實況之人,不得視為好事,加以驅逐,而應善為接待。”
培根講的是為官之道, 可是林風覺得,即使放在企業管理上,也非常有用。
上位者的管理實際上是非常有技巧的,“公正嚴明”、“權責清晰”、“遙控總領”、“善於聽取意見”、“不偏不倚”,這些都非常考究上位者的手段和情商。
林風讀了此文,感覺獲益匪淺,也不斷在思考,風行在發展過程中,他在管理上有哪些好的地方,又有哪些不足……
他前世的時候沒有坐到這樣顯赫位置的經歷,一切都在重新學習和適應。
所以他又開始了一段時間的低調和蟄伏。
在2005年年底,各大經濟界、互聯網行業的頒獎禮和慶典活動,林風都推辭了沒有出席。
就連他再度蟬聯“胡潤百富榜”、“福布斯中國富豪榜”雙榜首富,他也謝絕了電視台的采訪。
他僅僅在年底的公司年會上,露面和戰略決策委員會的成員,一起表演了一段樂隊演奏,秀了一次他的吉他。
這一年開始,其他互聯網公司也開始學著風行,舉辦豐富多樣的年會了。
當然,論壕氣,一年賺了20多億的風行和夢龍,還是比其他公司都霸氣的多。
常規的十一輛豪車(今年是奔馳E級車)、100萬美元團隊獎,年度最火爆的超女三強擔任嘉賓等等,依然秒其他公司幾條街的距離……。
而風行公司新總部超級好的福利待遇,平均高達10個月工資的年終獎,還是令所有互聯網行業從業人員,都將風行視為最渴望進入的公司第一位。)下載免費閱讀器!!