王羽與“宇天公司”高層進行反覆溝通後，順利啟動了“天啟公司”對接工作，“天啟公司”也是誠意滿滿，與“宇天”進行商討後，準備分三批次進行注資。並與“宇天”簽署了平台資源共享的對等條約，雙方互聯網資源的進一步整合無疑宣示著兩個超級互聯網公司的強強聯合，按照這樣的形式發展，其他超級互聯網公司在不久的將來也將站隊，或者組成自己的聯盟。不論是朝哪個方向發展，超級互聯網公司的相互競爭已經開始蠢蠢欲動。誰又會想到隻不過是子公司“霜輝”的一次危機，促使了如今此番局面的形成。後面又有誰知道確立以後大體量公司的血雨腥風之爭全源於此呢。此事暫且不表，還是回歸到主角林心當下面臨的危機。

　　林心、王羽、陳宏分析了按照鄭合“百翼公司”目前這種打法，不會不長久，用免費的策略無非是利用“霜輝”B型產品目前的危機搶佔市場，把所有競爭對手逼死獲得壟斷市場。但“智能分析”硬件始終需要成本，不像獨立的軟件開發，單獨的軟件開發除了前期的研發投入和後期維護的成本外，從長遠角度來看(軟件周期)，基本上是邊際成本為零，邊際收益穩步上升的過程。而“百翼公司”的“永安”產品無論從硬件的生產還是物流方面這些固定成本是不可能消除。所以三人大的形式判斷，隻要鄭合不能在足夠短的時間內擊垮對手，他也將血本無歸。目前形成的初步戰略是:

　　1、啟動B型產品全面召回工作。

　　2、推出A型產品的延伸產品A+產品。

　　3、對A+型產品進行全面免費，並且享受購買“天啟公司”，“宇天公司”軟件產品20%的返現優惠。

　　為什麽推出A+產品的一個重要原因是B型產品最為一款市場失敗的產品如果重用B型名字對市場是一個負面反饋影響，啟用A+是為了延續A型產品的成功的市場影響。至於補貼返現的策略還是上面所提到，軟件產品的販賣本質上是邊際成本基本上為零，多賣其實是直接為公司創收，用戶而言花更少的錢享受原來的同樣的服務。這基本上形成了一個公司與用戶雙贏的局面。目前唯一所需要關注的點便是誰會在這場拉鋸戰中最後坐地為王。

　　很多人不解為什麽隻不過是硬件產品的市場競爭，為什麽會由“霜輝”與“百翼”小體量之爭間接變成了“宇天”、“天啟”聯盟的公司與“創天”三大超級互聯網公司之爭。誠然，單純的看，這隻不過是“智能市場”硬件的自發競爭過程，不過這同時也是在爭奪用戶路口的關鍵之爭，因為超級互聯網公司都知道“人工智能”是未來，誰駕馭了“人工智能”誰就真正獲得了未來諾亞方舟的面票，表明上看，“智能分析”隻不過是“人工智能”很少的一個分支，但同時它也是目前市場唯一的爆發點，誰又能說的準，有了真正的主導地位後就不可以開發關於相關的任何“人工智能”的其他硬件產品，比如:語音智能識別電視、無人駕駛汽車...。所以目前隻有搶佔住市場的“先發優勢”目前的損失將都值回票價。

　　為了未來，這一把值得賭。按照計劃進行了預期實行後，事情大大超出了大家的想象，免費的策略使得市場需求突然呈指數性暴漲，“霜輝”推出的“A+”產品和“百翼”推出的“永安”產品的競爭進行了白熱化的階段，“百翼”為了跟進“霜輝”策略除了免費也實行了補貼策略，因為“百翼”的後台是“創天”，“創天公司”優勢在於社交軟件的高度成熟，可想從社交軟件直接精準推廣無疑是大大加速了“百翼公司”的“永安”產品的市場快速佔領，但“宇天”、“天啟”的傳統分銷渠道也是更有針對性。所形成的局面是經常有一戶商家同時用兩種產品的局面。資金消耗方面也大大超過了林心等人的預期，300億3期的投入基本上在不到3個月就已經快要消耗殆盡了，但鄭合那方面的消耗估計也與這邊相當。面對這樣的沉沒成本，雙方到目前為止都不可能輕言放棄了。

　　憑借陳宏與“宇天”高層的人脈關系，很快又融到了200億資金。同時鄭合也憑借自身在“胡西學院”的關系也是融到了不少的資金，似乎這場戰爭真的將是不死不休了。從市場角度來看，這樣的消耗，對於任何一方誰勝利都將是慘勝。甚至嚴格意義上來說即便贏了都不能稱之為勝利。到底這場戰役的導向終將鹿死誰手呢?請看下回分解。