“NC投資”發起收購請求2周後，新聞集團給出了同意出售的答覆、具體的內容是將Channel[V]Korea頻道的所有資產以1200萬美元的價格出售給“NC投資”，並提供兩年期的節目轉播權，但是保留了Channel[V]的品牌，也就是說“NC投資”花了1200萬美元買到了Channel[V]Korea的所有固定資產、渠道資源、人力資源和地面空中的播放通道等等，但是以後要自己改名字，不能再使用Channel[V]這個品牌商標。

　　新聞集團這次也是佔了一個大便宜，原先他們通過現金加股權互換的方式從香港李嘉誠手裡收購了星空傳媒時，主要的節目和頻道有幾十個，包括一個衛視音樂頻道，後來和MTV的合作結束了，音樂頻道才改名為Channel[V]這個品牌，韓國分台只是其中的一小部分，折算後的價值不過400萬美元，同時韓國也不是新聞集團的目標市場，加之這個分台最好的時候也只是能保持收支平衡，這次能以1200萬的價格賣出去，可以說是大賺特賺。而且留住了品牌，未來韓國市場未來需要的話還可以隨時回去建新台。

　　在人力和經驗上的巨大優勢，是新聞集團做出這樣決定的巨大信心保證。

　　在等待新聞集團決定的這2周裡，林宇浩也沒閑著。他找了許多關於媒體運營方面的的資料來學習，並且仔細的了解了目前行業內兩大巨頭:新聞集團與維亞康姆的發展歷程，希望能夠通過學習他們的發展和擴張歷程，來為自己公司的未來找出一條明路。

　　在這次的學習中，林宇浩第第一次感覺到了資本擴張的威力，兩大集團的快速發展和擴展都離不開資本的運營，即都是選擇兼並和收購來迅速實現自己的擴張和全球化，但是在收購兼並的模式上卻是不一樣的:

　　維亞康姆從一開始就明確的將自已定義為內容提供商，所以根據不同媒體的受眾群來選擇並購對象，通常是選擇行業內最佳的內容製作商來進行兼並，比如電影業內他們有派拉蒙影業，音樂行業內有MTV，出版業內有西蒙出版社等等。維亞康姆是希望利用自己在內容上的優勢，通過一次生產多次使用的方式來達到降低成本、提高收益的目的。

　　而新聞集團專注於渠道的建設和擴張，通過控制發行的渠道來為自己的內容提供一個新的輸出渠道。在這方面，新聞集團尤其關注新技術所帶來的新的傳播機會，比如他們率先推出的互動電視業務，率先在衛星轉播市場開始布局，甚至為了整合和控制衛星轉播的資源，不惜購入衛星製造企業的股權來達到間接控制的目的。

　　這次的學習，也讓林宇浩對企業兼並和企業擴張的關系有了更深入的理解，也幫助他糾正了一直以來的一些認識上的誤區，有了更明確的認識，最重要的有三點:

　　第一點，作為媒體企業而言，對於並購的對象首先要考慮對方的價值，而不是價格，媒體企業的價值都是隱性的，所以有些現在看來很值錢的企業，可能和它未來的發展相比，現在的價值仍是被低估的;

　　第二點，任何的企業都是可能被收購的，比如這次購買Channel[V]Korea就讓他認識到，有些東西在自己眼中是個寶的公司，可能在別人眼中不一定那麽重要;

　　第三點，兼並收購的方式也可以是多樣的，比如交叉持股，間接控股等等手段;總之只要對企業擴張有利，

任何企業都能成為合作或兼並的對象，只要自己大膽的去嘗試。　　有了以上的這些了解和認識，林宇浩也開始規劃自己公司的發展軌跡。對他來說，“內容為王”的原則是他特別欣賞的，因為他認為有了好內容，最後總會找到途徑推廣出去的。

　　在這個規劃過程中，林宇浩也設想了未來公司發展的的四流程原則:

　　即首先建立內容的收集機制，比如他準備模仿起點的模式，建立針對原創文學和音樂的網站，並準備以“NC影視“的名義設立一個新的原創獎勵基金;

　　其次提供最好的內容，內容可以自己製作也可以購買，公司可以合作、入股或兼並;

　　再次進行統一的品牌建設，建立品牌就是建立信任的紐帶，讓觀眾對節目產生忠誠度;

　　最後是版權保護，一方面是依賴政府的相關立法，另一方面則是通過自己的一些技術手段。

　　而在內容建設的同時，渠道的建設也要開始進行。別人可能還沒意識到，但是林宇浩知道，未來媒體最主要的渠道變化將會是互聯網和移動應用的產生，所以在這方面，他的優勢還是很明顯的。

　　這次通過找資料學習，他還發現了一個在韓國的很好的學習對象---韓國的CJ集團。

　　發現CJ集團的過程很簡單，就是林宇浩在查找韓國目前有名的一些媒體公司，希望能找出一些自己能夠合作或投資的對象，這個過程中他看到了音樂電視台和KMTV音樂有線電視台，覺得非常的合適。

　　和KMTV的主要內容都是音樂和娛樂節目，但是兩者之間又有些不同:是MBS電視台創建的隻製作音樂類節目的電視台，有下屬的藝人部門或與外界公司簽約藝人的項目，所以除去節目的製作推廣，還會利用自己優厚的廣播資源來經營藝人，以便賺取更大的林潤;

　　KMTV相比較就純粹的多。1995年成立，隻製作娛樂類節目和音樂類節目，不涉及其他領域。另外KMTV是做廣告媒體起家的，所以非常擅長藝術包裝，在電視廣告和宣傳策劃、演唱會籌備、節目規劃製作等方面實力非常的強。

　　兩家公司都很讓林宇浩動心，而動心的結果就是再詳細的了解，這才發現已近被CJ集團給收購了，隨著繼續的了解，好家夥，林宇浩有了些似曾相識的感覺。

　　CJ集團1995年開始進入影視業，投資了大導演斯皮爾伯格的夢工廠，並代理夢工廠的影片在亞洲發行上映的一切事務;1997年還成立了亞洲電影發行公司，並且開始涉足韓國本土的影視製作，收購就是其中重要的一步，因為是MBC的子電視台，而MBC手裡掌握有大量導演、編劇和演員的合約;而今年，CJ更是開始建立獨立院線，第一家多功能電影院也在4月份建成。

　　看著這些資料，林宇浩心裡不覺得驚歎道:“乖乖，這整個就是一個打造音樂影視產業鏈的開始，和自己計劃的也很相似呀。”

　　對於這個潛在的對手，李宇浩剛開始心裡還是有些激動的，但很快就冷靜下來，因為之前對媒體業兩大巨頭的了解，林宇浩感覺到媒體行業和其他以技術為主的行業不同，兼容合作的心態是必須的，排他獨大的做事作風只能讓自己在這個行業的道路越走越窄。

　　但是合作並不代表沒有競爭，只是這次林宇浩打算利用自己的優勢，率先開辟和進入新的市場和渠道，避開與CJ集團的正面競爭。

　　他決定了，未來在網絡和移動互聯網應用上開辟自己的新戰場。而開辟這個戰場的關鍵，在於終端設備的發展和革新上，所以

　　“對不起了喬大神”，

　　林宇浩在心中默默的對蘋果的喬布斯表示了歉意，然後便定下決心:除了IPOD播放器外，Iphone和Ipad也要誕生於自己的公司中。

　　光這樣還不夠，有現成的樣版放在眼前， 不好好學習一下就太對不起CJ集團了。

　　按照你的發展模式，我也跟著你的腳步模仿一下試試:你和夢工廠有合作關系，那我就和卡梅隆、彼得傑克遜甚至是邁克爾貝建立更深入的合作關系;你在韓國建立自己的多功能影院，那我就也在韓國甚至是全球建立自己的********;你通過來掌握韓國的導演、編劇和演員資源，這個我暫時沒法比，但我可以現在開始收購兼並好萊塢的內容提供商，比如漫威，未來是大片時代、視覺特效時代，如果成功了，自己的利潤和影響力不是你能比的;而且現在我就開始建立類似前世起點那樣的文學網站，把互聯網文學這個新類型劇本製高點給佔領住;你有了音樂電台和網站，那我就收購和增強KMTV的實力，而且還要投資入股那些娛樂公司，未來還可以通過自己的專利音頻格式和播放軟件來增強競爭力;還有。。。。。。。。。。。。。。

　　面對CJ集團的快速擴展，林宇浩也突然感覺到了時間的急迫性。其實還有一點他自己都沒發現，一直在提醒自己要兼容合作的他，已經有一點隱隱的競爭意識在心中了。

　　這次的學習讓林宇浩總結了不少內容出來，記錄了整整的一頁，整個人也因為思考的太多太累最後趴在桌子上睡了一夜。第二天早上醒來後，喝了一杯“提神”奶茶，就馬上精神抖擻的開始部署自己紙上所記錄的那些事情了。

　　許多年後，回多頭來再看，才發現推動林宇浩的影視********形成的巨輪，就是在今天才開始悄悄的轉動起來。