杜振宇來了之後，先給杭雨做了一份行程表，記錄每天他要做的事情，並及時提醒杭雨。【最新章節閱讀】因為公司的事務較多，而且都是需要杭雨認真思考的，常常忽略某件事，有個秘書可以提升工作效率。

　還有一個日常任務，則是跟進公司各個部門的情況，與中國寶貝和微博的發展情況，每周向杭雨匯報一次，有問題及時匯報，保證杭雨對公司了若指掌。

　只要是高層領導的秘書，都會簽訂保密協議，不用太擔心他們泄密。

　當然，核心機密杭雨一直抓得很緊，不會告訴任何人。

　“老杜，等下你去找楊總的秘書宋蓮，跟她了解一下海外采購點的情況。以後你跟宋蓮兩個人，輪流出國視察采購點，就是說你兩個月要出一次國，沒有問題吧。”杭雨說道。

　“沒問題。”杜振宇回道。

　宋蓮出國視察過兩次，每次隨機挑選3-5個采購點，倒時差累得不行。視察一次一周時間，每個月都要出國一周不僅疲憊，還影響國內的工作。

　叫杜振宇分擔一下，雙方都會輕松很多，可以提升工作效率和公正性。

　“你了解庫存方面的問題嗎?”杭雨問道。

　“不了解。”杜振宇回道。

　“那你去搜集一下這方面的資料，最好調查一些生產商或賣場對庫存尾貨的處理方式。我們在國外有四十多個合作品牌，你可以找采購部配合，谘詢一下那些供應商，是否願意通過中國寶貝來清理尾貨。”杭雨說道。

　“恩，我明白了。”杜振宇回道。

　“去吧。”杭雨說道。

　倉儲做得再好，哪怕是一個小賣部，都無法避免庫存囤積的問題。

　江燕公司在進貨方面把關很嚴格，根據每個月的銷售量來控制，也避免不了庫存滯銷。數據不是絕對正確的，上個月銷量很好的衣服，下個月可能就唱衰。換季，市場變化都有可能造成庫存滯銷，出折扣活動可以解決一部分，還有一部分則會造成損耗。

　尾貨既是損耗也是利潤，只要下了決心，賣一塊錢都是賺。

　唯品會正是抓住了這一點機遇，向各大品牌商提供清空庫存，限時搶購的模式，創造了特賣神話。杭雨既然知道這個模式的好處，自然不會放過，中國寶貝已經有能力推出新的賣場了。

　當然，杭雨不會像唯品會一樣，把清庫存的模式當成主營業務。

　杜振宇離開辦公室後，先找到宋蓮，跟她拿了關於采購點的資料。並把杭雨的話轉告給她和楊氏，得知以後跟杜振宇輪流出國視察，宋蓮感到十分喜悅。

　楊氏對這個決定沒有異議，默認了杭雨的做法。

　隨後杜振宇開始搜集庫存尾貨方面的資料，先通過網絡，書籍了解一個大概。到了月末，杜振宇去國外視察，通過采購部跟合作的供應商聯系，一一谘詢他們關於尾貨處理的問題。

　與此同時，江燕公司陸續招聘了五名商務談判精英，組成一個商務部門。他們的任務也是出國跟采購部合作，與各國品牌商洽談合作，為了激勵他們，杭雨出台了獎勵機制。

　根據不同品牌商的利益大小，每談成一個合作，商務部都可以得到榮譽獎。

　獎勵金額在100-3000之間，足夠激發商務部的工作熱情。

　打造攝影部比較麻煩，為了速度解決，楊氏最終采取收購的方式。她讓宋蓮去查了一下，找到一家位於揚州瀕臨破產的攝影樓，直接把所有設備和部分職員給買了下來，集體搬遷到仙女鎮。

　前後花費五十多萬打造一個攝影部，江燕公司開始聘請模特，專門為中國寶貝服務。大部分店主都沒有相關能力，所以很快就接到了許多業務，攝影樓剛開便十分忙碌。

　“之前嫌業務少，現在業務多的坐不下來。”攝影樓原先的創始人江貞，連續忙碌幾天后，不知是抱怨還是喜悅。

　攝影樓被江燕公司收購之前，他每天坐在公司裡鬱鬱寡歡，好不容易來一單業務，一個攝影師就可以搞定，壓根輪不到他上陣。被江燕公司收購之後，訂單像雪花一樣飄過來，江貞終於體驗到了忙碌的樂趣。

　江貞是一個專業能力很強的攝影師，他打造的攝影部也很厲害，拍出的照片都在水準之上。很快，中國寶貝首頁和分類頁面的圖片就一一更新，整個網站可謂耳目一新。

　中國寶貝的頁面變化，得到了廣泛好評，卻也有人覺得不真實。因為模特穿衣服，使用攝影手段和後期修圖美化之後，比普通人穿起來漂亮太多，一些保守的顧客接受不了。

　當然，保守的顧客還不至於為這個放棄中國寶貝，只是需要更長時間去習慣。

　“董事長，我已經跟所有合作的供應商了解過，他們對中國寶貝清庫存的想法挺感興趣的，這是他們的回答，我都打印出來了。”杜振宇出國視察一周後回來，給杭雨交了兩份報告，一份是庫存問題，一份是采購部的情況。

　杭雨先看了一下采購部的發展情況，沒有什麽問題，然後才拿起另一份報告。

　意大利著名奢侈品集團prada的供應商表示，如果中國寶貝有較好的互聯網促銷機制，他們願意把一部分尾貨交給江燕公司處理，後續則要看江燕公司的促銷效果。

　荷蘭美素家奶粉的供應商表示，十分樂意跟江燕公司展開深入合作，還讓杜振宇給杭雨帶了一句問候，說有機會來中國的江燕公司考察一番。

　其他供應商的回答相差不多，都是萬金油式的，總之要看江燕公司的能力。

　“通過調查和資料采集，我感覺在中國寶貝清理尾貨，是一個很不錯的主意。”杜振宇挺佩服杭雨的，年紀輕輕創建江燕公司，這次提出清庫存的經營方案，是他從未想到的。

　杜振宇心想，大概這就是杭雨發跡的原因，善於抓住賺錢的機會。

　“看來你已經猜到了，我想在中國寶貝開設一個特賣專場，專門做清庫存的經營模式。七八折吸引力太小，夠不上特賣兩個字，所以我的想法是五六折，乃至於二三折。”杭雨說道。

　具體打多少折，要看該商品的牌子，積壓量，供應商的決心等條件。

　大牌通常不敢低折扣，怕影響他們的*格，lv就不可能打兩三折。但是國外也有中檔品牌，如果庫存積壓量太大，供應商一咬牙，是可以超低折的。

　唯品會的成功案例，天貓京東都學過，事實證明這個經營模式很賺錢。