葉簡明在人行吳行長的指點下，感到茅塞頓開，確實，現在整個海州的金融行業有很大的發展，但是跟其他地市的發展也沒有分出很大的不同來，其他地市雖然不是做小微的，但是總體看數據還是不錯的，不然也不會上這麽多，國內的風氣就是這樣子的，哪個行業稍微好點，其他人眼紅的都一哄而上，像電冰箱、彩電等項目，很多縣市是交了很大一筆學費的，甚至是把整個縣最後的元氣都給用沒了，只能靠時間慢慢再積累。

　　而葉簡明的這一提案，就是給他們送業績的，不管哪一行，只要有一個國家第一，那都是天大的名聲，到時候就不止地區級的報紙新聞報道，就算是中央媒體都有可能播放吧。這就是三贏了，國家獲得了改革經驗，地方政府獲得了業績，葉簡明獲得了名聲和品牌效應。

　　說道品牌效應，這個股份製改造以後還要選取一個好的銀行名字，後續的發展肯定會很快，銀行不止會遍布中國，未來可能還要在世界開設分行，所以取一個好聽易記的名字還是需要的，至少中國內的名字要比較響亮，國外到底是收購還是直接開設分行還是未知數，具體要看後續發展情況而定。

　　葉簡明搖了搖頭，想的實在太遠了，路要一步一步走，飯要一口一口吃，只有走的穩，才能走的遠。

　　國內的企業平均壽命只有3年，要想做一個百年企業，首先要做的是要反應敏捷，對環境具有敏感性。在市場經濟條件下，企業只能是適者生存，適者發展，適者長壽。在世界經濟全球化、一體化、自由化、區域化和網絡化的大背景下，市場環境千變萬化，科技創新日新月異，凡是稱得上“百年企業”的企業，都是能夠因時製宜、因地製宜、及時調整發展戰略的企業。這就要求企業有創新性，不單單是產品的創新，還有管理及戰略上面或者渠道經營上面等等的創新。

　　像銷售渠道的創新，就誕生了戴爾、安利等世界知名企業，雖然他們後續發展不單單是因為銷售渠道的優勢了，但是他們起步的時候都是靠直銷去打天下，戴爾是把中間渠道的費用直接讓利給消費者，在最終產品的價格上降低，超高的性價比，使客戶接受戴爾的品牌，開始了突發猛進的發展。而安利，則是把中間渠道的費用都投到了營銷人員的身上，靠著對營銷人員的重獎，大力的發展直銷團隊，在59年成立以後迅速發展，現已成為了世界500強的企業。

　　其次是以人為本，對社會和企業具有歸屬感。“為政之要，唯在得人;國以人興，政以才治。”得人則興，失人則衰，國家如此，企業同樣如此。許多百年企業都通過改革創新、經驗學習、團隊合作、知識分享和人才培養等途徑，造就了充滿活力的企業文化，之後不斷豐富和完善企業文化。每一代管理者都把自己看成是企業永續經營這個鏈條上的重要一環。

　　這個就像碧桂園，原先只是越省佛山順德的房地產開發企業，幾線城市都不知道，2010年年銷售達到300多億元，但是給外界的印象還是個家族企業，在之後開啟二次創業，人才不斷引進，在2016年銷售額達到了3000億，是10年的10倍，成為國內僅次於恆大和萬科的房企。

　　另外就是實行保守政策，注重財務運行的穩健性。這些長壽公司在各種投資中能保持平和的心態，不狂躁、不賭博、不急於求成，能夠做到科學地“冒險”，知道取得什麽樣的業績該冒什麽樣的風險，

盡量避免毀滅性的風險。同時，在財務運行過程中信奉“企業的資源非但不能透支，而且還要留有余地”的哲學，能夠主動應對可能出現的突發事件;特別是對現金流量的關心勝過對利潤的關心，認為決定企業生死存亡的只能是現金流量。　　經濟環境變換莫測，80年代在中關村創建的企業，但現在存留下來就只有聯想等那麽幾家了。而企業的生命線就是現金流的控制，不管是經營的現金流還是籌資的現金流。特別是初創企業，因為開始創業期，投入比較大，可能沒有收入，一定要控制好資金的使用，支撐到下一輪融資的到來，不要等到產品上線了，數據還沒采集，公司資金鏈就斷了，不得不解散破產，可能還得背負不少的債務。

　　所以葉簡明還是強製把這些念頭都驅逐出了腦海，安心去說服市政府幫他去解決那些政府所有的城市信用社。

　　“哎呦，大富豪來了。”周春元市長打趣道。

　　“您笑話我，完全是運氣好運氣好。”葉簡明謙遜的說道。

　　“老早就想和你聊聊，可惜你一直在外地。什麽時候回來的?”周市長說道。

　　“今天剛回來，這不，就到您這邊匯報工作，還沒恭喜您正式當上市長呢。”葉簡明說道。

　　“你可是無事不登三寶殿啊，說吧，有什麽事?”周市長說道。

　　“給您送驚喜來了，我收到消息說，人民銀行和國家計劃委員會要來我們信用社視察工作。”葉簡明說道。

　　“你這哪是驚喜，這是驚嚇好不好。什麽時候來知道嗎?”周春元怒道。

　　“這我怎麽知道，我們只能被動等通知啊，主要是來考察我們信用社的整體發展情況，資產質量，風控水平，評估我們是否符合股份製改造的要求，並且判斷我們能否收購海州市內其他的城市信用社。”葉簡明說道。

　　“你們要並購海州市其他的城市信用社並進行股份製改造?”周市長驚詫道。

　　“是啊，因為我不是獲得了一大筆資金嘛，肯定要投到社裡面來，另外也是為了服務海州當地市場，但一個山河地區肯定用不了這麽多的資金，我們跨區域經營又受限， 沒有牌照，肯定開不了，只能是並購現有的其他城市信用社了。既然現在並購了，我們就想一步到位，直接改成股份製的銀行，這樣對我們經營產品的限制也少一點，跨區域經營的限制也少一點。”葉簡明介紹到。

　　“這個到也是，你們規模擴大，我們稅收也能多收點，你們的資金投入海州，還能促進海州經濟發展。”周市長說道。

　　“還不止這點，如果我們通過上面審核團的審核，他們認可我們，那我們估計是全國第一家改製的城市信用社，中央媒體說不定都會報道，而且這也是我們金融改革試點的意義所在不是，給國家改革提供經驗。”

　　周市長若有所思:“你放心，你們的並購，我代表市政府一定會支持，屬於政府部門的城市信用社，我們都會下文件，並去溝通。”

　　“主要就是這件事，這件事還是需要政府協助支持，憑我們自己，估計哪些政府的城市信用社都不會理我們。”葉簡明說道。

　　“我等下去和書記溝通，政府會議我們會統一意見。”周市長說。

　　“好的，上面視察團來的時候我通知您。後續還有很多事情需要和您溝通，現在就不打擾您辦公了。”葉簡明說完，就起身離開了。

　　葉簡明在回去的路上想到，這個事情做的不是很對，市政府這邊應該提早溝通的，前期的工作還要他們去溝通。調研組都快下來了才通知，不知道的人還以為你越級上報呢。海州是自己的基本盤，這麽大的一個事情，還是需要政府出大力的，政府關系還是要維護好。