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　杭雨是比較貪心的，他既想增加科研效率，又想節省資金。

　至少不增加支出。

　“兩全其美是不太可能了，付總的建議倒是可以考慮。大不了在基礎上增加幾個點作為補貼，比如按8比5來分配，雙方應該都能接受。”謝武進說道。

　“我們的待遇已經夠好了，光用提高待遇的方式來刺激職員的動力，簡直就是無底洞。我認為應當增加懲罰機制，有壓力才有動力。”夏乘說道。

　夏乘是移動技術部的經理，江燕公司很多產品都分pc端和移動端，移動技術部就是專門負責移動端開發和維護的部門。

　大家都認為給技術人員最好的待遇是正常的，但夏乘卻不這麽認為。在他看來，技術很重要沒錯，卻也不能過度放任技術人員。

　很多人誤以為技術人員真的只在乎技術，每一個都是“科學狂人”，其實不是這樣的。醉心於技術的人其實很少，大部分還是為了養家糊口而做技術。

　所以不能把這些家夥想的太純粹，他們也有懶惰的時候，消極的時候，耍小聰明，偷工減料的時候......如果不對這些“異類”進行懲罰，很容易影響整體氛圍。

　賞罰分明四個字，幾乎道盡了管理之精髓。

　“付總之前說事後工作，其實我們連事後工作都沒有做好。很多事情發生以後，並沒有想辦法解決，而是繼續往坑裡跳。發現中飽私囊的技術人員，懲罰力度明顯比管理人員輕松很多，所以這種事情一直沒有抑製住。”夏乘接著道。

　“有道理，我們做的是尖端科技研究，不跳坑是不可能的。但是掉進坑裡還不知道躲開，下次繼續掉，就顯得很愚蠢了。關於這個事後工作，我們要拿出一套健全的獎懲機制來，抑製一下技術公司存在的不良風氣。”杭雨說道。

　“這是應該的，不過懲戒力度很難把握，因為技術人員在應對社會關系，組織關系方面的心理素質，往往還不如普通人。如果搞得太嚴重，很容易刺激到這些技術宅。一旦他們的怨憤情緒上來了，我擔心會引起大范圍的沉默反抗。”謝武進說道。

　“沉默反抗?”杭雨不解。

　“就是嘴上不說，

但心裡很反抗。”謝武進笑著解釋道:“您應該知道，大部分技術人員都不太善於處理人際關系，所以他們很少明著跟我們交流。這也是我們煩惱的地方，不能真正的了解他們，就不能做針對性的管理，一刀切則容易造成後患。”

　一刀切的管理方式是很不好的，除非人員實在太多，時間緊張，才會采取這種方式。而在企業當中，只要有能力，應當盡可能地了解下屬職員。

　“沒那麽嚴重吧，業績不好吃虧的是他們自己，就算心裡有點衝擊，也能調整過來。大家都是成年人，怎麽可能一點波折都沒有。”夏乘覺得他們對技術人員呵護過頭了。

　“單個來看，短時間來看，當然沒有說的那麽嚴重。可是從技術公司的長期發展來看，如果氛圍一直不好的話，肯定影響效率。雖然大家都是成年人，可是技術宅的情商往往比較低，而且他們遭遇的挫折在技術研發過程中已經夠多了，就沒必要讓他們再為組織關系而煩惱了。我們要建設一個適合技術研發的環境，應該充分考慮到技術人員的心理問題。”謝武進說道。

　謝武進的情商比較高一些，而且為人很有耐心，願意了解職員們的心理狀況。他寧願自己吃虧，也不希望影響技術人員的工作，這樣的管理無疑很難得。

　而夏乘的思考角度則更“企業化”，他希望盡快提升效率，從而忽略了技術人員的心理，以及技術公司的整體環境建設。

　誰的想法更好，杭雨和付磊，還有其他技術管理一時間也不好判斷。

　“我認為謝總的建議比較合適，我們要培養自己的技術人員， 而不是像其他企業一樣，不停地招聘新人。當然，並不是說我們就不淘汰，不招新人了，只是頻率沒有那麽高。畢竟新人需要成長時間，而我們培養出來的優秀人才，如果沒有好環境，很容易流失。為了凸顯出我們的環境更好，我們偶爾應該組織技術人員去其他企業考察，讓他們通過對比了解差距。”付磊說道。

　“沒錯，我們要留住優秀人才，淘汰濫竽充數的人。這個過程不能像其他部門一樣激烈，應當采取柔和一些的手法，避免影響研發環境。相對於普通崗位，優秀的技術人才還是比較難培養和招聘的，對他們好一些也是正常的。”洪堰說道。

　洪堰是操作系統結構研發主管，他是完全站在技術人員的立場來發話的，也就是盡量給技術人員爭取福利。

　“我認為你們都把事情想得太複雜了，就我認識的技術人員，大多還是比較直白的。他們不喜歡拐彎抹角的管理方式，好就好，壞就壞，大家把事情搞得簡單一些才好。關鍵在於獎懲公開，只要有道理，我相信大家是可以接受的。”夏乘有他的想法。

　“我同意夏總的說法，我就比較喜歡直白的管理方式。”蘇心緣說道。