“莫總，沒想到您竟然看得這麽遠。”

　說到糧食安全，兩人都是不由得喊了一聲慚愧。

　只是雖然慚愧，但兩人也沒有打了雞血一樣的說，莫總，您說得好，我與你一起乾吧。

　在養豬這一塊摸爬滾打了這麽久，他們可是十分的清楚養豬的風險。

　“莫總，您說的不錯，生豬安全問題國家一直也很重視。只是我國人口眾多，我們的養豬水平也一直無法跟上其他國家。國外可以將每斤的豬肉降到6塊錢以下，甚至還有利潤，而我們平均價格卻是10塊。如此巨大的差距，我們也只能通過大量的進口。”

　“是呀，莫總，再說這養豬。相信莫總也知道我們生豬行業有一個叫做豬周期，豬周期一來，整個行業不知道有多少養豬基地虧損，進而倒閉。”

　這裡所謂的豬周期指的是一種經濟現象。

　當豬肉漲價的時候，母豬的出欄量就會大增，進而生豬供應量增加。而生豬供應量一但大幅度的增加，接著就出現肉價下跌。肉價一但下跌，便會淘汰大量母豬，隨即生豬供應減少，再之後肉價又會上漲……如此周而複始，不斷的出現。

　很多養豬基地包括養豬的農戶因為無法判斷市場的供應，一時盲目養豬，最終倒至整個市場賺的時候便大賺，虧的時候便虧得血本無歸。

　兩人雖然知莫白的志向無比的高遠，但是，志向再高，也得看清現實。

　是以，兩人仍是不斷的勸起莫白。

　不過，莫白卻是搖頭。

　在發出養豬招聘之前，他便考慮過這個問題。對於兩位的勸說，莫白說道:“國內豬肉價格過高，在於我們的養殖技術相對較低，只要推行智能化養殖，相信這個成本便會降下來。一但我們養豬的成本降下來了，到時候自然不需要進口大量的國外豬肉。”

　“至於豬周期，很多廠商之所以仍然會陷入豬周期的被動，完全是他們佔領市場不夠。無法了解整個市場的供需關系，只要我們大幅度佔領了市場。那麽，豬周期對於我們的影響便可以忽略不計。”

　不過，莫白的這個解釋仍然沒能說服兩位，陳森想了想，便說道:“莫總您提到的解決方案雖然看起來可行。但是，如您所說，我國生豬市場規模實在是太大太大了，別說是佔領一定的市場了，哪怕1%的市場份額，我們也未必能佔據。”

　“這可不一定，兩位是不相信我的實力?”

　“當然，如果莫總您不惜一切代價，甚至將夢想公司的現金流也砸到這裡，那當我們沒說。”

　只是，雖然說是這麽說。

　但哪怕就是莫白不惜一切代價砸錢進入這個市場，陳森與陸不軒仍不看好。

　要知道，這樣的砸錢，可是要最少千億人民幣以上，甚至還不夠。

　砸這麽多錢，就為了養豬?

　就算志向遠大，但所產生的利潤實在是太低。

　有這麽多錢，拿去發展其他，對於國家的幫助將會更大。這也是為什麽華國明知道國內大量進口豬肉，但暫時卻並沒有這麽下大力氣扶植國內生豬行業的原因。不是他們不想扶，而是用這麽多錢卻沒能夠產生應有的價值。現在國家還有很多的地方需要投資，需要發展。生豬雖然存在糧食安全情況之下，但只要抓住供應端，暫時也不會出現太大的危機。

　“呵呵，我可沒想拿幾千億人民幣去砸這個市場。”

　莫白笑著搖搖頭。

　拿幾千億去養豬，莫白秀逗了。

　再說，夢想公司還得留一大部分現金流應對國際風險呢。

　畢竟，做為全球性的超級巨頭，若是沒有一定的現金儲備，一但被有些國家針對，那可不妙。

　“看來莫總您想得很清楚呀。”

　見莫白並不是頭腦一熱就要砸砸這個市場，兩位松了一口氣。只是，莫白卻又繼續說道:“我覺得生豬行業沒有我們想象當中那麽複雜，他也並不需要幾千億的資金。”

　“莫總，去年我們生豬出欄量達到7億頭，基本上相當於我們每個人吃了半頭豬。要想養殖這麽多的生豬，沒個幾千億投入，絕對不可能。”

　“不，我沒說我自己養。”

　“不自己養，那誰養?”

　“讓農戶幫我們養。”

　“農戶幫我們養?”

　兩人有一些不懂了。

　“莫總，您這是什麽意思?”

　“其實也簡單。”

　想了想，莫白說道:“我們華國人口眾多，面對著14億的人口，如果光靠我們一家公司去養這一些生豬，真的沒個幾千億人民幣的投入是不行的。所以，我們也看到了國內各大生豬養殖基地雖然看起來規模很大，但市場佔有度也有限。不過，如果我們將全國各地大量的農戶聯合起來，那麽，我們便可以一躍控制國內一半以上的生豬市場。”

　“控制國內一半的生豬市場，這怎麽說?”

　兩人還是不解。

　莫白倒沒有不耐煩，繼續解釋:“陳總，您對農戶養豬模式了解吧。”

　“了解一些。”

　“那你說說我們國內農戶是怎麽養豬的?”

　“這個比較簡單，我們的農戶養豬模式其實與大型養殖基地養豬的模式差不多。不過，一個更為的先進一些，另一個就是小作坊式，一般是隨便建一些豬舍，然後再購買豬苗，也有的自己會養殖母豬。行情好的時候能夠賺一些，行情一不好，碰上豬肉供大於求，那便會巨虧。”

　“這就對了。一但遇上豬周期，豬肉價格猛跌，別說是一般的養豬基地頂不住，這一些農戶也頂不住。但如果讓這一些農戶給我們養豬，那就不一樣了。”

　“怎麽個不一樣法?”

　“比如，我現在開一家大型養豬基地。但我這個基地不養生豬，隻養母豬。”

　“就是隻賣豬苗?”

　“也可以這麽說。我們將母豬生養的大量豬苗分給我們的農戶養，等農戶養大，我們再按一定的價格將他收回來。”

　“等等……”

　莫白說到一半，陳森突然一愣。

　他好像被莫白這句話給刺激到什麽:“莫總，您是說將豬苗分給農戶，不是賣給農戶?”

　“不，不是賣。”

　莫白搖頭:“傳統的模式是養豬基地將豬苗賣給農戶，雖然這個模式看起來也行。但是，購買豬苗便是一個巨大的成本。行情好的時候還行，一但行情不好，那不得虧死。可是，如果我們將豬苗不賣給他們，而是拿給他們，讓他們幫我們養，那麽，他們就不需要承擔風險。”

　“可是，莫總，不賣給他們，那您的養殖基地怎麽賺錢呀?”

　一邊的陸不軒著急的也問道。

　“我不是說了嘛，等農戶將豬苗養大了之後，我們再收回來賣不就是了。”

　“可還有一個問題，如果將生豬收回來了，農戶怎麽賺錢，他不可能免費幫我們養吧?”

　“這就更簡單了。只要我們在收回來的時候給農戶一筆養豬費，這個養豬費用就論斤給。豬苗拿給農戶的時候是50斤，他們養到了200斤，那就算150斤的養豬費用。再乘以他們養了多少頭豬，他們不就有錢賺了嗎?”

　這便是前世溫氏養豬與正邦集團雄霸整個中國養豬市場的無敵模式。

　也正是憑著這一個模式，哪怕中國就是有14億人口，我們的生豬也能自給自足。

　一翻解釋， 兩人的腦子轟的一聲，一下子炸開來了。

　“農戶領養豬苗，隻養不賣。”

　“商家生產豬苗，隻賣不養。”

　“我的天，竟然還有這種模式。”

　嘴角裡喃喃自語。

　如果是這樣的話，通過這種模式，商家並不需要用太大的資金便可以佔領大半市場，進而在佔領市場之後便有了絕對抵製市場風險的能力。同時，對於農戶來說，因為有一筆養豬費用，未來豬肉是漲是跌，關他們屁事，也不再需要承擔市場風險。

　這不僅保證了國內生豬的食用安全，也增加了商家與農戶的盈利，同時也降低了國內進口。

　這哪裡是什麽雙贏，這是三贏，不對，簡直是四贏呀。

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