也許馬雲說的是對的，網絡零售要佔據50%的市場份額，這不是馬雲的天資過人，其實在美國就是這個比例，只不過美國線上和線下經過打鬥之後已經有了良好的磨合，所以相安無事也比較可以理解;可是我們還需要漫長的過程需要去走，你別指望網絡進攻的減弱，因為它畢竟是趨勢，沒有人能夠逆趨勢而行;所以你需要做好革命的準備，而不是抱怨連天更不是坐以待斃。

那麽作為零售企業該怎麽去做呢?當然要知道怎麽去做，就要知道現在的經濟發展趨勢、就要了解網絡銷售前生後世，就要明白消費者內心最深層的追求，這些我們就不再贅述了，畢竟這些需要太多的沉澱，我們隻來說說我們要做一些什麽:

1.停止抱怨:這是一個趨勢，你無法改變，抱怨只能讓你變成一個守舊者，最後敗落而亡，所以你需要立刻、馬上停止抱怨，拿起曾經的獵槍上路，即使這把槍已經多年未用，但是他代表著行動;

2.學習了解電商:用最快的速度補上電商是啥玩意的課，越快越好，並且自己成為一個電商忠實的消費者，把你能購買的東西盡量用電商來購買;

3.開一個網絡的店:傍大款你總是會的，淘寶沒有機會了也許，但是蘇寧、亞馬遜、京東還是有機會的，甚至去美國亞馬遜、ebay開一個店也未嘗不可;你不要認為自己沒有必要，等刀到了脖子上了，你後悔也沒啥意思了，只能高喊**主義萬歲英勇就義了;

4.讓你的零售店具有標簽:說的高雅一些，讓你的店有品牌，說的俗一些就是你這個店需要定位清晰，買衛生紙的就是賣衛生紙的，不要不好意思，大聲的說出來，宣傳出去，你就可能成為全國最大的衛生紙零售商;

5.不要去做低端的產品:雖然山寨、假貨短期能賺一筆錢，但是絕對不能賺到你離開人間那天你還在靠山寨發財，一般做一段時間打家劫舍的，就要洗洗上岸了，這就是我們經常說的資本原罪;

6.不要夢想去做一個零售連鎖上市公司:你能做30個店，做好10個其實就可以了，你能做好10個，做5個就可以了;不要覺得對自己不公平，大材小用了;其實零售連鎖的背後都是資本，或者有著不可告人的目的:比如上市、融資等等;個體去做零售連鎖，鮮有成功的典范;

7.記住這是一次革命:這不是改良、也不是改革，而是一場革命，革命是需要流血犧牲的，所以你只有不怕，才有可能勝利;線下未來幾年都會異常艱難，因為盈利模式被打破了，大家習慣的、擅長的東西都不能用了，耍大刀的時代已經過去，人家都用上核武器了，你再說你刀槍不入，就有點扯淡了;

這是一個轉型的時代，我以前還有點不相信馬雲的忽悠，今天走在商場裡，基本沒有消費者，這才是350億的規模，如果是500億、1000億、2000億，估計超市、3C連鎖啥的就真的要倒閉了，問題是線上已經找到了發財的途徑，已經能夠實現這個規模了，而線下還在掙扎，就像在沼澤，你越掙扎，你陷的就越深。

當然也不是說我們就沒有機會，線上未來一定需要線下的支持，否則他也有瓶頸，未來社會的人仍就是群居動物，所以需要成群結社出來活動，所以線上有機會的，只要你現在改變，依舊來得及！

當然在你改變之前，你最好去做一個全面的體檢，家裡最好還是打掃乾淨，換一些健康的電器，該休假的還是要休假，該睡覺還是要睡覺，讓自己生活更美好，你才能讓別人更美好！

責任編輯:李群

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