想象力是充滿無限可能的。在設想構思階段，他們甚至可以用想象力把整個宇宙都塞進一個小房間裡，創建公司也是如此;但實際執行階段，事情卻充滿了諸多變數，奈飛經歷了二十年跌跌撞撞的打磨和突破才演變成為業內頂尖巨鱷，這不是一件容易的事。

藍禮是甩手掌櫃，負責漫天設想，隨手就畫了一個大餅。

安德烈卻不能如此，他需要考慮實際可行性，即使真的可行，在執行過程中也有一千種走向失敗的不同可能。

關於建立發行渠道的事情，安德烈的思考方向始終集中在傳統的院線之上，現在突然被打開了局面，整個構思都必須推翻重來，這是一個龐大工程，他長長吐出了一口氣，暫時把那些雜亂的思緒壓下，提出了最簡單也最直接的一個問題。

“依靠自己的能力填充內容庫，你知道，這是一個長期過程，不可能一口吃成大胖子，那麽前期的訂閱用戶累積應該怎麽辦?奈飛用了十三年時間，通過錄像帶租賃和電視盒子才累積了不到兩千萬的付費訂閱用戶。”安德烈三言兩語就直接點出了問題核心。

雖然“紙牌屋”取得了巨大成功，但奈飛用原創作品填充內容庫的計劃也才剛剛起步而已，暫時撇開這一點不說，也暫時忘記尋找一百億投資的難度，必須注意的是，“紙牌屋”的成功背後是有前提條件的:

十三年的訂閱用戶累積，這提供了一個扎實的平台，然後“紙牌屋”才通過扎實而優秀的作品內容贏得了矚目，完成了量變到質變的飛躍。這是一個“酒香也怕巷子深”的時代，網絡信息海洋之中的脫穎而出，絕對沒有那麽簡單。

“我沒有任何想法。”藍禮卻絲毫不見慌亂，理所當然的回答讓安德烈一口氣就噎在了喉嚨口，滿臉鬱悶地瞪著藍禮，然後就暗暗地磨牙，“塞巴斯蒂安！你差點就讓我罵粗口了，你知道，這是非常非常不禮貌的行為。”

藍禮聳了聳肩，渾不在意，“我只能說，索尼哥倫比亞擁有業內第二大的片庫，而他們卻沒有好好經營自己的流媒體平台。”

安德烈的表情微微一頓，而後眼睛就明亮了起來。

截止到藍禮所了解的2017年，北美的流媒體服務三分天下，奈飛、亞馬遜和葫蘆。

奈飛一家獨大，北美五千萬用戶，全球一億兩千萬用戶，以“紙牌屋”、“絕命毒師”、“怪奇物語”等優秀電視劇集打開局面，市場價值甚至開始趕超迪士尼2017年的迪士尼憑借著漫威系列和星戰系列，在整個電影市場展現出了無與倫比的強大統治力，卻依舊無法阻擋奈飛的追趕步伐，由此可見時代趨勢了，這也促使迪士尼後續的一系列動作。

亞馬遜後來居上，以自己購物網站的優先用戶()為基礎，聯合捆綁推出在線流媒體的相關服務，亞馬遜的北美優先用戶多達九千萬，而截止到2017年，其中將近三千萬用戶都已經開始訂閱亞馬遜的在線流媒體，斬獲艾美獎的“透明家庭”、贏得奧斯卡的“海邊的曼徹斯特”就是亞馬遜的作品，

並且開始著手製作“魔戒”電視劇版。葫蘆則快馬加鞭，這家成立於2007年的在線點播平台，由nbc環球、迪士尼和新聞集團聯合投資成立，三者分別代表著環球影業、迪士尼、二十世紀福克斯的龐大片庫，這使得葫蘆的資源內容庫遙遙領先一眾競爭對手，而原創劇集“使女的故事”也橫掃了艾美獎，但他們的訂閱用戶卻只有區區一千六百萬，與豐厚家底嚴重不符。

簡單來說，葫蘆原創劇集模式還是參考了hbo的經典套路，更多還是以黑暗、成人、優質為主打路線，卻忽略了網絡時代觀眾的快速年輕化趨勢;同時，缺少海外市場的擴展，這也使得葫蘆的後續資金支持落後於奈飛和亞馬遜，在2017年，三大巨頭為葫蘆原創作品的投入資金，只有奈飛的三分之一、亞馬遜的一半。

具體落實到好萊塢六大電影公司，迪士尼收購了二十世紀福克斯，這使得他們擁有葫蘆的百分之六十股權，並且他們還準備通過espn建立體育內容的在線流媒體，全面追趕奈飛腳步。

華納兄弟後來通過時代華納的注資，也擁有了葫蘆的百分之十版權，另外，時代華納在2014年創建了自己的流媒體平台“hbo現在(hbo-now)”，所有hbo劇集都可以在這裡觀看，“權利與遊戲”和“西部世界”依舊是他們的拳頭劇集，此外，他們還與蘋果的“蘋果電視(apple-tv)”達成了合作協議。

環球影業擁有葫蘆的百分之三十股權，另外還有自己的流媒體平台“觀看(seeso)”，但運營方面沒有花費太多心思，暫時也沒有進一步動作。

派拉蒙的母公司維亞康姆集團，與迪士尼競爭收購二十世紀福克斯，葫蘆的股份就是重要原因之一，最後遺憾落敗;但緊接著，維亞康姆集團就擊敗了迪士尼成功收購了歐洲的天空電視台，同時他們還擁有美國cbs電視台，流媒體平台也全面崛起。

最後就是索尼哥倫比亞影業。

索尼哥倫比亞的流媒體服務始終沒有能夠打開局面，其實他們旗下擁有自己的免費流媒體平台裂紋(crackle)，但知名度和訂閱數始終不高，一來是因為適用地區和適用平台非常有限，只有局限特定地區的lg和三星產品而已;二來則是母集團自身始終沒有花費太多心思經營。

一直到2017年，索尼才遲遲地通過一系列收購動作，進而建立了自己的全新流媒體平台“娛樂狀態(-now)”，登陸北美，他們另辟蹊徑地提供大量動漫作品的在線觀看，希望能夠在奈飛和亞馬遜的強勢之下，劍走偏鋒地打開市場局面。

簡單來說，好萊塢六大電影公司中，迪士尼和華納兄弟依舊是業內領頭羊，動作頻頻;派拉蒙和環球影業以不同的方式在持續競爭;二十世紀福克斯則直接退群不玩了;最後剩下索尼哥倫比亞影業的姍姍來遲。

在任何一個時代任何一個社會，如果無法準確把握時代脈絡，一家公司的落後乃至於崩潰都是非常容易的，被時代浪潮粉碎的巨鱷們數不勝數，流媒體時代的浪潮再次改變了整個產業的架構和格局，就看那些高層領導們是否具備如此眼光了。

2013年，華納兄弟用凱文-原替換了巴裡-梅耶，其實就是看中了凱文-原在電視領域的遠見和能力，因為母公司時代華納已經察覺到了，大屏幕的力量正在朝著小屏幕流動，他們需要一個更加熟悉電視領域的領導者。

顯然，索尼集團沒有能夠及時做出調整。

正如安德烈所說，建立一個流媒體平台絕對沒有那麽容易，在某些情況下，即使能夠找到龐大的資金鏈支持，但製作作品、作品上線、訂閱用戶累積，這都是需要時間的，而時間則需要更多資金支持。

即使是紙上談兵都知道其中的困難。

但如果能夠與電影公司完成版權合作的談判呢?就如同奈飛當年一樣，先用其他電影公司的內容片庫支撐，然後走自己原創電影的路線，爭取更多發展時間，這……這幾乎就是西西弗斯影業現在的最佳發展模板。

藍禮現在就提出了一個關鍵點:好萊塢六大電影公司之中，索尼哥倫比亞影業的片庫資源是僅次於迪士尼的，但他們卻始終沒有花費心思在自己的流媒體平台之上，即使把版權使用權從奈飛方面收回來，也依舊沒有認真對待，坐擁寶山而沒有挖掘使用的打算這就是領導層對於時代脈絡的把握失誤了。

看看迪士尼，拒絕局限在漫威系列和星戰系列的成功中，積極主動地開始把自己手中所有經典動畫片全部翻拍成為真人電影，將版權的潛力挖掘了再挖掘，同時又在流媒體平台之上大刀闊斧地追趕奈飛腳步;而索尼哥倫比亞影業卻依舊反反覆複地構思著自己的“蜘蛛俠宇宙”。

西西弗斯影業正在與索尼經典討論合作，基本已經蓋棺定論;那麽，如果此時西西弗斯影業進一步與索尼哥倫比亞影業展開合作探討呢?又或者是，西西弗斯影業直接收購“裂紋(crackle)”平台，以此為基礎創建自己的流媒體平台呢?

在奈飛、亞馬遜、葫蘆之間攪渾水，顯然不切實際;但是收購裂紋，卻不見得有那麽困難。

安德烈的想法開始發散開來。

藍禮緊接著補充說道，“你之前不是募集了西西弗斯的第一筆資金嗎?多少來著?”他隱隱約約記得，應該是三億美元，具體數字不太清楚，但這不是重點。

沒有等安德烈回答，藍禮繼續說道，“我們現在和索尼經典的合作，合同規定是一億美元以下的投資，我們最多同時開創三個劇組，這就是極限了;但在這之外，我們可以開始籌備拍攝自己的原創劇集。我之前就聽喬爾和伊桑提起，他們正在考慮拍攝劇集，然後大衛-芬奇，還有大衛-林奇，他們都對電視劇有興趣。”

這就是藍禮的優勢了，業內人脈！