謝佳人興奮的去找徐倩了。林風坐在辦公室裡想了想,還是覺得對於這件事,應該更加重視一些。
他又把田正寧叫了進來。
田正寧現在的職務也從總裁辦主任,改為董事長辦公室(簡稱董辦)主任。
現在的董辦已經是一個非常正式的機構了,田正寧是公司副總裁級別。
董辦下轄有三個部門:秘書室、助理室、戰略企劃室。
“老田,剛才佳人給我一個很好的建議,關於我個人的品牌形象的塑造、維護和管理。我覺得這件事應該重視起來,這樣,你在董辦下面,再設立一個公關室,專門負責對我個人的形象和品牌管理,再去招兩個在品牌管理上有經驗的廣告界的人才。對了,你可以問問SY,看他有沒有好推薦,他可是廣告圈裡的老行尊。”
田正寧連連點頭:“好的,我明白!……沒想到這個謝佳人不光人漂亮,腦子也反應的挺快的!老板,其實我最近也正在想這件事!您現在被福布斯榜排在首富位置,外面媒體上寫什麽的都有,還有各大媒體紛紛希望采訪您,全都拒絕也不太好,可是現在關注度這麽高,對外發聲還是應該非常嚴謹,要有所準備,我覺得,這個時候的確應該好好的策劃一下,經營您的個人形象了。”
林風笑笑點頭:“你也想到這一點了,很好。”
他想了想,說道:“我想,先這樣,公關室成立你來安排,前期呢,你、徐倩、謝佳人,再加上Linda和姚瑩,她們兩個人,linda跟我時間最長,也了解我和我太太的一些喜好,姚瑩一直在負責情報和信息的匯總,都是有一定發言權的,你們幾個先成立一個小組,研究一下這個事。”
田正寧點頭:“好的,我這就去安排。”
…………
田正寧剛出去,林風就接到了一個意想不到的電話。
“林總,我是雷軍。”電話中傳來了雷布斯略顯疲憊的聲音。
“哦,是雷總啊,好久不見!”林風笑道。
“林總,如果風行收購卓越,不知道你有沒有興趣?”他開門見山的話,令林風有些驚訝。
最近這段時間,林風還真的沒顧上關注卓越網的發展情況。
畢竟他的注意力除了公司內部的事物,也不過盛大、騰訊、阿裡寥寥幾個重點的公司值得關注。
看來雷軍還是沒有聽他之前的勸告,改做C2C,節省成本。還是一門心思在B2C上走下去,卓越網現在已經難以為繼了。
不過在記憶裡,前世的這個時候卓越應該已經被亞馬遜收購了,沒想到這次雷軍一直堅持到了現在。
收購卓越網?
這可不是個小問題。
林風想了想,回答道:“雷總,這個消息有點突然,我可能要考慮一下。”
“好的,林總,如果你感興趣,最近這一周找個時間我們見面聊聊,如果你不出手,我們隻好把卓越賣給亞馬遜了……”。
“我明白,我考慮一下,給你電話。”
掛了電話,林風陷入了沉思。
對於電子商務,林風始終非常謹慎。
之前的時候,下面也有人在高層會議上提出,現在風行的發展態勢良好,從業務布局來看,是否應該拓展電商業務,都被他按住了。
電商不是一般人能玩得動的!
這是個真正燒錢的業務:進貨、庫存、物流、配送,哪個環節都需要資金投入。
而且電子商務本質上是做零售,做網上的渠道商,需要大量專業的懂零售的人才。
畢竟,零售最核心的是供應鏈效率和成本控制,
怎麽提高庫存周轉率、現金周轉率,怎麽提升運營效率,壓低成本……,這些都是需要對傳統零售業有著深入了解的專業管理者才能解決的,非常細致的管理問題。亞馬遜為了發展壯大,曾大量挖沃爾瑪超市的人,甚至被告上法庭,可見B2C的商業模式本質,依然是需要靠線下零售的真功夫!
沒有充足、持續不斷的資金投入,沒有精通零售業務的專業人才,貿然進入電商行業。
最終的結果只有一個,那就是,死的很慘!
卓越就是個典型的例子,背後是聯想、金山兩個IT業的大佬,又有雷軍、王樹彤、陳凡這樣的牛人,現在不也因為資金鏈的問題,不得不賣掉公司?
就連阿裡,也是在C2C上積累了足夠的資源和人才儲備之後,又融到了大筆的美金,這才上馬B2C的淘寶商城。
其實,如果雷軍願意一心一意的搞卓越,林風未嘗不願意嘗試一下。
看能不能早早的利用卓越已經成熟的品牌,和在電商行業內的資源,打壓一下阿裡的發展速度。
但可惜雷軍的精力太分散了。
他除了是卓越網的董事長,還是金山的總經理,現在正在主抓金山的網遊業務,而《劍網》上市後非常火熱,令雷軍非常振奮,他前世之所以願意賣掉卓越,除了股東和董事會的壓力之外,金山的網遊業務有了突破,也是他決定放棄卓越的因素之一。
相對於B2C的艱辛和零售的枯燥,網絡遊戲要輕松和有趣得多。能夠賺網遊的快錢,他自然就對電商的辛苦和薄利,沒有了太大的興趣。
說到底,雷軍判斷失誤的地方,還是在於認為電子商務“前景黯淡”。
當然,卓越也不是沒有吸引林風的地方,卓越主打音像產品,與風行的內容產品是具有一定的協同性的。
當用戶在FF音樂或者吾愛音樂網上聽歌,對喜歡的歌曲,如果想買一張實體唱片收藏,直接鏈接到卓越網購買,是可以形成消費的需求產業鏈的。
可問題是,這個市場有多大?
為了解決這一個用戶需求,值不值得去收購卓越,並且繼續投入巨資去經營?
對此,林風並不看好。
前世時,林風看過電商平台在“雙十一”的熱銷品類調查報告。
排名第一的,是3C電子產品、家電,佔比達到35%。
排名第二的是服裝及配飾,佔比也高達30%。
至於圖書音像的佔比幾乎可以忽略不計。
或許,這也是主打3C產品的京東,主打服裝的淘寶商城能夠崛起,而卓越也好,當當也好,這種經營圖書音像的B2C公司都無法發展起來的一個重要原因吧。
方向性的選擇錯誤,是從一開始就決定了最後的格局高低的!
思忖至此,林風心裡已經有了決定。
放棄卓越!
就讓亞馬遜收購了之後,自己玩吧,反正未來也會被淘寶和京東打的落花流水。
相比先天不足,後天缺鈣的卓越,林風覺得,現在這個時間,自己應該開始對京東進行關注了。
這才是電子商務領域未來真正的大鱷!
經過去年的非典,現在這個時候,劉強東已經開始轉變策略,將線下的數碼連鎖店收縮,主攻線上。
就在年初,京東商城最初的雛形,京東多媒體網(.)已經上線了。
雖然比起後世的京東商城,這個僅有數千名用戶的小網站還很簡陋,但此時又有誰能想象到,就是這麽一個由中關村市場的小櫃台發展起來,和現在的電商巨頭當當、卓越相比,一點也不起眼的小公司。未來將會在劉強東的帶領下,一路殺出重圍,生生打出了一家市值超過500億美元,能夠和阿裡在電商領域抗衡的巨頭公司!
不得不承認,即使在這個風起雲湧的互聯網英雄輩出的時代。
劉強東和他的京東,也是絕對不能被任何人輕視的。
那可是真刀真槍的打出來,殺出來的。
跟線上的淘寶打、天貓打;跟線下的國美打、蘇寧打;跟供貨的IT廠商華碩打,跟家電廠商也打;進入圖書音像領域又跟當當打……
打到最後,京東越打越強,劉強東也成為商界中著名的強悍人物。
互聯網領域兩個最能打仗的大佬,一個是劉強東,一個是周鴻禕。
京東是林風勢在必得的,在電子商務的布局,他只看好京東!
不過,現階段林風還只是先對京東進行關注和觀望。
一來,現在才是2004年底,中國互聯網用戶的規模,快遞等配套服務,以及用戶的使用習慣還沒有形成,這個階段讓劉強東和京東先摔打磨練一番。
二來,等到以淘寶為代表的C2C將市場和用戶的購物習慣先培育一段時間之後,而京東也隨著穩步的發展壯大,將根基打牢固之後,資金上開始短缺,急需投資的時候,才是風行進入的好時機。
林風認為,差不多在2005年底,開始介入電商,投資京東,時機才比較合適。
至於雷軍和卓越網,林風只能說一聲抱歉了。
風行現在首要的收購目標,不是卓越網。
如果說要收購,也是能夠快速帶來廣告收入,並且為風行形成垂直媒體門戶矩陣的泡泡網PCPOP、車168!
想到這裡,林風拿起桌上的電話:“Linda,叫SY和趙一華來一下。”
他現在的身份地位,除非是收購象騰訊這種級別的大公司,一些小的收購案,讓下面的趙一華和劉勝義去談就可以了。