音樂這塊的劇情，確實比較老套了，以後小筍會一筆帶過。【全文字閱讀】

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　七成八成的進貨價，在一定程度上緩解公司的資金困境。接下來的一些供應商就沒有必要談這個條例了，因為大批量囤貨的商品就這幾種。

　蘇覺敏在這個關鍵時刻，算是完成了一項特殊任務，杭雨給他批了三千塊錢獎金，不多也不少。蘇覺敏的底薪是三千，一下就賺到了一個月的工資，感覺還是很不錯的。

　因為各個采購點都在國外，杭雨自己都沒去看過，所以他對采購部一直不大放心。現在證明了蘇覺敏的能力，應該是可以管理好采購部的。

　加上新增了兩個采購部主管，一個三十六歲一個四十一歲，兩個有多年相關經驗的人去協助蘇覺敏，杭雨總算可以對采購部稍微松口氣。

　只是稍微松口氣，杭雨還沒有徹底放下心，采購部的資金流轉比較大。他現在沒時間出國，打算安排一個可信任的職員去巡視，可以說是禦派的欽差大臣。

　這個人選比較難選，杭雨本想選一個認識的人去，可是沒發現合適的。彭鐵家他們就算願意放下課程出國，能力又不行，所以只能放棄這個選擇。

　杭雨覺得自己太看重親朋關系了，關鍵不在親疏，而在於能力和人品。就算之前不認識，只要能力和人品可以，出自於總公司，自然可以完成這個欽差任務。

　有時候疏甚至比親更好，因為親的總認為理所應當，疏的反而會感激你給他這個機會。想通之後，杭雨便在公司的人才當中挑選，最終選中了人事部經理譚宗欽。

　人事部是公司擴張後新成立的，譚宗欽也是剛進公司沒多久。不過他的表現很不錯，把公司人事事務打理的井井有條，人事部也很快步入正軌。

　譚宗欽三十九歲，本科畢業，出來工作十七年了，人事和其他事務的工作經驗豐富。他為人沉穩，說話中規中矩，辦事不急不緩但是很有效率，可以說是目前江燕公司最合適當欽差的人選。

　正好名字裡有一個欽字，於是杭雨把他叫過來:“譚經理，在我們公司工作感覺怎麽樣?”

　譚宗欽稍作思索道:“江燕公司正處於蓬勃發展期，因為不斷擴充人手，所以顯得有些混亂，卻也很有活力。我感覺人事管理方面加強一下，對公司抓住機遇，穩步發展有好處。”

　杭雨好奇道:“人事管理方面，你有什麽好的建議嗎?”

　譚宗欽早有準備，說道:“首先，我覺得人事檔案要更加細化，要追蹤職員的工作情況，隨時記錄在案。有貢獻有錯誤，都要記在職員的個人檔案裡面，以便於將來提拔獎勵或者處罰。”

　杭雨微微點頭:“這個想法可以。”

　得到杭雨的認可，譚宗欽接著道:“目前最重要的應該是職員的專業培訓，我發現公司並沒有一個比較完善的培訓機制。新職業剛進公司直接步入崗位，一個試用期做得好就留下做不好走人，相關工作跟老職員學習，有點師傅帶徒弟的意思。”

　“人少的時候當然沒有關系，但是一次性擴招超過十人，用這種方法效率太低。何況我們公司近期一直在招人，新職員數量達到了公司成員的35%以上，讓他們直接步入崗位，難免會出現這樣那樣的問題。我們人事部因為剛成立，可以說所有職員都是新來的，因為我本身就是做人事管理的，所以才能管好他們。但是其他部門的管理層，他們可不是人事管理，所以顯得比較混亂。”

　比如技術部經理付磊，客服部經理黃慧君，這倆人的人事管理能力就不怎地。譚宗欽沒有當面點名，但是杭雨已經聯想到了，人事管理的確是很重要的事情。

　“要馬上提升其他部門經理和主管的人事管理能力，顯然是比較困難的。所以我建議由人事部主導，各部門協助設立一個培訓組，凡是新職員進行統籌培訓，先教會他們公司規矩，崗位職責，然後再上崗試用。”譚宗欽說道。

　這麽做還有一個好處，那就是增加人事部的存在感和重要性。因為所有新職員都先經過了人事部的培訓，這樣一來心裡自然會對人事部產生一個較有威嚴的概念。

　人事部在公司具有一定威嚴，還是有好處的，不然怎麽統籌所有部門的人事。

　杭雨繼續點頭，認可了這個建議。

　“第三點，我認為一家公司最好擁有自己的企業文化和思想，比如道德價值，工作理念，未來展望。雖然我們讀書的時候已經學過道德價值觀，但是一旦步入社會，往往很容易丟掉以前的東西。在企業文化中重新強調道德價值，有利於培養職員的道德素質，以及道德優越感。”

　譚宗欽侃侃而談:“獨特的工作理念，譬如一句話，像螞蟻一樣工作，可以在職員心裡樹立一個鮮明的模仿榜樣，這也是很多公司搞勞動模范的原因。未來展望的話，那就要看你是怎樣看待公司發展的，最好可以給職員一些美好的期望。”

　杭雨說道:“企業文化建設是一個長期過程，咱們慢慢來。”

　譚宗欽微笑道:“第四點，關於公司人員的福利和保障，我發現公司在節假日加班方面做得很好，還設立了榮譽獎和全勤獎。不過一家真正的大企業，光有這些還不夠，最重要的其實是人生保障，就是我們常說的五險一金。”

　五險一金的作用不言而喻，隨著人們對人生保障的重視，將來人們找工作，基本都想找五險一金齊全的公司，大公司基本都可以做到這一點。

　“五險一金是要做，但是不用急，可以在今年春節出來。”杭雨說道。

　因為公司處於機遇期，太多事情要抓，只能放一放保障問題。江燕公司才開不久，等到年底出台五險一金，其實算很快了。

　“第五點是公司擇人授權的問題， 我個人認為公司某些部門的管理層過於年輕化，這對公司部門的發展是很不利的。”譚宗欽沒有多說，因為他心裡清楚，這個問題涉及到了眼前這位董事長。

　“你說的是客服部和技術部，以及市場調查幾個部門，這幾個部門是我剛創業時建立的，當時兩個部門經理對公司做出不小的貢獻。管理層不止一個經理，我可以在主管這一個階層，增添比較成熟的經驗豐富的職員。”杭雨說道。

　“可是上下級的能力差距過大，恐怕造成管理不和諧。”譚宗欽說道。

　“能力都是積累起來的，你不要小瞧了那幾個年輕人，他們能幫我把公司建設到現在這種程度，足以說明他們的能力。不能因為多了幾個人，來了幾個年紀更大有工作經驗的人，就否定他們之前積累的工作能力。”杭雨說道。

　“恩，也是。”譚宗欽認同了杭雨的說法。

　杭雨沒有一概聽話，譚宗欽不僅沒有生氣，反而覺得他有思考能力。

　如果屬下提什麽建議，上司馬上同意，這種上司缺乏自主性。