過年的氣氛越來越濃，山河城市信用社的外玻璃面也貼上了窗花，貼了紅色帶福字的腰線，立柱上也包上了金布，看起來是極為的喜慶。

　　葉簡明又定了一批對聯，窗花和紅紙包這些東西組成一個套餐，裝在一個紅色帶福字的袋子裡，送給來辦業務的新老客戶。

　　大家對這個很歡迎，因為現在還沒有機構和企業專門送這個，大家要貼春聯，還要專門去集市上買，現在可以不花錢，只要辦點業務就能拿，錢存哪裡不是存呢，存款利息又都一樣的。現在大家都是國家基準利率，銀行無自主定價權的。所以很多人為了來拿對聯而特意來辦存折，而且把其他銀行的錢取過來存到這裡。

　　這在後市根本難以想象，因為哪個銀行過年不送點對聯，有的人家對聯太多都沒地方貼，後市基本對客戶沒什麽影響的行為，但在現在很受客戶的歡迎，帶動了整個業務的發展。

　　但估計也就今年好點，明年估計其他銀行也要上了吧，效果就不像今年那麽好了。可惜現在開業的還只有兩個網點，其他5個網點基建科已經選好地址，等待裝修，但是工人也要過年，開始裝修估計就要年後了，真正裝修好到營業要到5月份了。

　　因為要新增這麽多網點，所以葉簡明又授意人力部門招了很多人。這些人都在現有的兩個分理處實習，以後新進人員一律要從事櫃員三個月，才能轉崗轉到客戶經理崗。上次是特殊情況，其實三個月時間也是偏短的。正規的話是實習半年，正式定櫃員崗，工作兩年後可以申請轉崗到客戶經理，再按績效和工作能力看情況提升，做過這兩樣，對基層網點工作就基本上已經全部了解了。

　　其中優秀又有管理能力的人就可以提拔為分理處主任什麽的，這樣人才的晉升空間和管理培訓，知識學習就全部結合起來了。

　　因為人員的充足，葉簡明決定今年過年山河城市信用社網點都不關門，不員工輪流休息，這麽多員工，也就是一人在過年的時候要輪流上一天班。

　　人家休息，你開門，雙發就互相襯托，大家互相比較就發現我們比其他銀行要好，過年了也不休息，依然為大家服務，特別是那些過年還在做生意的人，特別有金融需求。

　　唯一的不好就是自己的員工過年的某一天要上班，現在人多，大家隻上一天還好，以後回歸正常了，每年這麽搞，大家都會受不了的。還有一個是現在就兩個網點，以後多起來，過年的時候可以適當的安排網點輪休。

　　過年的時候，人流多，很多人有需要一些金融服務，特別是過年的時候走親訪友，難免要打打牌或者麻將，親戚朋友可能一年就見那麽一次，也是難得的休閑機會。

　　牌桌上有輸贏，碰到用錢還是得去家裡或者銀行取。

　　不管怎麽搞，過年不放假，員工肯定有怨言，葉簡明作為領導，實際控制人和管理人，肯定要設法削減這些影響工作效率和工作態度的東西。

　　再說，人是群體性生物，有一個人不積極，怨言很多，反而會影響群體內的其他個體，然後就是一群人的互相埋怨，唉聲歎氣，整體做事的氛圍就沒了。

　　所以，從管理學角度來說，葉簡明要給予員工正向的激勵，激勵是激發和鼓勵的意思，要激發員工的潛力，鼓起他們的乾勁，使之充滿活力朝目標前進。

　　這個單靠精神激勵，譬如說榮譽啊，剛開始效果估計也不錯，但不會持久，

特別是每年的榮譽是一樣時，我們企業也就那麽些榮譽，譬如優秀員工，如果沒有物質獎勵，譬如說獎金什麽的，大家都會覺得疲憊，也會感覺沒有意思。而單靠物質激勵，這也是不行的。　　兩者實際是不分哪個重要， 哪個不重要，兩者一樣的重要，但實際使用過程中要根據激勵對象的需求，而使用不同的策略，如果對方家庭困難的，則使用物質激勵，如獎金什麽的，如果對方希望有提升空間的，可以提供學習、培訓的機會等等。

　　葉簡明和王曉峰一起提了一些牛奶和水果，到下面分理處視察工作並親切慰問了還在工作中的員工，並表示同志們辛苦了，大家的辛苦，他都記得，這次加班給大家計雙倍工資。提的這些零食和水果，大家如果感覺肚子餓可以盡情的吃喝和享受。但是大家要注意的是大家都不要在現金區裡面吃東西。

　　現金區規定任何個人的物品、包括包、個人現金、衣物都不準帶進去，所以吃喝的東西也不能在裡面，最多就是帶茶杯進去，但是嚴格意義來說，一般是有專門放茶杯的地方給他們擺放，所以，櫃員要喝口茶，還要先退系統，關掉尾箱等離崗工作，忙起來其實喝口水都很困難。他們的痔倉和結石發病率都比較高發。

　　大家聽到有雙倍工資都歡呼起來，畢竟現在還這麽多人沒有工作，有這麽好的一個工作。風吹不到，雨淋不到，坐在公司裡面上班，只是過年的時候加一下班，一般都會屈服，不加也得加不是。

　　巡視完兩個網點，交代了下負責人注意做好員工的後勤保障工作，做好春節期間的排班工作，有什麽情況及時匯報，有什麽需要都可以向他請示。

　　時間過的很快，馬上就到了春節的除夕夜，葉簡明也是準備回家去吃團圓飯，並且感謝父母哥嫂的支持。