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　吃播這個名字更加簡單明朗，一看就知道這個軟件是幹啥的。

　至於名字內涵啥的則不重要，網絡就不是一個講究內涵的地方，因為網絡的海洋裡信息量太大，用戶根本沒有心思去探究內涵，他們需要的是一目了然。

　用最快的速度，從大量信息中分辨出自己需要的。

　改名字要趁早，如果產品基本定型了再改名字，很容易出現意外。其他人也意識到食神這個名字有點兒不合適，商討一番後，有人提出了更多名稱。

　最終趙玶還是選擇了吃播這個名稱，打算在更新功能時同步修改。

　至於跟孫全英的創作矛盾，經過詳細地分析後，大家認為關鍵不在美食的高檔低檔，而在於作品是否有把美食放在核心。

　“面食點評的自媒體有很多，不能一概而論，具體怎麽選擇按照我們的規矩來就是。除了創收，改名稱，制定簽約標準，我們還需要對平台的功能體驗進行相應的優化。”趙玶說道。

　他們熱烈討論優化平台的時候，杭雨正在煩惱技術公司的管理問題。

　第二次大整頓一直持續到今天，大部分部門和子公司的運作效率都提升了很多。唯有技術公司不太好整，一是技術人員的工作比較複雜，一般人管不了，二是資金使用比較難控制。

　目前江燕公司采用的是用技術人員來管理技術人員，像付磊就是一個典型案例。他的技術水平不如文易生，卻有足夠的了解，可以清楚地知道技術開發的過程和效果。

　但付磊並非全能型的技術人才，在大數據和雲計算，安全防護，人工智能這些新領域，他就顯得有些力不從心了。好在付磊還很年輕，可以在管理的同時抽出時間，學習相關技術。

　但不是每個技術管理都有他這麽努力，這麽精力充沛，只有很少數技術管理會抽空去學新技術。這少數技術管理，是沒法維持整個技術公司的運營的。

　事實上不要說技術管理，便是專職搞技術的工程師，面對大數據雲計算人工智能這些新領域，也要不斷鑽研不斷學習不斷進步才能跟得上時代。

　而燕京技術公司的硬件分部就更麻煩了，他們鎖定的可是當前國際上最尖端的行業，

無論液晶屏還是芯片內存，在全世界都只有少數幾個國家掌握相關技術。

　硬件分部的工程師們鑽研的課題是當前最頂級的，全國范圍都很難找出水平相當的人。而他們的管理者，對他們的研究細節也基本是一頭霧水。

　根本沒法管，只能給這些頂級工程師當個保姆，要設備買設備要材料買材料要人挖人......至於這些設備，材料，人才是否真的合適，管理人員很難判斷。

　硬件部門的主要管理是謝武進，他原本也是一個技術型的人才，同時精通管理。但是隨著研究進度和水平不斷提升，而他卻被瑣事纏身，沒能和同期同事一起進步。

　隨著時間推移，謝武進感覺自己被落下一大截，想指點江山已不可能。在付雲澤許霜這些不斷進步的工程師面前，他仿佛變成了門外漢，只有當保姆的份。

　普通部門的管理都是領導者，而在技術公司，管理則成了輔助者。

　人都不好管，資金自然也跟著難管理。

　管的太緊工程師不樂意先不說，沒錢不好做實驗，管得太松，難保某些工程師不會中飽私囊。硬件部搞技術研發，要繞開已有專利，就得在一些細節處開辟新道路。

　但是想開辟一條新道路並非簡單的事情，需要同時展開大量研究實驗。幾千人分成若乾個小組，分別進行不同實驗，誰的思路是正確的?沒人說得清。

　江燕公司投幾百億進去，大部分資金都白白燒掉了，簡直是拿真錢當冥幣燒。但是沒辦法，想在短時間內趕上別人，就得拿真錢當冥幣燒。

　“為了盡快取得成果，我們現在采取寬松管理的方式，只要是合理的新思路，都投錢支持。如果收縮管理方式，恐怕會減緩研發進度，錯過一些好東西。”付磊說道。

　“技術管理的難題，不當是我們公司面臨，其他技術公司，乃至國家科學院都面臨這樣的難題。短時間內我們也想不出太好的辦法，只能以研究進度為主，先把成果做出來。”謝武進說道。

　我國在科學研究的投入不少，但很多都浪費了。

　因為一些高校申請科研資金，很多時候靠的不是真本事，而關系人脈，論文數量.......發論文才能升職稱這個問題，一直為人做詬病，但上面一直不該。

　估計不是不想改，而是不用論文來評分，好像沒有更好的辦法。

　有技術要的搞技術，哪有時間去給下面n多基礎研究人員去評分，不懂技術的怎麽評?只能搞出一個指標來，有沒有真材實料先不說，好歹理論知識過關。

　然而上面忽略了一個問題，文章是可以造假的。

　很多“聰明人”善於造假文章，從國外的學術論文裡摘抄，修改，比自己研究快得多。

　把“論文”作為指標，效果顯然還不如高考，好歹高考可以最大程度地保證保密性和公平性。而論文誰去保證保密性和公平性?

　科學院分成兩部分， 一部分人在專門搞‘科學’，而另一部分人則在‘辦院’。

　辦院的人辛辛苦苦，關著門搞，搞得機構重疊，形成了牆。

　這些人在領導誰呢?不僅不能領導全國，恐怕院內各所也未領導好。另一種領導需要拿出工作，來讓人家看齊，而不是發號司令。

　科學院最大的缺點是……把科學機構辦成了衙門。

　“其實我們的管理方法算好了，沒有讓管理凌駕於技術之上，我現在基本是給技術大佬們打下手，成天被他們使喚。”謝武進開玩笑似的道。

　“對，我們的科研規模不像國家那麽大，而且科研機構集中，還是比較好管理的。我認為技術為主，管理為輔這種路線很適合民營企業，應當繼續發揚這一優點。至於資金管理問題，我們好像只能做事後工作，就是他到底有沒有浪費錢，事後才能看出來。”付磊說道。

　其他人紛紛點頭，要在事前就把資金預算規劃好，幾乎是不可能的。