程序員和高級程序員之間最大的差距就在於他們對算法的掌握，因為算法實在是太重要了，是它讓機器的能力最大化，是它讓程序的運行智能化。

　　人們對算法的研究是永無止境的，而在無數算法中，也有不少經過驗證且質量上乘的推薦算法。

　　金韶賢為歌單一共寫了6種推薦算法，它們分別是:基於內容、基於協同過濾、基於項的協同過濾、基於關聯規則、基於效用、基於效用知識。

　　每一種算法都有它的適用環境，各有優劣。比如基於內容的推薦算法，它的結果直觀，容易解釋，但對新用戶不友好。再比如基於規則的推薦算法，雖然對新用戶友好，但是難以抽象規則，計算處理耗時。

　　由於各種推薦方法都有優缺點，所以在實際中，通常會采用組合推薦(Hybrid_)。研究和應用最多的是內容推薦和協同過濾推薦的組合。最簡單的做法就是分別用基於內容的方法和協同過濾推薦方法去產生一個推薦預測結果，然後用某方法組合其結果。盡管從理論上有很多種推薦組合方法，但在某一具體問題中並不見得都有效，組合推薦一個最重要原則就是通過組合後要能避免或彌補各自推薦技術的弱點。

　　要做到如此程度的數據分析，依靠OKM現有的服務端硬件條件肯定是不足的，所以擴展服務器勢在必行。所幸金韶賢終於拿到了他的第一筆收入，來自OKM官網的160萬韓幣(1萬)廣告費。

　　這只是第一個月的收入，所以數額並不是很大。目前的互聯網廣告收入是由廣告展示量、點擊率和廣告單價，三者共同決定。

　　收入=廣告展示量/1000*千次展示收入

　　千次展示收入=點擊率*廣告單價

　　OKM官網只是一個下載站，注定沒有多少流量，要不是用戶還算多，賠錢都有可能。而且OKM的廣告費是按月結算的，這比按季度或全年結算的模式又少了一些。

　　這都是沒辦法的事，父母能幫金韶賢把初始服務器搭建起來就已經非常難能可貴了，接下來的資金投入還是得靠他自己籌集。

　　OKM的服務器並不是用的品牌成品，而是金韶賢自己買來配件並搭建起來的，物盡其用，能省就省。可就這麽一點收入，只夠服務器進行一次小小小小的升級。所以金韶賢只能放慢腳步，簡化了推薦算法，降低一些對硬件的要求。

　　既然推薦沒搞好，那總得再拿出些什麽東西來吸引用戶。OKM現在最吸引人的就是它的歌詞顯示功能，那就將核心功能繼續強化，打造出不可替代的競爭力。

　　OKM歌詞插件現在還有一個問題，那就是只有當歌曲文件和歌詞文件完全同名時才會完全啟用。實際上用戶的本地歌曲有許多都是不按固定格式命名的，甚至有些壓根就不知道是什麽歌曲，就隨便起了個名。這導致了有時候OKM歌詞庫明明有這首歌的歌詞，但就是不推送給用戶。

　　解決了這個問題，能夠讓用戶體驗上升一個檔次，於是金韶賢轉身投入到新的開發上，還是算法，只不過這次是歌詞的檢索算法。

　　OKM1.3版本的發布比前兩個版本來的慢一些，但也保證了一月一更的進度。一方面是因為服務端開發本來就比較複雜費時，另一方面是因為金韶賢希望用戶再多一些，這樣數據分析才更有意義。

　　新的OKM主要是服務端的變化，單看軟件界面和之前沒有什麽差別。

排行榜由周榜變成了OKM熱播榜，機制是一樣的，只是換了一個名字。金韶賢希望用戶能知道這是專屬於OKM的榜單，樹立品牌。　　而用戶再也不用忍受音樂窗那五個一成不變的推薦歌單了，新的推薦歌單模塊變成了日更形式，還可以根據熱度、標簽和時間來選擇。

　　說到這五個歌單，其實沒有一個是金韶賢本人的，它們分別來自金父金母和金在中，還有從用戶那裡抓取的兩個，金韶賢只是將它們改了名字而已。

　　金韶賢的網名是Woj，取自前世的英文名。沒有什麽意義，就是一個著名記者的名字縮寫而已，金韶賢經常看他的新聞報道，見這個英文名簡短好記，也就取了一樣的名字。

　　這次OKM的歌詞插件得到了大大的強化，不僅許多歌曲都能顯示歌詞，同一首歌還可以手動選擇不同歌詞。因為雖然歌名一樣，但歌曲有時候會有不同的版本，現在都可以正確的顯示了。除此之外，外文歌還可以適配韓語歌詞，這讓不少喜歡聽外語歌的用戶更有了製作歌詞的衝動。

　　在OKM1.3版本的開發中，金韶賢隻負責服務端的開發，剩下的都是交給了OKM組織，他們修複了不少的漏洞和改善了程序性能。

　　這次的OKM1.3實際上有兩個版本，韓國版和國際版，唯一的不同就是國際版帶有廣告，就像歌詞編輯器那樣，這是金韶賢和米歇爾他們商討出來的對策。國際版的廣告收入歸由OKM組織，用來搭建海外服務器，金韶賢也首次向OKM組織開放了他的服務端程序代碼。如果OKM發展良好並有盈余，到時候再另作打算。

　　OKM公司及組織已經在能夠自產自足的道路上邁出了一小步，隨著軟件使用體驗的提升，用戶數逐漸增長，不敢說前途一片光明，至少大有希望。

　　形勢如此良好，金韶賢決定壯大OKM的開發團隊，即首次公開招聘程序員。得益於互聯網泡沫破裂，現在還有不少的大學生程序員找不到工作，他們就是OKM這次尋找的目標。

　　一般來說招聘分為校園招聘和社會招聘，二者有著明顯的區別。

　　首先是招聘對象不同。校招招的是應屆生，最主要關注的是學生的綜合素質和培養潛力;社招主要招的是往屆的有工作經驗的人群，比較關注的是應聘者所具備的專業技能，與所需求職位的匹配度。

　　其次是招聘的目的不同。社招只有一個目的，招人解決問題;校招卻有兩個目的，一個是招一些好的應屆生，另一個是做品牌宣傳。

　　二者的招聘方式也有不同。校招采取的是前往各院校現場招聘的形式，對企業進行全面宣傳，並即時面試發放offer，效率相對較高;社招主要通過各大招聘網站或人才市場以及獵頭公司進行招聘，周期較長，效率相對較低。

　　招聘周期不同。校招每年時間比較固定，即春季校招(三四月份)和秋季校招(九到十二月份);社招則是依據全年招聘計劃以及臨時性需求，持續保持招聘狀態。

　　招聘成本差異。校招對於一些大公司來說，作為每年固定的大項目，通常預算都不低;社招費用則相對低廉，當然是不通過獵頭公司的前提下。

　　以上這些差異就是金韶賢選擇校招的原因，對於金韶賢而言校招省時省力省錢，而且他更希望由自己來培育人才。

　　此次OKM校招只在延世大學和首爾大學進行，為期兩天，在發出了20份offer後只有3人前來入職。不怪他們，隻怪OKM名頭還不夠大，就連這次校招都是金韶賢拜托了金父金母的關系。

　　3名新進職員，金韶賢是這樣安排的:一名負責OKM官網的開發及運維，作為全棧工程師來培養;一名作為OKM軟件測試員，暫時負責程序調試和文檔管理;還有一名是實習生，主職UI設計，副職客服。

　　人少事不多，在剛開始的一個星期，他們沒有直接參與到項目開發中，而是先熟悉相關OKM產品的設計理念和實現代碼，偶爾會去學校發調查表。金韶賢依據他們的專業和能力水平分配到合適的職位上，這些職位對技能的要求他們現在就能夠適應，可以邊工作邊學習，而金韶賢也終於可以從繁雜的開發中脫離出來。

　　員工培訓成本也是企業運營成本之一，特別是對於進行校招的企業尤其重要。把這些稚嫩的員工培育好了，不僅在能力上不輸社招人員，更能凝聚企業認同感、歸屬感，打造出企業文化。

　　現在，OKM的開發進入正軌，繼續保持一月一更，爭取二十天一更。每兩次更新為一個周期，一次負責添加功能，一次負責修複新功能漏洞和優化程序，而最新的版本的OKM也趕在金韶賢期末考試之前發布。

　　現在的OKM在外觀上更加精美細膩，推薦的歌單愈發精準，歌詞搜索和下載更快，而且桌面歌詞還支持顏色變換，反饋意見也終於有了回復。除了OKM本身的改進，現在還多了一個配套的歌曲標簽編輯器，它可以讓用戶方便的編輯歌曲信息，統一歌曲命名規范，唯一不好的地方就是現在OKM及其相關產品都有了廣告模塊。

　　全線引入廣告是OKM最近的戰略，OKM光韓國本土的注冊用戶就已經達到了700萬，這可是三分之一的韓國網民數量啊。還有隨著海外服務器的設立，國際版的使用人數也在飛速增長，如果還按照這個趨勢發展下去，不出兩個月，國際版用戶將會超過韓國用戶。

　　已經有如此多的注冊用戶了，OKM服務器和帶寬成本也隨之攀升，現在的服務器已經移動到專門的數據中心裡了。有了一定的用戶基數，才能獲取足夠的收益，而金韶賢準備用這筆盈利來一發大的……

　　Ending

　　閱文附言:

　　Things_that_make_life_easier:a_parent's_hug，a_lover's_kiss， a_friend's_support.

　　讓生活變輕松有三樣東西:父母的擁抱，戀人的親吻，朋友的支持。

　　隨文閑聊:

　　《從0到1》(Zero_to_One)這本預售就立刻佔據美國亞馬遜排行榜第一名的新書，被無數新銳創業家和企業大佬評為“迄今為止最好的商業書”。

　　此書的作者是Peter_Thiel(被譽為矽谷的天使，投資界的思想家)，以及他的學生。

　　這是一本關於如何創建創新公司的書，基於作者身為PayPal和創始人，以及Facebook、SpaceX、等上百家初創公司投資者的經驗寫就。文章清晰、理性又實際，不只是企業家，每個不滿於現狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。

　　話不多說本人就列上此書的目錄供書友參考。

　　前言

　　第1章--未來的挑戰

　　第2章--像1999年那樣狂歡

　　第3章--所有成功的企業都是不同的

　　第4章--競爭意識

　　第5章--後發優勢

　　第6章--成功不是中彩票

　　第7章--向錢看

　　第8章--秘密

　　第9章--基礎決定命運

　　第10章--打造幫派文化

　　第11章--顧客不會自動上門

　　第12章--人與機器

　　第13章--綠色能源與特斯拉

　　第14章--創業者的悖論

　　結論--停滯不前，還是臨近奇點

　　致謝